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1、1,紡織服裝產業如何適應信息化的需求,翁建發總經理上海巧軟軟件有限公司2002/11/12,2,大綱,全球服裝產業的趨勢,服裝產業產銷流程分析,服裝產業為何需要信息化?,服裝產業如何適應信息化的需求,3,紡織服裝產業架構 (1989年以前)紡織服裝產業架構 (1990年以後)未來紡織產業發展趨勢(2001年以後)Internet促使全球經營環境的變遷中國服裝產業在全球價值鏈的地位,全球服裝產業的趨勢,4,國外服裝採購商,*Converter的定義是本身不擁有OEM工廠，而是以本身的專業知識與實務經驗為採購商提供生產安排及品質控制的服務者。,紡織服裝產業架構 (1989年以前),5,國外服裝採購
2、商,紡織服裝產業架構（1990年以後）,6,未來紡織產業發展趨勢(2001年以後),7,Internet促使全球經營環境的變遷,8,中國服裝產業在全球價值鏈的地位,全球最大的服裝供應基地WTO及配額管制開放後形成公平競爭最完整的服裝產業供應鏈上中下游原料齊全及工藝價廉物美提供全球服裝產快速反應逐漸獲得國際品牌通路採購商的認同未來全球最大的服裝需求鏈國內廠商及國際品牌商爭逐的龐大市場,9,服裝產銷運籌模型說明外貿型服裝產業系統流程品牌供應鏈需要快速反應內銷型服裝產業系統流程品牌價值鏈需要設計與營銷網絡,服裝產業產銷系統分析,10,服裝產銷運籌模型說明,11,外貿型服裝產業系統流程,營銷中心將外貿
3、客戶訂單，直接展開內部訂單及代工生產製造單，進行設計、採購、生產、配送及服務的協同作業。,12,品牌供應鏈需要快速反應,13,內銷型服裝產業系統流程,MIS,14,品牌價值鏈需要設計與營銷網絡,15,國外客戶要求信息化服務整合紡織上中下游垂直供應鏈國內集團企業提昇市場佔有率整合服務價值鏈提昇競爭力信息化帶給企業經營新商機,服裝產業為何需要信息化?,16,國外客戶要求信息化服務,J.C. PENNEY NIKE LEE K-MART WAL-MART GAP .,NO EC NO ORDER,17,整合紡織上中下游垂直供應鏈,整合生產製程規劃與各生產基地之產能調配，以進行動態生產排程系統,建立各
4、廠標準製程調配各廠產能負荷規劃訂單生產排程物料採購與庫存管理製令協調與派發追蹤訂單生產進度動態調整生產排程訂單異動快速反應倉儲與出貨管理,18,國內集團企業提昇市場佔有率,協助發貨倉庫、倉儲中心、與銷售點間物流之順暢，並預估市場需求，啟動產品庫存與追加減補貨系統，以滿足市場對產品快速反應之要求。,19,整合服務價值鏈提昇競爭力,20,信息化帶給企業經營新商機,形成新的供需關係(New Relationship)買賣雙方形成更緊密的利益共同體買主直接向生產者採購，中間商空間縮小提供有效的電子營銷通路(New Channel)改變已有的交易方式透過網路接觸開創新的交易方式透過網路直接交易改進核心營
5、銷效率(Better performance)整合供應與需求鏈縮短上市時間，加快市場反應縮短空間與時間，運用全球外包營運效果擴大市場面(More service & market share)運用供應鏈擴大顧客需求面運用價值鏈提昇產品設計及服務的價值，提高市場佔有率,21,設定企業短中長期策略運用供應鏈協同作業適應全球服裝供應鏈協同作業擁有市場快速反應的能力建立信息化完整的服務價值鏈,服裝產業如何適應信息化的需求,22,設定企業短中長期策略,1、需求鏈全球品牌(服務)差異化連鎖通路即時採購降低庫存2、供應鏈全球代工適當的品質管理合理的存貨3、價值鏈全球產銷運籌快速反應,運籌,23,運用供應鏈協
6、同作業,24,協同設計管理,25,協同採購管理,26,協同製造管理,27,協同物流管理,28,協同行銷服務管理,29,適應全球服裝供應鏈協同作業,物料配收允收,製造規格,委外合約,訂單,包裝/出貨(包裝廠),成品,設計協同作業,30,擁有市場快速反應的能力,-電子看板提供動態即時的資訊-,31,建立信息化完整的服務價值鏈,32,中國是全球服裝產業最大的生產基地，也是未來全球最大的服裝需求市場；無論外貿或內銷型服裝產業，都需要加強信息化管理技術；服裝產業重視協同作業管理，以更好的設計、採購、生產、物流配送及行銷服務，提昇服務價值鏈的整體價值；服裝業首先需設定企業短中長期策略，並運用供應鏈協同作業，才能適應全球服裝供應鏈協同作業，擁有市場快速反應的能力；服裝產業需要建立信息化完整的服務價值鏈。,結論,33,上海巧軟軟件有限公司Tel:86-21-64517091 Fax:86-21-34140725 e-Mail:,謝謝指導!,
