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1、Yongninghe 中国水利水 电 第五工程局有限公司一分局永宁河四 级电 站 QC成果 报 告书1 调压井预固结灌浆施工质量控制中国水利水 电第五工程局有限公司一分局永宁河四级电站 QC 小组一、工程概况永宁河四级电站位于盐源县长柏乡境内的永宁河段上，主要永久建筑物包括拦河闸坝、进水闸、引水建筑物、调压井、压力管道、电站厂房、变压 站等主要建筑均按 4 级建筑物设计；永久次要建筑物 5 级设计。在引水隧洞的末端为调压井，调压井为圆形阻抗式，开挖直径15m，采用 C30 钢筋砼衬 砌，井壁 衬砌厚度 1.5m，成型洞径为 12m。调压井顶高程2150.9m，底高程 2094m，井深 56.9
2、m，调压井池内最高涌浪水位2145.9m，正常水位2106.2m，最低涌浪水位2100m。调压 井布置在 3035山坡， 调压井高程附近基岩覆盖层较浅，调压井深 56.9 m，卸荷带厚 23 m 左右，风化带厚 35 m 左右，另外根据调压井边坡开挖揭露岩石情况所示，调压井处岩层为灰色砂岩夹泥质灰岩， 强风化，节理裂隙发育，岩体呈层状、碎块状，自稳能力差。二、小组简介为了贯彻公司的质量目标，与时俱进、追求卓越，科学、规范管理，和谐发展，塑造企业的一流品牌，并为顾客提供高质量产品，使顾客满意。永宁河四级电站项目经理部于 2009 年 4 月 15 日成立了以“调压井预固结灌浆施工质量控制”为活动
3、内容的 现场型 QC 活动小组，Yongninghe 中国水利水 电 第五工程局有限公司一分局永宁河四 级电 站 QC成果 报 告书2 2009 年 4 月6 月该小组围绕调压井预固结灌浆施工中存在的问题，从基础资料调查入手，通过分析，找出主要原因，并研究方案和制定相应措施。在方案实施的过程中，注重每一个质量环节，全方位、全过程开展质量管理，优质、高效地完成了施工任务，向业主交付了优质工程。小组全体成员共 11 人，其中工程师 2 人，助理工程师 4 人，平均年龄 26 岁。QC 小组组成情况见成员简介表如下：QC 小组成员简介表小组成立日期：2009 年 4 月 15 日 注册日期：2009
4、 年 4 月 15 日 注册编号：YNH05小组总人数 11 人，其中工程 师 2 人，助理工程 师 4 人，其它技术人员 5 人。小组课题：调压井预固结灌浆施工质量控制成员姓名 性别 文化程度 职务 /职称 QC 小组内职务 备注谢和平 男 本科 总 工 组 长王建功 男 大专 工程部部长 副组长陈俊涛 男 大专 质安部部长 副组长赵少华 男 大专 实验室主任 组 员魏军红 女 大专 实 验 员 组 员李 鹏 男 大专 技 术 员 组 员李 辉 男 大专 技 术 员 组 员王 伟 男 本科 技 术 员 组 员李本华 男 大专 技 术 员 组 员武 鹏 男 大专 技 术 员 组 员王建民 男
5、大专 技 术 员 组 员Yongninghe 中国水利水 电 第五工程局有限公司一分局永宁河四 级电 站 QC成果 报 告书3 QC 小 组成员接受 TQM 教育在 70 小时以上，全面、系统地学习了全面质量管理基本知识，整体素质较高。三、选题理由理由一：调压井按照原设计的灌浆方案为在调压井井筒砼衬砌完成后再进行固结灌浆，为确保安全，缩短工期，增大收益，经过项目经理部技术人员与监理、业主、设计单位多次沟通，进行经济、技术和可行性分析论证后，最终选定了垂直预固结灌浆的方案。因此保证预固结灌浆的质量成为本工程的关键。理由二：调压井所在地风化带较厚，岩层为灰色砂岩夹泥质灰岩，强风化，节 理裂隙发育，
