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1、江苏建筑职业技术学院施工项目管理规划课程设计报 告项目 名称： 花园小区 1*住宅楼 项目组成员： 班 级： 学 院： 江苏建筑职业技术学院 系 别： 建筑工程管理学院 专 业： 工程监理 目 录1、 前言（标题 1） .12、 项目概况 .23、 项目团队 .24、 项目工作结构分解 .35、 项目进度管理 .56、 项目质量管理 .67、 项目成本管理 .88、 项目风险管理 .89、 项目沟通管理.10课程设计工作说明 .10附件.横道图工程项目管理课程设计 1前言1、课程设计的目的本课程是建筑管理者的的必修课程，是一门实用性和专业性很强的专业课程。学习本课程的目的是使学生在学完本专业的
2、有关课程后，尤其是在学完施工技术 、建筑材料、建筑识图与构造、建筑力学以及以后要学的质量进度质量控制等有关课程后，综合运用 3 年所学的全部知识，进行工地现场管理和项目管理大纲以及规划的编写的初步设计。通过专业课程设计使我们掌握应具备的基本技能。待我们走上工作岗位后既能担负起建筑项目的现场管理，又能进行建筑项目大纲和规划的初步设计。2、课程设计的内容（1）课程设计的内容为：根据给定的工程项目对项目用 WBS 进行分解；（2）估算各项活动工期，利用项目管理软件画出网络图和进度图（甘特图） ；（3）确定项目的重要里程，并在网络图中予以标示；（4）确定项目所需主要资源，并进行项目资源和成本管理；（5
3、）在项目管理中对项目进行跟踪；（6）对资源进行合理配置；（7）对项目质量进行分析并确定质量控制程序及方法；（8）对项目成本进行分析并确定成本控制程序及方法；（9）对项目安全进行分析并确定安全控制程序及方法；（10）现场施工管理；（11）根据对应项目进行风险分析及风险控制；（12）对涉及工程信息、沟通和协调内容编制工程项目管理课程设计 2二、项目概况1.建设规模：建筑面积：1835.962.工程特征：砖混结构，底层为车库，二到七层为住宅，顶层为阁楼。3.建筑层高：21.2 米。4.建筑层数：车库+六层住宅+阁楼。5.抗震设防烈度：7 度。6.混凝土强度等级：条形基础的强度为 C20,混凝土垫层强
4、度为 C10,梁、柱、圈梁、板强度为 C30。6.设计使用年限：50 年。 7.本工程计划工期为 220 天，计划 2012 年 3 月 20 日开工，2012 年 11 月初竣工。三、项目团队施工项目经理部选择职能式项目组织机构。职能式项目组织主要适合于生产、销售标准产品的企业，工程承包企业和建立企业较少采用这一组织形式，项目监理部或经理部可采用这种形式。资源利用上具有较大的灵活性。各职能部门主管可以根据项目需要灵活调配人力等资源，待所分配的工作完成后，可做其他日常工作，降低了资源闲置成本，提高了资源利用率。有利于提高企业技术水平。有利于协调企业整体活动。项目经理技术组 质量组 作业队工作分
5、解小组 工期估计小组 过程控制小组 质量策划小组 质量控制小组 质量保证小组建筑队 安装队施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责（1）项目经理：是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求以及达到优质等级负责。对各阶段工程质量符合要求、并按期交工负 责。（2）项目工程师：负责该工程质量计划和质量文件的实施及日常的质量管理工作，对本工程施工图纸、技术资料、项目质量文件记录的控制和管理负责。（3）项目工长：对本工程的施工准备、施工过程、工程竣工交付、维护整个过程质量活动的控制、管理、维修负责，对本工程工期进度负责调配人力、物力保证按图纸和规范要求施工，协调分承包方的关系和调整措施
6、，对质量问题纠正实施负责，及进场机械设备进行质量验收。（4）项目技术员：负责对工程测量和计量、材料的试验管理。协调技术人员对项目方案工程项目管理课程设计 3的深化设计实施和施工图的规范审核等技术把关工作。（5）项目材料员：负责进场材料、构件的质量验收或退货，及顾客提供物资的验收工作，对质量状态进行标识。（6）项目质检员：负责检查工人班组的操作情况，参与分项工程的质量评定。（7）项目安全科：负责做好安全宣传工作，组织日常的安全、生产检查、监督工作。为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。工
7、程项目管理课程设计 4四、项目工作结构分解1.项目管理组织结构表2、项目干系人表：项目经理物资部 工程部 内业部计划管理核算部材料采购员验收员施工管理质检部安全管理项目经理核算部项目干系人供应商客户项目经理项目团队 政府部门客户工程项目管理课程设计 53、WBS 工作分解结构：1 挖基槽2 做垫层3 混凝土基础模板4 混凝土基础绑扎钢筋5 混凝土基础6 砖基础一、基础工程7 回填1 梁、柱、圈梁混凝土模板及混凝土浇筑2 主体砌筑3 板模板及浇筑二、主体工程4 屋面1 门窗安装2 内墙抹灰3 外墙抹灰4 油漆粉刷三、装饰工程5 外墙装饰1 给排水2 取暖 四、安装工程3 通电工程项目管理课程设计
