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1、发信人: biubiubiu2 (biubiubiu2), 信区: JobAndWork标 题: 关于华为，跟大家分享一下自己的想法发信站: 南京大学小百合站 (Tue Oct 4 17:53:04 2011)毕业两年，在华为我待了不到一年，换了两个部门。由于工作和性格的关系，跟很多领导，包括一些很高层的有很多的接触，所以对华为的价值观理解还行。在这不到一年内，我的口才，英语，胆魄，记忆力和各种工作能力都有了至少翻番的成长。当然相比很多同学，我肯定还是菜鸟一个，属于班门弄斧，不过我想在我的理解范围内谈谈作为中国人自己的企业，华为所能提供的特有的机会。然后还有大家所热议的辛苦的问题。我去年底才进
2、入的华为，后来想法动摇了很久，几乎要离职去创业，我踌躇之后选择继续待在华为。当然领导的赏识是一方面，另一方面是我意识到华为是个特殊的地方，适合我的地方。当然这不是说我就一定在这里继续待下去。而是我觉得我在这里有机会大展宏图。我觉得：人要取得成功，第一个条件当然是你有足够的智商。但是世界上有大把有智商的人，要取得成功则在于他后天的奋斗和能给他提供机会的平台。好的平台才能让你越来越优秀，甚至不优秀的人因为更好的平台而变得优秀。谈到奋斗，当然就有一个回报率的问题，辛苦的工作都算奋斗，那么既然付出了辛劳，自然更愿意获取更高的回报。这个时候平台的选择就很重要了。一个欣欣向荣的行业，一个蓬勃发展而有利润的
3、企业，才能给你更多的机会。而非常成熟和走下坡路的企业和行业则否。从行业角度来看，很明显的，金融行业肯定是所有中最好的，在其他的行业中，互联网行业（比如网易，百度等等）也属于佼佼者，而 IT 设备商们，应该说也属于比较好的，比如华为。从企业的角度，这个时候的华为已经是 500 强了，也许已经比较成熟了，但是从目前的 300 多名到前 100，从 380亿美金到 1000 亿美金，赶上思科和 IBM，华为的空间还依然很大。而且华为的企业网和很多其他部门，还属于从零开始，正在起步，目标远大，毫无疑问属于这么一类。如果能来到这样的部门，或者申请调动到这样的部门，那么机会依然非常大。既然这样，那么作为一
4、个比较草根的年轻人，如果他顶尖优秀的话，他当然要去中金这样的地方接受锻炼。但是很明显的，对于中金，足够优秀也至少指的是清华北大那两所的佼佼者。我想稍微普通一些的人，更多的机会，当然还是在于其他的地方了。当然上面这些话只是一些方向性的语言，需要结合华为的实际加以解释，结合其他企业的状况加以对比。那么我具体解释一下：首先我们看一下华为公司的招聘方式。我个人为公司搞了 2 个多月的招聘工作。我对于华为的用人理念有了具体的认识。首先华为是非常看重学校的，对于工作经验四年以内的同学，目标学校名单限定在 55 所（部分 211 和邮电类）院校内。相比华为巨大的招聘量，这些院校的数目其实是很少的。再结合上华
5、为并不高的起薪，优秀应聘者的数量就更少了。虽然名单里赫然列着所有的一流高校，但是实际上能招来的最优秀的学生也就是南大的。主要的招聘方向则在大量的南理工等等这一档次的学生。所以华为会招进来大量的庸人的，更勿论还有从中兴挖来的大量高薪低能者了。这里有人要说，跟优秀的人在一起你才能成长。但是我要说的是，跟不那么优秀（当然只是”相对而言“。跟我们比罢了，比如说南邮和南航的硕士，怎么着也不是太烂的吧）的人在一起，你才能脱颖而出。才能成为领导。那么对于南大这一级学校的学生而言，其实从中脱颖而出非常的容易。那么你脱颖而出之后有什么好处呢？当然你不会立即有太大的物质回报，但是公司领导会给你机会，因为你的能力就
