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1、1华润置地宁波慈溪中央公园项目一期室外景观及绿化工程第 1 章 技术标书综合说明我单位是具有大型园林景观工程施工经验的企业，具有雄厚的技术力量和园林施工机械装备，具有丰富施工经验的专业施工队伍。近年来，我企业先后承建了大量的、具有极大社会影响的园林工程项目。这些工程优质、快速的施工，为本企业赢得了极高的社会荣誉，并积累了丰富的施工经验和大量的施工技术先进。我企业收到本工程的招标文件后，组织有关人员认真系统地阅读及理解招标文件、施工图纸，我方提出了将如何对本工程组织施工的总体框架构思。针对本工程特性，我司着重从“施工方案及主要施工方法”、“劳动力、主要施工机械安排计划”、“确保工程质量的保证措施
2、”、“确保安全防护、文明施工、环境保护措施”、“确保工程进度的保证措施”、“对建设单位的服务与承诺”等几大方面提出构想，宗旨是能更好地为业主提供优质、高效地服务。如我企业中标，我企业将在施工中进一步改善各项措施，保证工程工期、保证工程质量，最终使本工程的规划设计通过我们精心设计组织施工得到最完美的诠释。一、编制依据本工程技术标书是根据下列文件、工程法规、质量检验评定标准等依据，经认真研究编制而成。1、业主提供的工程招标文件、工程量清单、招标图纸及文件中明确采用的有关相应的国家建设部颁发的标准。2、根据施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。3、公司 IS09001：2000 质量体系、
3、质量手册、程序文件、技术标准及拥有的技术力量。4、我公司拥有的机械设备、技术水平和施工能力,以及参加类似工程施工积累的施工经验。二、编制原则1、根据业主对本工程要求的工期，保证建设项目按期或提前完成。2、遵循本工程建设施工的特点和规律，在合理安排施工顺序的基础上，充分利用时间与空间，实行平行流水和立体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。3、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织文字说明及图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。24、遵循设计文件和规范验收的原则。在编制施工设计方案中，严格按照设计要求，执行现行施工规范、验收标准、科学组织施工，确保工
4、程质量和进度。5、坚持实事求是，一切从实际出发的原则。在编制施工方案中，根据自身实力、能力、施工经验、技术水平，坚持正确组织、合理安排、均衡生产、平行作业，确保速度与质量的统一，高效地完成该施工任务。6、坚持施工全过程严格管理的原则。严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，与业主全面合作，严格管理。7、坚持积极推广和应用“四新”成果的原则。在各项施工工序中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新设备、新技术、新工艺、新材料，均将积极采用和推广。8、专业化作业和综合管理相结合的原则。在施工组织方面以专业作业为基础的作业形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采用综合管理的手
5、段，合理调配，以达到总体优化的目的。9、充分利用网络图进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗、均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速，以降低造价的目的。10、切实贯彻国家建设部有关标准，施工验收规范和操作规程，积极推动全面质量管理，坚持质量第一。11、采用多层次技术结构和技术政策，因地制宜地选用即先进又切实可行的技术方案和一切技术组织措施。12、做好人力、物力的综合平衡，确保均衡施工，尽量利用原有设施为施工服务，减少临时设施，节约施工用地；精心作好施工现场的平面布置，减少现场物资倒运工作，做到文明施工。妥善安排雨天、夏季施工项目，确保全天候施工。13、制定切实可行
6、的安全措施和环保措施，确保安全施工和减少施工公害和环境污染。三、编制说明 1、在认真阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标单位的具体要求，充分理解和研究本工程的重点项目的技术、工艺、质量等课题，并结合施工场地的自然环境，周围建筑物及地下管线等条件的约束情况，编制本施工组织设计，力求方案先进可行，组织科学合理，方法经济适用。2、本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对施工现场平面布置、施工进度计划、质量保证措施、工期保证措施、文明安全施工措施、劳动力、主要物资及机械设备、施工技术方案、项目部管理机构及人员配备等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、
7、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。3、在施工组织设计过程中，积极采用新设备、新材料、新技术、新工艺，切实做到精心组织、精心施工，密切业主、设计单位和监理单位的配合，保证充满信心地完成业主交给的工程施工任务。3第 2 章 工程概况及工程目标一、基本情况(一)、工程名称：华润置地宁波慈溪中央公园项目一期室外景观及绿化工程(二)、建设地点：中国浙江省慈溪市东北部城东新区潮塘江以北慈土储城区 49地块(三)、发包方：华润置地（宁波）发展有限公司(四)、设计单位：宁波市风景园林设计研究院有限公司(五)、监理单位：慈溪市建设工程监理咨询有限公司(六)、工料测量师:利比有限公司(七)、质量
