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1、计划书先用白话写下这个项目的方向和思路。首先咱们这个核心就是让利搏名,通过整合资源,尽量的让给买方利益,之后把这个好名打响之后,替代商家!咱们合作,通过大家的力量一起整合资源,然后一起组建咱们让利的买方群体。咱们整合资源的人数越多,越广,整合到的资源就越多。资源越多,咱们能让利的资本就越多,那么买方群体就会越大!咱们手上的买方群体大了,并且咱们的名声好了,响了,咱们做什么不能说一定挣钱,但是挣钱的几率会大很多!这就是发展的方向所以我想,集中的买方群体是大学生,咱们以协会的形式去集中。然后拿着咱们协会的所有会员去谈资源,并且咱们资源共享。这样能把咱们大学生的特点和优点都充分用好!然后针对现在大学
2、生喜欢旅游和户外的比较多,所以把这个定位咱们的基础!现在开始到 9 月 1 号,所有和我们合作的合作伙伴,都要一起在本省没有和咱们合作的学校里找创业合作伙伴。争取在 9 月 1 号之前咱们可以在全国范围内的各个城市里都有合作伙伴。给你们提个意见是什么呢,就是在找人的时候,最好你们组成一个创业团队,然后根据每个人不同的能力优点去共同发展分会,因为还是一个地方的,很多东西都一样!之后到新生开学的时候,每一个合作伙伴都在自己的学校里做分会,整体算一个大协会!咱们以旅游为基础,来努力发展各自的分会。每一位分会长在发展协会的时候尽量多举办些活动,因为办活动能挣很多钱(这是前期一个盈利点),还能增加协会的
3、影响力和知名度。如果不知道该怎么办活动,可以询问我们,我们会根据你的情况来帮你。月份的时候纳新,然后招部员,就是内部发展工作。做出一个月的游玩计划,因为大多数都是新生,所以这个活动可以做在周边。然后两个月的时间稳定发展(旅游是基础,所以着重发展领队部),做活动,联谊,谈资源,产品(第二个盈利点)等等。你们自己谈到的资源和产品,因为咱们分会多,会员多,就相当于你的资源或产品代理商,和基础销售人群已经有了,而且资源共享,利益多少自己想!但是咱们投到协会上的资源和产品的原则就是最有益于会员!就是我们协会可以没有,但是有,就是最有益于我们会员的!然后我们管理会这边会用这段时间根据各分会的发展情况去找投
4、资商,把,后台管理网站系统之类的投入进去。寒假的时候协会整体推出冰雪节活动(哈尔滨),为南方的会员带来福利!和候鸟过冬活动(海南),来保证北方想通过寒假出去玩的会员的利益!明年开学,清明,五一,时间长的假期,各个分会长就可以举办些稍微长点的活动了,像草原烤全羊,沙漠篝火晚会等等吸引人的活动。然后到到时候全部分会承办毕业季旅游!通过咱们协会整体,为毕业生做出他们的毕业旅游模式和路线还有可以为他们做出活动(但是永远是会员有最低价,不是会员就是正常价)。在发展协会的同时,咱们供给部上的资源和产品,每一位分会长都有权利替代(这是第三个盈利点)你们可以选择咱们协会上做好的产品和资源去替代,不过如果是合作
5、伙伴做的就只能更益于他的了。咱们这样一起做个集团,每一个人都可以为咱们的协会生产资源,产品。然后咱们做的产品和资源,都是咱们这个集团的名。就是你是厂家,但是是咱们协会,集团的品牌,这个不用解释吧?因为咱们协会的名大,好!严格控制咱们的代理权,就是全国不找代理。就两个价格,市场价和会员价,然后咱们所有的会员都能成咱们的代理,这样咱们的最终目标就是所有合作伙伴一起做出来的品牌,所有会员都是代理!所以咱们这个项目,旅游只是一个跳板,就是把全国大学生尽可能集中在一起,让咱们能代表他们,为他们去获得利益,之后咱们想做哪方面就做哪方面,一个内销的基础人群就已经做好了!也可以衍生出像户外俱乐部,家教俱乐部,传单俱乐部,兼职俱乐部等。就是做到咱们代表大学生的利益,在大学生当中能做什么,咱都通过咱们的协会给做出来,做到一种内销的状态,然后整体对外盈利!这是最终目标掀起一场大学生的革命!然后咱们用在校时间把分会做到正规,然后把第一个盈利点让给下一任分会长,咱们出来做第二个第三个盈利点。保证咱们的规模越来越大,不 OUT!