6、是他的财富。你能干就是替他分忧。他是每年要面对一个 10%的淘汰的，审核的就是业绩，他的业绩就是你的工作成果。这其实是一个企业应有的运作模式。但是领导层有10%硬淘汰指标的，只有华为。制度化的生存竞争导致了战斗力。如果在这么一个飞速发展的部门，你会每年都会有升职的机会。别的企业，三年提升一次就非常了不起了。而三年后，你在华为就是一个 LM，带着 100 人的团队了。（至少我知道的，企业网和路由器这样正在重点发展的部门肯定有这样的机会）然后就是大量的机会，华为历史上是出了名的喜欢重用年轻人。我就简单的说说我和我两个同学的经历。标准专家互动论坛（今年 9 月 23 号搞的，百度搜得到），企业网面对
7、国内客户第一次的公开展示，会议中英文结合，技术部分全英文，大量重量级的客户到场，南通市政府信息中心主任级别太低都不同意来，PPLIVE 的 CTO，只能列席，不能参与 WORKSHOP 的讨论，公司美研所来的老专家跟我吃饭时一聊，发现都是 IEEE 和 IETF 主席一级的人，一桌吃饭的两个中年人，跟我聊得甚欢，workshop 发言时发现一个是网络产品线总裁，一个是预研部部长，手下都是 5000 人以上。会场在紫峰的洲际酒店，给客户和我们几个会议组织者开的房间是 1668 一晚的。会议一半都是外国专家发言，英文要求极高，结果主持人这么重要的工作交给我了，一个全无主持经验的两年毕业生。不是说我
8、优秀，我肯定不够优秀，因为我做梦都进不了中金，甚至思科都不会挖我，因为工作经验太少了。能想象吗？华为敢让我上。结果我拼命了，顺利完成。下个月的国际 IPV6 会议，我一个同事，也是南大的同学，即将去土耳其参加，可能还要发言。他不过学了 2 个礼拜的 IPV6。就要跟 IEEE 和 IETF 的老专家们同场竞技。我另一个同学，网络产品线的，刚进去 6 个月，被任命为 TL(team leader)，带 10 几个人，其中有中兴工作 6 年的两个，没其他的，就是你能力可以，老大信任你，你就上。更重要的，缺人，机会就给你了。这样的事情，不是说 IBM，思科不会发生。但是即使发生了，我想那些幸运儿也得
9、有完全不同的背景，一个南大本科生，没有出色的履历，没有经过真正的工作考验。怎么可能获得这样的机会？你想名校云集的 IBM，思科会有可能吗？还有一个就是民族情怀，说白了华为在技术上还很弱。但是你不跟他一起成长，你就不能体会到一种超出生活的东西，那就是民族情怀。总参的一位少将在专家论坛的时候跟我们说（他的客户关系真的还没做，所以这话讲得我们特感动），他一定会用华为的东西，不为别的，就因为是咱们中国人自己的，他做梦都想把思科 juniper 爱立信统统赶出中国去。你说听到这些话，你难道不感到热血沸腾，不觉得肩负着国家强大的使命？现在华为玩的是游击战，很多时候还是技术上跟别人走。但是价格上可以打击到对
10、手，因此，北电和 moto 垮了，阿朗苟延残喘，诺西持续亏损。最近思科也在裁员。早晚他们都会退出历史的舞台。跟着华为一直奋斗下去。等到公司成为又一个当年的 moto,ms,或者 IBM这样的巨人甚至更伟大的时候，你也将是高层。那时候你不仅钱比朋友们多得多，更重要的是你已经是手握重权的高层，你在做的是事业，而且是代表中国的事业。再有一个就是华为的辛苦。其实在华为不到一年，我也是逐渐才认同他的价值观的。一开始我只是个普通的研发人员，工作很辛苦，我觉得很没有前途。我提出辞职了，我想去创业。但是几位领导极力的挽留了我，他们认为有想法的人，即使不在他们手下干，也应该留在华为（当然他们对我这样也是由于制度
11、和规定的要求），于是我被转到企业网 MKT。上文提到的我的两位同学，一位跟我一起去了企业网 MKT，另一位则很快提拔为 TL。只要你够优秀，提拔都非常的快。而在这里，南大的你很容易体现出你的优秀来。后来的日子，我想说 MKT 有时候也很辛苦，但是真的是飞速的锻炼，尤其接下这么一个重要会议之后，准备会经常搞到 10 点 11 点。但是我非常有劲儿。有追求的人，当然要把有难度的事情做好，一点点辛苦又算得了什么呢？咱们很多同学都是想追求成功的，成功人士是什么样子的？历代的皇帝稍微勤勉一点的批奏折都是要批到半夜的，每天都这样。周恩来开个会间隙 10 分钟都会抓紧时间睡觉，因为他天天熬夜工作，还随时会被
