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1、环境(节能减排)工作总结2014 年即将过去，我公司在集团公司的指导下，通过履行企业社会责任和倡导可持续发展，管理趋于规范，取得一定成绩，现把一年工作简要汇报如下：一、领导重视、目标明确根据工作需要，公司对节能减排领导小组进行调整，节能减排工作领导小组办公室设在生产技术部，各分公司、项目部及时调整节能减排工作领导小组，并将小组成员名单报安全工程部备案。根据上级环保部门和集团公司的要求，结合公司实际，制定环境目标、指标、管理方案、重要环境因素 、 环境目标分解方案并下发，把 2015 年度环境工作目标任务分解到各分公司、项目部。各分公司、项目部按计划完成任务。环境目标分解方案见附表公司设立了专门
2、的环境管理机构，配备了专职环境管理人员，充实了各级兼职环管理人员，进一步明确了各级领导、各个部门以及员工的环境工作责任。二、提高全员环境保护意识公司领导利用大会、小会向干部、工人宣传有关环境保护的法律法规和公司对环境管理的有关具体规定，确保环境卫生的整治。目前全公司员工基本养成各类废弃物分类放置的习惯，公司废弃物委托沙河环卫处一并处置。六月份结合“6.5”世界环境日活动，6 月 “节能宣传周” ，通过印标语、办板报、挂横幅等多种形式，广泛开展环境保护宣传教育活动。三、环境合规性评价情况公司两次（上半年一次，下半年一次，随生产部综合大检查）对项目部施工现场环境体系运行工作进行合规性评价，按照文件
3、要求对施工现场重要环境因素涉及的法律法规承诺进行检查。环境合规性评价见附表2014年度环境因素调查评价台账，除市政道路、高速公路外其他与集团公司相同。四、绿色施工情况河北公司各项目制定绿色施工专项施工方案，报生产技术部备案。在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境的负面影响，实现 “节能、节地、节水、节材和环境保护” 。根据因地制宜的原则，将绿色施工有关内容分解到管理体系目标中去，使绿色施工规范化、标准化。实施绿色施工，对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。项目绿色施工总体框架为：五、节能减排
4、情况项目部制定节水、节电、节材施工措施如下：序号 类别 措施内容节水1）项目现场安装水表, 施工区及生活区安装分水表，专人定期抄表。2）现场使用的所有水阀门均为节水型。3）对现场人员进行节水教育。4）办公区、施工区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。5）施工养护用水及现场道路喷洒等用水，在降水期间，一律使用收集的雨水；在非降水期间，用施工排出的水沉淀后的中水，喷洒者注意节约用水。6）洗车用水经沉淀后回用。节电1）现场安装总电表，施工区及生活区安装分电表，专人定期抄表。2）对现场人员进行节电教育。3）在保证正常施工及安全的前提下，尽量减少夜间不必要的照明。4）办公区使用节能型照明器
5、具，下班前，做到人走灯灭。5）夏季控制使用空调，在无人办公或气候适宜的情况下，不开空调。6）现场照明禁止使用碘钨灯，生活区严禁使用电炉。7）施工机械操作人员，确保设备满负荷运转，减少设备的空转，减少无用功，禁止不合格临时设施用电。1节能节油品1）建立施工机械设备管理制度，定期做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态，开展用油量统计。2）机械设备使用节能型油料添加剂，在可能的情况下，考虑回收利用，节约油量。2 节材1）图纸会审时，审核节材与材料资源利用的相关内容。2）根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。临时设施充分使用装配方便、可循环利用的材料。3）优化钢筋配料和钢构件下料
6、方案。钢筋及钢结构制作前对下料单及样品进行复核。4）贴面类材料在施工前，进行总体排版策划，减少非整块材的数量。5）尽量采用工业化的成品，减少现场作业与废料。6）充分利用废弃物,建筑垃圾分类收集、回收和资源化利用。项目部节能减排工作领导小组定期不定期对项目部节能、减排工作进行专项检查。针对项目施工场所不固定，施工内容复杂的特点，项目部积极采取整合优化措施，各施工队必须按照项目部给出的最合理的施工方案，合理安排施工工序，相互配合施工，以达到共赢。同时对现场渣土、车辆进行合理调配，降低闲置率，减少渣土倒运，建立沉淀池，使水资源循环利用，保护环境，选用质量合格的防晒、防冻及保温材料，增加重复利用率，大
7、大降低了成本。各项目部做到钢材损耗率不高于 2.5%，商品砼损耗率不高于 1.5%，木材损耗率不高于 5%，周转设备使用率85%，建筑垃圾再利用率达到 50%，不使用粘土砖。我公司能耗、污染物排放符合集团公司规定。河北公司主要从事土建和钢结构厂房施工，比较单一，产生的污水和垃圾都有甲方进行处理，二氧化硫，二氧化碳排放量符合标准，基地污水排入市政管网。各单位应健全能源计量、检测管理制度，按照有关国家标准配备检定校准合格的能源计量器具、仪表，严格能源计量工作。各单位应对协作队伍加强节能减排管理，明确工程总承包与协作队伍各自的节能减排责任。2015 年河北公司节能减排支出为 60 万元。六、存在的不
8、足和建议存在的不足：1、分公司厂容厂貌还需改善，部分项目建筑垃圾没及时清理；2、在减排和淘汰落后产能方面，项目安排资金有限，与节能的任务还不相适应。建议：完善绿色施工评价标准，加强对绿色施工的认识。七、2014 年环境（节能减排）工作总体安排1、制定 2015 年度环境管理方案，环境目标分解到分公司、项目部。2、重要环境因素适用法律法规评价3、绿色施工（节约性工地）管理 4、6 月节能宣传周活动 5、水、电、油等资源、能源消耗数量统计建账6、中冶集团节能减排监测报表7、节能减排资金的投入，计划投入 65 万。8、环境工作检查（一年两次）9、2015 年环境因素调查评价台账10、工作总结（一年两次）河北二十冶工程技术有限公司2014 年 11 月 02 日
