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1、目 录一、工程概况 .11 工程概况 .12 工程质量 .13 工程工期 .14 项目合同类型：承包 .1二、项目计划 .11 项目施工范围： .12 组建项目经理部 .23 施工组织 .64 施工实施部署原则 .75 工程施工进度计划 .76 物资设备采购 .8三、主要施工步骤 .91 施工节点划分 .92 各系统分部、分项施工步骤 .9四、风险管理计划 .111 雨季施工措施 .122 进度保证措施 .12五、质量保证计划 .141 工程质量标准 .142 质量保证体系 .143 质量保障措施 .154 过程质量检验 .17六、验收及服务计划 .171 培训目标 .182 培训方式 .18
2、3 培训计划 .194 售后服务计划 .195 售后服务响应原则 .20附表： .210一、工程概况1 工程概况为了充分体现现代智能建筑的时代特色，在设计中广泛采用国际一流的高新技术，并本着功能齐全、应用新颖、投资合理的宗旨，充分体现可持续发展理念。2 工程质量工程质量：满足设计要求，按现行国家、行业颁布的质量检验评定标准及验收规范，一次性验收合格。3 工程工期180 日历天，开工日期以监理工程师发出开工令时间为准；其中各关键节点的工期应满足项目总工期及各专业工程工期进度要求4 项目承包方式：实行工程量清单计价方式，包工包料，招标文件有规定的除外。二、项目计划1 项目施工范围：含以下 21 个
3、子系统：楼宇自控系统综合布线系统卫星及有线电视系统计算机网络系统无线对讲系统闭路电视监控系统一卡通管理系统公共广播系统酒店管理系统防雷工程机房工程1综合管路工程2 组建项目经理部项目实施组织机构的建立是项目管理的首要问题，是项目顺利实施的组织保证。根据本项目建设的实际情况，派遣一批具有丰富工程管理经验和专业技术水平较高的人员为骨干组成项目管理班子，按照 GB/T19001-ISO9001 质量保证体系的要求，以专业的管理和施工确保该工程项目的顺利实施。项目经理部将建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。2.1 职能分工及职责项目经理部组成结构如下：项目经理部实行项目经理负责
4、制，下设工程部、技术部、市场部，由执行经理、专业工程师、安全员、质量员、材料员、预算员、施工员、仓管员以及各专业施工人员组成。2.2 项目经理部人员安排预计投入管理人员约 12 人，各人员职责如下：序号 人员 主要职能1 项目经理法人授权代表，履行与业主合同及分包合同；执行质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划；依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划；领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字；领导与组织项目编制施工组织设计、2质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目质量体系的运行工作；负
5、责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现；领导项目安全生产与质量管理工作是质量、安全的第一责任人；负责项目各类经济合同的审核签字；总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。2 技术总工协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度；负责系统的设计、调试和资料等；负责项目技术部的管理和指导工作；负责系统的调试工作和集成；3 执行经理协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度；施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任；协调各工程专业在施工生产中工序交叉及相配合工作；领导组织工程各阶段的验收工作，
6、具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展 QC 小组活动；组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行检查。参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；3负责与总包方确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划；领导现场试验站工作。4智能弱电系统技术工程师负责本系统工程实施的管理和技术工作；负责本系统施工单位和人员的考核工作；领导编制本系统施工方案及施工进度计划；负责本系统施工材料、设备的管理工作；负责系统调试工作；负责子系统设备安装、连接、调试等工作；现场指导施工人员施工。5 质量员严格执行国家规范及质量检验评定标准，行
7、使质量否决权；确保项目总体目标和阶段目标的实现；编制项目“质量检验计 划” ，增加施工预 控能力和过程中的检查；负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标；负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；结合工程实际情况制定质量通病预防措施；参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作；4组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部；监督施工过
8、程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。6 安全员执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施；负责安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况；对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录；及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查；负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。7物资经理、物资管理员汇总项目材料设备采购计划；负责项目物资的统一采购、管理工作；负责进场物资库存情况和制定物
9、质管理办法，做好各类物资的标识；负责进场物资的报验工作。8后勤保障人员负责项目实施人员的生活、后勤保障工作；负责生活区卫生管理，负责安排施工人员食宿。9 财务 负责向业主、监理申报请款单及分包付款工作；5人员 负责本工程财务管理工作。2.3 劳动力计划根据工程进度，提前组织劳动力进入现场施工。施工人员高峰期： 80 名技术工人 40 名；熟练工 25 名；一般熟练工 15 名。劳动力计划见附表3 施工组织3.1 项目施工组织结构根据本项目特点，施工项目管理分以下两个方面：技术管理和施工管理。技术管理包括技术质量、费用控制、信息管理、合同管理、技术培训、维护保养等；施工管理包括交错施工、施工自检、施工方式、施工质量、施工安全等。技术管理侧重于整体技术，从需求、方案、设计到具体实际施工中所出现的切实问题予以关注和解决，确保系统从整体到各个设备的使用都是切实可行的。技术管理大量涉及合同中产品