8、 6五、项目进度管理项目时间管理主要是根据时间的进程安排活动，合理利用时间。1、 项目活动清单 编号 工作编号 工作名称 内容1 1.0 基础工程1.1 土方开发 土方开挖人工清槽平整基底地基验槽测量放线1.2 混凝土基础 绑扎钢筋浇筑混凝土找平养护1.3 基础砌砖 挂线砌砖支地圈梁模浇筑混凝土做防潮层验收1.4 基础回填土 回填打夯2 2.0 主体工程2.1 梁、圈梁、柱混凝土浇筑投点放线复核施工缝处理柱绑扎钢筋支模板浇筑混凝土验收养护2.2 混凝土板 板封模柱砼浇筑施工缝处理梁、板绑扎钢筋验收砼浇筑养护2.3 主体砌砖 清理放线绑脚手架砌墙体、墙内埋管竖向管道安装竖管试压2.4屋面工程3厚
9、 SBS 卷材防水1:3 水泥砂浆找平层20 厚25 厚挤塑保温板1:3 水泥砂浆找平层 20现浇钢筋混凝土屋面板验收养护3 3.0 装饰工程3.1 门窗制、安 立门窗框各类管道水平支管安装工程项目管理课程设计 73.2 内墙抹灰 绑脚手架抹灰3.3 外墙抹灰3.4 油漆粉刷3.5 外墙喷涂4 4.0 安装工程4.1 给排水4.2 供暖4.3 供电2、项目各工作预计所需要的时间表序号 任务名称 工时 开始时间 资源名称1 1 基础工程 26 2012-3-202 1.1 挖基槽 6 2012-3-20 正铲挖掘机一台坑内作业，自卸汽车一台3 1.2 做垫层 6 2012-3-22 C10 混凝
10、土4 1,3 混凝土基础 6 2012-3-24 砂、石、水泥、搅拌机、杂工、钢筋5 1.4 砖基础 18 2012-3-26 砖瓦工、砂、水泥、小工6 1.5 回填 6 2012-4-11 手推车7 2 主体工程 72 2012-4-188 2.1 构造柱筋 14 2012-4-18 钢筋、钢筋对焊机、切割机9 2.2 砌砖墙 42 2012-4-20 砖瓦工、砂、水泥、小工10 2.3 构造柱支模 14 2012-4-26 木工、模板11 2.4 构造柱混凝土 14 2012-4-28 砂、石、水泥、搅拌机、杂工12 2.5 梁板支模 28 2012-4-30 木工、模板13 2.6 梁板
11、筋 14 2012-5-4 钢筋、钢筋对焊机、切割机14 2.7 梁板混凝土 14 2012-5-6 砂、石、水泥、搅拌机、杂工15 2.8 柱梁板拆模 8 2012-5-20 木工16 2.9 屋面 6 2012-5-28 混凝土工、防水工、沥青17 3 装饰工程 54 2012-6-318 3.1 门窗安装 12 2012-6-3 塑钢门、木门、防盗门、木材、装饰才料19 3.2 内墙抹灰 12 2012-6-7 水泥工、杂工、砂子20 3.3 外墙抹灰 30 2012-6-11 搅拌机、水泥工、杂工、砂子21 3.4 油漆粉刷 6 2012-7-7 油漆工、装饰材料22 3.5 外墙装饰
12、 18 2012-7-9 水泥工、装饰材料23 4 安装工程 12 2012-7-2724 4.1 给排水 8 2012-7-27 防水工、沥青25 4.2 取暖 4 2012-8-2 水电工、装饰材料26 4.3 通电 4 2012-8-4 水电工、装饰材料工程项目管理课程设计 8六、项目质量管理1、项目质量管理的目标：达到业主的要求，并且达到检验标准。 2、主要任务是： 2.1 仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；2.2 审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国
13、家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见；2.3 在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；2.4 若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构可靠性，以降低成本、提高效率；2.5 进行总体方案设计的技术经济分析；2.6 对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；2.7 审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；2.8 审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可是共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行；3、对项目所采用的主要设备、材料充分了解其