12、吵醒，被迫要养成这样的习惯。我认识的一个南大的富二代，我同学，家产上百亿，他上学的时候每天翘课，早上 6 点睡到下午 4 点，晚上通宵魔兽世界。一到他老爹那边上班，每天早上 6 点起来，挤地铁穿过整个上海市区去青浦上班。每天晚上 11 点才回家。周六全天跟领导层开会。周日一天还要去健身。你以为爬到事业顶峰的过程是什么样的？爬到顶峰就是你不停的增加工作量，不停的认可你的工作，最后把工作变成了你的全部生活。这就是追求卓越过程中你的变化。你以为最辛苦的人在华为基层吗？当然不是，他们在各大公司的领导层，还有各个国家的国务院，领导机构里。华为可以提供这么几个东西：一是脱颖而出的机会，二是勤奋的工作和压力
13、，让你能够不停的成长，三是中国人自己的事业感，因为它说到底是咱们中国人的，它甚至都没有上市，一点外国人的影子都没有。最后打个广告：希望南大的兄弟们能够在长远的考虑下做出理性的选择，应届生们，如果钱的差别不大，那么挑准部门，华为是个不错的发展地方；工作一年以上的兄弟们，如果有意愿换个有挑战的地方，那么可以直接联系我。只要你是南大毕业一年以上的，只要你觉得自己够聪明，那么即使不懂技术都可以来试试。- 来源:南京大学小百合站 http:/ FROM: 180.122.231.132本篇全文 回复本文 本篇作者: tea007liang 本篇人气: 15 8 发信人: tea007liang (木叶村
14、支书), 信区: JobAndWork标 题: Re: 关于华为，跟大家分享一下自己的想法发信站: 南京大学小百合站 (Tue Oct 4 23:36:33 2011)lz 相当牛啊，文也说得在理。华为目前的资源重点向企业网倾斜，未来三年人数要翻三倍（实际上远不止），达到 3 万人，机会到处都是。Boss 现在是运营商 BG 的 CFO，就曾经给我说，华为比别的公司能多给的不是待遇，是机会。- 来源:南京大学小百合站 http:/ FROM: 121.35.28.57本篇全文 回复本文 本篇作者: df84 本篇人气: 6 13 发信人: df84 ( 东吴雨渍 ), 信区 : JobAndW
15、ork标 题: Re: 关于华为，跟大家分享一下自己的想法发信站: 南京大学小百合站 (Wed Oct 5 06:57:55 2011)摘要：我很年轻，我有追求，我在华为备受重用重视，我肩负国家的强大使命，我即将会成为手握重权的高层。结论：BSO 帖- 来源:南京大学小百合站 http:/ FROM: 24.205.85.84本篇全文 回复本文 本篇作者: Santiago2004 本篇人气: 7 16 发信人: Santiago2004 ( 大牛), 信区: JobAndWork标 题: Re: 关于华为，跟大家分享一下自己的想法发信站: 南京大学小百合站 (Wed Oct 5 08:13:
16、59 2011)很高兴看到公司有这样的优秀校友，应该是师弟吧，不知道你看了心声社区上“怎么才能遏制华为疯狂的人力扩张”一文没有？不知道你有没在代表处长期待过，有没有在外海常驻过？氛围大大不同你所描述啊。也许是我们都太年轻了。呵呵- 来源:南京大学小百合站 http:/ FROM: 24.232.196.141本篇全文 回复本文 本篇作者: ruins 本篇人气: 4 24 发信人: ruins (no), 信区: JobAndWork标 题: Re: 关于华为，跟大家分享一下自己的想法发信站: 南京大学小百合站 (Wed Oct 5 09:59:46 2011)楼主的文采很好，能写出这么有文采的文章。但只是在华为工作不到 1 年的理解肯定有些局限，做等明年这个时候再看