6、岩体呈层状、碎 块状，自 稳能力差。预固结灌浆质量的好坏直接导致反井钻机施工作业过程中出现塌孔、卡钻等情况，造成施工工期延误。理由三：该部位地质情况较差，如不保证预固结灌浆质量在竖井开挖过程中将会存在较大的安全隐患。为了使优化变更后的预固结灌浆能够达到确保安全、缩短工期，增加收益的目的，经过本小组集体讨论，将“ 调压井预固结灌浆施工质量控制”作 为本 QC 小组的选题。四、现状调查QC 小 组成员经过对 2009 年 4 月 15 日2009 年 4 月 30 日施工的预固结灌浆的施工质量进行现状调查和统计分析。共抽取 18 个预固结灌浆孔，采取施工跟踪、现场检查和对照预固结灌浆施工质量Yon
7、gninghe 中国水利水 电 第五工程局有限公司一分局永宁河四 级电 站 QC成果 报 告书4 控制标准的方法进行现状调查，结果显示该段时间完成的预固结灌浆孔的优良率仅有 72.2%。1、根据现状现状调查结果，小组成员从预固结灌浆中存在的问题入手，并利用数理统计的方法进行了统计分析，主要问题统计分析结果详见调查表（下表）。 调压井预固结灌浆质量调查表序号 项目 频数点( 个) 频率（%） 累计频 率（%）1 固结灌浆施工过程控制 37 74 742 浆液配比 8 16 903 原材料 3 6 964 其他 2 4 100合计 50 1002、根据调查表，作出排列图如下：Yongninghe
8、中国水利水 电 第五工程局有限公司一分局永宁河四 级电 站 QC成果 报 告书5 制图：陈俊涛 日期：2009 年 4 月 20 日通过作出的排列图分析可知：预固结灌浆施工过程控制的累计频率占 75%，浆液配比的累计频率占 16%，原材料的累计频率占 6%，其他累计频率占 4%。经过对排列图进行分析，我 们不难发现影响预固结灌浆质量的主要问题是预固结灌浆施工过程控制。五、设定目标及可行性论证经过小组成员反复讨论，组内成员形成了共识，大家一致认为制定保证调压井预固结灌浆施工质量的专项施工措施以及加强施工过程控制的重要意义，并决心以“实事求是，精益求精，超越自我，追求卓越” 的质量理念和 “诚 信
9、至上， 质量至优，客户至尊，服务至善”的服务理念，以技术创新为起点，贯穿于整个工程的全过程，确保调压井预固结灌浆的施工质量能够满足“确保调压 井施工安全、缩短施工工期、保证工程收益” 的目的，并实现我公司对业 主的承诺，树立水电五局的品牌。目标设定：保证调压井预固结灌浆施工质量的稳定，将预固结灌浆孔的优良率提高到 90%以上。实现目标的可行性论证：不利因素：工期要求较紧，施工环境较差且该工程为地下隐蔽项目，质量控制及检查难度较大。Yongninghe 中国水利水 电 第五工程局有限公司一分局永宁河四 级电 站 QC成果 报 告书6 有利因素：1、我公司在施工过程中注重工程质量， “以信誉求生存
10、、以质量求发展” 。并且成立了 “中国水利水电第五工程局一分局永宁河四级电站 QC 小组” ，小组的成员由项目部管理和技 术骨干组成。2、调压井预固结灌浆由经验丰富、技术能力强的专业队伍承担施工。3、项目领导高度重视、各相关部门全力协助。六、原因分析1、分析原因：QC 小组成员结合工程现状、人员状况、经济现状、业主及监理的要求，并且根据现场调查结果，经过 QC 小组多次召开小组会议，集思广益，利用因果图从人、机、料、法、 环对调压井预固结灌浆施工过程控制进行了分析，详见下图：材 料 施工方法人 员 设 备 施工条件调压井预固结灌浆施工质量因果分析图预固结灌浆施工过程存在问题Yongninghe
