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1、2015 年秋季企业战略分析课程作业及答案第 1 次作业第 1 题(单选题)对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ ） 。 A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本答案：B第 2 题(单选题)SWOT 矩阵分析属于（ ）分析工具。 A.战略B.机会C.环境D.威胁答案：A第 3 题(单选题)进行企业资源分析，关键是要确定企业的（ ） A.资源强势B.资源弱势C.AB 皆有D.AB 皆无答案：C第 4 题(单选题)宏观外部环境包括下面一些因素和力量（ ） A.技术因素B.资源因素C.思维因素D.效率因素 答案：A 第 5 题(单选题)企业核心能力分析的内容正确的有 （ ） A.主营业务分析
2、B.企业内部环境分析C.价值链分析D.经济效益分析答案：A第 6 题(单选题)（ ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A.生产管理B.经营管理C.战略管理D.营销管理 答案：C 第 7 题(单选题)迪斯尼公司在美国本土.日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ）A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素答案：C第 8 题(单选题)柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（） 。 A.照片胶卷B.数码相机C.信息记录D.摄影产品答案：C 第 9 题(单选题)企业核心能力判断标准（ ） A.容易仿效
3、能力B.可替代能力C.价值能力D.独特性能力答案：C第 10 题( 单选题 )要考察的竞争对手的能力不包括（ ） 。 A.核心能力B.增长能力C.生产能力D.适应变化的能力答案：C第 11 题( 多选题 ) 宏观环境因素中的技术因素包括（ ） 。 A.引起时代革命性变化的发明B.与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现C.与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势D.与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的应用前景E.与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的研究现状答案：ABCD第 12 题( 多选题 ) 原油生产公司对石油化工企业而言，不是决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（
4、） 。 A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度E.生产成本答案：BCD第 13 题( 多选题 )下列哪些属于影响战略集团之间的竞争激烈程度的因素（ ） A.战略集团间的市场相互牵连程度B.战略集团数量以及它们的相对规模C.战略集团建立的产品差别化D.战略集团的知名度E.战略集团的影响力答案：ABC 第 14 题( 多选题 )市场信号的基本种类是（ ） 。 A.直接信号B.真实信号C.间接信号D.虚假信号E.象征信号答案：BD第 15 题( 判断题 )核心竞争力的特点中不包括长期性。A.正确B.错误答案：B第 16 题( 判断题 )企业的价值链就是企业所从事的各种活动，包括：
5、设计、生产、销售、发运的集合体。A.正确B.错误答案：B第 17 题( 判断题 )在一个公司内，战略经营单位本身不代表经营规模的大小。A.正确B.错误答案：A第 18 题( 判断题 )提前预告是一个竞争者使用的正式信号，预告可能被实施也可能不被付诸实施。A.正确B.错误答案：A第 19 题( 判断题 )14.根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。A.正确B.错误答案：A第 20 题( 判断题 )政治法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求
6、的法律和法规等。A.正确B.错误答案：A第 21 题( 判断题 )目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。A.正确B.错误答案：B第 22 题( 判断题 )随着经验的增加，单位产品服务成本下降A.正确B.错误答案：A第 23 题( 判断题 )价值链分析的重点在于价值活动分析。A.正确B.错误答案：A第 24 题( 判断题 )战略经营管理单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。A.正确B.错误 答案：B第 2 次作业第 1 题(单选题)企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（ ） A.技术条件B.资金条件C.人才条件D.环境条件答
7、案：A第 2 题(单选题)战略类型的选择随行业类型而有所不同,下面那种战略在工业品中采用率最低（ ） A.发展战略B.组合战略C.稳定发展战略D.防御战略答案：A第 3 题(单选题)为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ ） 。 A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化答案：A 第 4 题(单选题)如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ ） A.为顾客提供最大的价值B.生产为大众消费需求的脚上用品C.以顾客行走舒适为己任D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子答案：D第 5 题(单选题)企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角
8、色和责任，它包括企业哲学和（ ）A.企业宗旨B.战略目标C.获利能力D.社会责任目标答案：A第 6 题(单选题)以下不属于最常采用稳定战略的行业是（ ） A.建筑业B.采掘业C.石油业D.工业品行业答案：D第 7 题(单选题)限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是 ( ) A.出口进入方式B.合同进入方式C.投资进入方式D.特许经营答案：A第 8 题(单选题)防御战略可分为那几种（ ） A.收获战略B.调整战略C.放弃战略D.清算战略答案：D第 9 题(单选题)美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。 ”这一表述属于 （ ） 。 A.企业使命B.企业愿景C.
