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1、管理人员履职专项检查自查整改总结我单位按照矿下发的关于迎接集团公司开展管理人员履职专项检查的方案的精神要求，按照检查内容和要求，结合单位实际，积极开展自查自纠活动，并对存在的问题制定了整改计划，进行整改闭合。现将自查整改总结如下。一、 关于推进安全检查“三个转变”的实施意见存在问题：隐患排查治理责任落实体系不够健全， “三个层次”岗位保安机制不够完善。整改措施：1、加大岗位人员的隐患排查、工序排查、环节排查，认清本岗位的风险和隐患点，确保安全施工。2、增强非正常生产中的工序管理，做到专项工作、专项方案、专项传达。3、强化管理人员的尽责履职意识，提升现场处理问题的能力和权利。二、集团公司“岗位保
2、安、降本增效”现场推进会贯彻落实情况存在问题：在设备管理上还存在“抢修”现象， “预检预修”工作做的还不到位。整改措施：1、强化检修人员的责任意识和业务能力，积极开展业务培训小组建设，加强同工种、同专业之间交流，努力提升检修水平和检修质量。2、规范操作人员行为，杜绝野蛮操作、盲目操作、不规范操作，提升设备的正常使用率和实用率。3、加大设备生命全周期管理，对超过实用年限、超出实用负荷的设备和部件，要及时排查、登记，必要时应更换、更新。三、安全生产百日攻坚行动开展情况存在问题：在处理结果向源头追溯方面转变的还不够，有些问题浅尝辄止，分析的不够深入。整改措施：1、重新明确各级管理人员责任，强化正副班组长的职责转变，做到责任明确，层级清晰。2、对隐患排查问题制定详细的整改措施、整改期限和责任人，对预期不整改、整改不力、整改不实的人员进行严格考核。3、强化“三个 转变”的教育及其他法令法 规的学习，抓好“六个结合”工作，确保百日攻坚行动的扎 实深入。掘进二区2014-5-8
