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1、计划书先用白话写下这个项目的方向和思路。首先咱们这个核心就是让利搏名，通过整合资源，尽量的让给买方利益，之后把这个好名打响之后，替代商家！咱们合作，通过大家的力量一起整合资源，然后一起组建咱们让利的买方群体。咱们整合资源的人数越多，越广，整合到的资源就越多。资源越多，咱们能让利的资本就越多，那么买方群体就会越大！咱们手上的买方群体大了，并且咱们的名声好了，响了，咱们做什么不能说一定挣钱，但是挣钱的几率会大很多！这就是发展的方向所以我想，集中的买方群体是大学生，咱们以协会的形式去集中。然后拿着咱们协会的所有会员去谈资源，并且咱们资源共享。这样能把咱们大学生的特点和优点都充分用好！然后针对现在大学
2、生喜欢旅游和户外的比较多，所以把这个定位咱们的基础！现在开始到 9 月 1 号，所有和我们合作的合作伙伴，都要一起在本省没有和咱们合作的学校里找创业合作伙伴。争取在 9 月 1 号之前咱们可以在全国范围内的各个城市里都有合作伙伴。给你们提个意见是什么呢，就是在找人的时候，最好你们组成一个创业团队，然后根据每个人不同的能力优点去共同发展分会，因为还是一个地方的，很多东西都一样！之后到新生开学的时候，每一个合作伙伴都在自己的学校里做分会，整体算一个大协会！咱们以旅游为基础，来努力发展各自的分会。每一位分会长在发展协会的时候尽量多举办些活动，因为办活动能挣很多钱（这是前期一个盈利点），还能增加协会的
3、影响力和知名度。如果不知道该怎么办活动，可以询问我们，我们会根据你的情况来帮你。月份的时候纳新，然后招部员，就是内部发展工作。做出一个月的游玩计划，因为大多数都是新生，所以这个活动可以做在周边。然后两个月的时间稳定发展（旅游是基础，所以着重发展领队部），做活动，联谊，谈资源，产品（第二个盈利点）等等。你们自己谈到的资源和产品，因为咱们分会多，会员多，就相当于你的资源或产品代理商，和基础销售人群已经有了，而且资源共享，利益多少自己想！但是咱们投到协会上的资源和产品的原则就是最有益于会员！就是我们协会可以没有，但是有，就是最有益于我们会员的！然后我们管理会这边会用这段时间根据各分会的发展情况去找投
4、资商，把，后台管理网站系统之类的投入进去。寒假的时候协会整体推出冰雪节活动（哈尔滨），为南方的会员带来福利！和候鸟过冬活动（海南），来保证北方想通过寒假出去玩的会员的利益！明年开学，清明，五一，时间长的假期，各个分会长就可以举办些稍微长点的活动了，像草原烤全羊，沙漠篝火晚会等等吸引人的活动。然后到到时候全部分会承办毕业季旅游！通过咱们协会整体，为毕业生做出他们的毕业旅游模式和路线还有可以为他们做出活动（但是永远是会员有最低价，不是会员就是正常价）。在发展协会的同时，咱们供给部上的资源和产品，每一位分会长都有权利替代（这是第三个盈利点）你们可以选择咱们协会上做好的产品和资源去替代，不过如果是合作
5、伙伴做的就只能更益于他的了。咱们这样一起做个集团，每一个人都可以为咱们的协会生产资源，产品。然后咱们做的产品和资源，都是咱们这个集团的名。就是你是厂家，但是是咱们协会，集团的品牌，这个不用解释吧？因为咱们协会的名大，好！严格控制咱们的代理权，就是全国不找代理。就两个价格，市场价和会员价，然后咱们所有的会员都能成咱们的代理，这样咱们的最终目标就是所有合作伙伴一起做出来的品牌，所有会员都是代理！所以咱们这个项目，旅游只是一个跳板，就是把全国大学生尽可能集中在一起，让咱们能代表他们，为他们去获得利益，之后咱们想做哪方面就做哪方面，一个内销的基础人群就已经做好了！也可以衍生出像户外俱乐部，家教俱乐部，传单俱乐部，兼职俱乐部等。就是做到咱们代表大学生的利益，在大学生当中能做什么，咱都通过咱们的协会给做出来，做到一种内销的状态，然后整体对外盈利！这是最终目标掀起一场大学生的革命！然后咱们用在校时间把分会做到正规，然后把第一个盈利点让给下一任分会长，咱们出来做第二个第三个盈利点。保证咱们的规模越来越大，不 OUT！