8、标准：合格。(八)、工期要求：100 日历天，工程自发包方书面开工指令上注明的开工日起计算直至全部工程竣工并完成备案、场地已清理好，可办移交为止，包括星期六、日、法定假期、恶劣天气的日子及提交报告的时间。 (九)、工程范围：华润置地宁波慈溪中央公园项目一期室外景观及绿化工程范围包括：（一） 、室外景观工程，包括但不限于：(1)车行道路缘石（车行道靠一期路边）;(2)人行道、园路及组团空间铺装；(3）植草砖停车位及成品车档；(4)1一10住宅楼庭院入户地面铺装及汀步；(5)室外台阶、种植池、跌级花池挡墙、花钵、雕塑、木坐凳、廊架、景观亭、栏杆、车库入口顶棚、采光井（仅侧壁防水卷材） 、泵坑及排水
9、沟等建筑小品（其中成品花钵及雕塑为甲供） ；(6)水景（其中雕塑喷水口及成品陶罐为甲供）人工河道、桥及驳岸景观平台。（二） 、机电工程，包括但不限于:（1）景观照明系统、户外喷灌系统、水景工程之动力及给排水系统；（三） 、绿化工程，包括但不限于苗木的供应（包括植物种植陶罐） 、种植及养护；（四） 、围墙，包括但不限于围墙垫层、基础、砌体（含圈梁、构造柱） 、压顶、伸缩缝、找平、涂料一、劈开砖、成品花饰、成品灯饰及成品花饰栏杆；（五） 、完成以上工程所需之土方工程二、工程目标首先，我公司非常感谢华润置地（宁波）发展有限公司对我公司的信任，有幸参加由贵公司开发建设的华润置地宁波慈溪中央公园项目一期
10、室外景观及绿化工程的投标，我公司深感荣幸。我方无保留、无差异地接受招标文件中提出的各项规定和要求，并积极履行我方的责任和义务，以我公司一贯的精品意识使工程质量目标符合国家和地方规4定，并达到贵公司的工料规范技术要求，确保工程质量达到合格标准。（一）、工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的 IS09001 贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准，严格按照施工图纸、贵公司工料规范技术要求、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理
11、程序，集中公司的管理精英力量，确保工程质量合格。（二）、施工工期目标践行工期是企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，在保证提供必需的施工场地的前提下，我们确保在 100 日历天内完成全部投标工程内容。为了确保工期，我们将采取有效措施，以强化管理，周密运筹为根本，合理地调配劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。(附图 2-1）（三）、安全生产、文明施工目标施工工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场
12、的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行宁波慈溪市安全文明工地管理的要求，并达到标准工地的要求。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到要求的安全及文明施工标准。（四）、服务目标本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标我公司将按照 IS09001：2
13、000 质量保证体系规定的与发包方的要求，对保修养护期内需要正常替换物料由我单位自费提供，若是因为我方所使用的物料或施工技术或施工质量不符合本合同及或国家及当地之规范要求所导致的任何缺陷或其他过失，我单位在 48 小时内提出整改方案并及时免费进行修补。以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。第三章 施工准备工作计划及施工组织架构施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作的基本内5容包括技术准备、生产准备、物质准备、施工机械准备、劳动力组织准备、现场施工准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯彻施工
14、过程中进行。一、技术准备 我公司将本工程视为重点工程，因此对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。(一)、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。园林土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。(二)、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。(三)、做好技术交底工
15、作，本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业施工员各班组长。技术交底均有书面文字及图表，逐级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
16、二、施工班组准备根据图纸及材料种类、合同工期考虑，对施工高峰时现场劳动力我们将加大力度的保障人员的配备，其中机操工等均持证上岗。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。根据编制地施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平好的施工班组进场，并且安排好职工的食宿，做好进场工人的质量、安全三级教育，增强其质量、安全、防火、防盗、文明施工等意识。三、材料准备根据工程预算、施工总进度计划，编制出项目工程材料总需要量及月度需要量，根据计划组织货源，钢筋、水泥等材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场。对于一些需要定制、加工的材料如异性花岗岩、舒布洛克铺地砖以及联锁式植草砖等及时订货。根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。四、施工机械准备1、项目部技术部根据施工总平面图和主要施工机械需用量计划表，提出机械、设备需用量计划，审批后报项目部材料设备部。2、材料设备部根据需用计划联系落实机械设备。3、组织各种经检修后的机械进场