11、 中国水利水 电 第五工程局有限公司一分局永宁河四 级电 站 QC成果 报 告书7 制图：陈俊涛 日期：2009 年 4 月 25 日2、要因确认：从因果分析图可以看出，引起预固结灌浆施工质量无法保证的主要原因是预固结灌浆施工过程存在问题，其末端原因有 9 个，小 组通过调查、现场验证等方法认真确认要因，并绘制了要因确认表（见下表）：要 因 确 认 表序号 末端因素验证方法 验证情况 负责人 验证时间 目标 结论1 责任制不健全 调查分析 部分施工人员责任心不强，质量意识差。 谢和平 2009.05 建立健全质量责任制。 要因2 人力资源配置不当 调查分析 人员配置、分工较合理 李 辉李本华
12、2009.05 加大人力资源配置。 非要因3 培训不足 调查分析 施工人员未进行完整的培训。 王建功 2009.05 开展继续培训，加大培训力度。 要因4 自动记录仪性能差 调查分析自动记录仪触头灵敏度不够，造成记录数据不准。魏军红 2009.05 更换自动记录仪，加强记录数据校核。 要因5 水泥库搭建不规范 现场调查 库房防潮措施不到位，但已经进行了整改。 王 伟 2009.05 对水泥库房进行防潮处理。 非要因6 特殊情况处理不当 现场调查施工作业过程中没有严格按照特殊过程处理措施来进行处理。陈俊涛 2009.05制定特殊过程处理措施，加大施工过程跟踪监控。 要因7 水泥添量控制不严 现场
13、调查浆液拌制添加水泥用量控制不严，用量不均匀。 赵少华 200905严格按照施工配比，定制水泥添量器具进行添加要因8雨季施工措施不到位现场调查雨季施工措施不到位，但已经整改。 李 鹏 2009.05制定雨季施工措施并加以实施。 非要因9 施工用水无法保证 现场调查 施工用水无法保证，但已经整改。 王建民武 鹏 2009.05 配置水泵，抽取河床中的水。 非要因制表：陈俊涛 日期：2009 年 5 月 2 日Yongninghe 中国水利水 电 第五工程局有限公司一分局永宁河四 级电 站 QC成果 报 告书8 QC 小 组成员对上述引起预固结灌浆施工质量无法保证的原因进行了讨论和分析，最后确认的
14、主要原因有（1）责任制不健全；（2）培训不足；（3）自动记录仪性能差；（4）特殊情况处理不当；（5）水泥添量控制不严。七、制定对策为了确保课题目标全面实现，确保调压井预固结灌浆的工质量能够满足调压井施工运行的需要，兑现我公司对业主的质量承诺，QC小组根据上述分析结果，结合项目的人力、物力、财力等各方面实际现状，针对 以上要因，QC 小组成员经过反复的研究、讨论，分别制定了相应的对策和措施，并安排专人负责跟踪落实，以保证制定目标的顺利实现。具体对策表见下表。对 策 措 施 表序号 要因 对策 目标 主 要 措 施 时间 负责人工作地点1 责任制不健全 建立健全质量 责任制 施工生产责任到人1、建
15、立质量责任制，落实定期考核奖惩制度；2、制定生产目标，责任到人。09.0509.06 谢和平施工场地2 培训不 足 加强培训力度提高质量意识培训后施工人员能够胜任工作岗位组织开展质量意识教育和相关的技术培训。09.0509.06王建功赵少华施工场地3自动记录仪性能差更换自动记录仪，定期校核记录数据保证记录数据准确、可靠更换自动记录仪。 09.0509.06 李本华李 辉 施工场地4特殊情况处理不当制定特殊情况处理措施，加大施工过程跟踪监控。严格按照特殊情况处理措施进行特殊情况处理针对特殊情况，采取对应的技术措施进行处理。09.0509.06陈俊涛李 鹏施工场地5水泥添量控制不严严格按照施工配比添加水泥保证水泥添量准确1、 现场测定施工配比2、 定制水泥添量器具09.05-09.06王 伟魏军红施工现场Yongninghe 中国水利水 电 第五工程局有限公司一分局永宁河四 级电 站 QC成果 报 告书9 制表：陈俊涛 日期：2009 年 5 月 2 日八、实施对策在 2009 年 5 月6 月调压井预固结灌浆施工过程中，项目经理部 QC 小 组全体成员按照制定的对策、措施和分工安排。对预固结灌浆施工进行了全过程的质量跟踪与控制。实施一：建立健全质量责任制为确保调压井