9、企业目标D.企业价值观答案：A第 10 题( 单选题 )可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙” ，到“天与地矿物质水” ，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近 20 种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能” 。以上资料说明可口可乐公司采用了（ ） 。A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.不相关多元化答案：B第 11 题( 多选题 )建立有效国际战略联盟、确保有效运行应做到（ ） A.要确定合适的联盟伙伴B.规范战略联盟的管理C.尊重和协调双方的文化差异D.坚持竞争中的合作E.在战略联盟中向联盟伙伴学习
10、答案：ABCDE第 12 题( 多选题 )以下属于战略组合的是（ ） A.顺序性组合B.前后组合C.逆组合D.防御组合E.同时性组合答案：AE 第 13 题( 多选题 )一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。 A.明确企业生存目的B.使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D.清楚明白，易于为整个企业所理解E.针对核心业务答案：ABCD第 14 题( 多选题 )不属于非相关多样化战略的优点是：（ ） A.可对公司内的各个经营单位进行平衡。B.以能够创造有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。C.将专有技能、关键技能或技术由一种经营业务转移到另一经营业务中。D
11、.将不同经营业务的相关活动合并在一起运营，降低成本。E.将不同经营业务的相关活动单独运营。答案：BCD第 15 题( 判断题 )各国的关税制度是完全相同的。 （ ）A.正确B.错误答案：B第 16 题( 判断题 )企业立身之本要平衡考虑普通公众、顾客、股东、社会“四满意” 。 （ ）A.正确B.错误答案：B第 17 题( 判断题 )集中生产单一产品或服务的最大益处是可以实现规模。 （ ）A.正确B.错误答案：A第 18 题( 判断题 )合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。 （ ）A.正确B.错误答案：A第 19
12、 题( 判断题 )战略目标的制定原则包括关键性原则，可行性原则，一致性原则，激励性原则，稳定性原则。 （ ）A.正确B.错误答案：B第 20 题( 判断题 )进口配额目的是为了保护国内某些产品和就业。 （ ）A.正确B.错误答案：A第 21 题( 判断题 )决定企业使命的因素有股东、话雇员、顾客、供应商、竞争者、政府、当地社区、普通公众。 （ ）A.正确B.错误答案：A第 22 题( 判断题 )企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，他包括企业哲学和战略目标。 （ ）A.正确B.错误答案：B第 23 题( 判断题 )决定企业使命的外部因素有顾客，供应商，竞争者，政府，普通公众。
13、（ ）A.正确B.错误答案：B第 24 题( 判断题 )企业使命即是企业宗旨。 （ ）A.正确B.错误答案：B第 3 次作业第 1 题(单选题)PIMS 是指（ ） A.生命周期B.市场战略对利润的影响C.增长率市场占有率矩阵D.行业吸引力竞争力分析答案：B第 2 题(单选题)在 BCG 矩阵法中，金牛类采取的战略选择是（ ） A.扩大市场占有率或放弃或抽资战略B.维护或扩大市场占有率C.维护或抽资转向战略D.放弃或清算战略答案：C 第 3 题(单选题)为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ ） 。 A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一
14、体化答案：A第 4 题(单选题)所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品答案：B第 5 题(单选题)差异化战略的战略风险包括（ ） 、面临实行低成本战略企业的威胁和买方需要的差异化程度下降带来的威胁。 A.模仿者的威胁B.追随者的威胁C.竞争者的威胁D.同行的威胁答案：A第 6 题(单选题)奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ ） A.成本领先战略B.差异化战略C.低成本集中化D.差异集中化答案：A第 7 题(单选题)当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（ ） A.
15、市场领导者B.市场挑战者C.市场追随者D.市场补缺者答案：A第 8 题(单选题)下列不是行业发展前景的是（ ） A.吸引力强B.吸引力弱C.吸引力中等D.无吸引力答案：B第 9 题(单选题)下列与市场增长率有关的是（ ） A.市场需求B.市场服务C.市场产品D.技术水平答案：A第 10 题( 单选题 )集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。 A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化答案：A第 11 题( 多选题 )成本领先战略有哪些具体类型( )。 A.简化产品B.改进设计C.材料节约D.降低人工费用E.生产创新答案：ABCDE第 12 题( 多
16、选题 )成功实施差异化的主要途径有（ ） A.控制各种差异化驱动因素，从整个价值链出发提升整个独特性B.控制实施差异化的成本C.改变规律以创造独特性D.重构价值链答案：ABCD第 13 题( 多选题 )不能够产生范围经济效果的战略类型是（ ） 。 A.多元化战略B.成本领先战略C.差异化战略D.集中化战略答案：BCD第 14 题( 多选题 )市场战略选择的几种模式是( )。 A.市场集中化B.市场专业化C.产品专业化D.选择专业化E.市场全面化答案：ABCDE第 15 题( 判断题 )在增长率市场占有率矩阵法中，金牛有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率。 （ ）A.正确B.错误答案：B第 16 题(
