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1、XX 年经济工作会议讲话解放思想团结一心贯彻落实科学发展观抢抓机遇扎实苦干开创工业发展新局面在 XX 年经济工作会议上的讲话（XX 年 2 月日）同志们： 今天的会议，是我们结束“十五”规划、告别不平凡的 XX 年，开始“十一五”规划、进入机遇与挑战并存的 XX年召开的一次重要会议。会议的主要任务是，贯彻中央十六届五中全会、市委-届-次全会精神，落实县委届 次会议精神，总结 XX 年度工作，分析当前面临的形势，安排部署 XX 年工作任务，解放思想,振奋精神，抢抓机遇，大胆创新，开创工业经济发展新局面。下面我主要讲两个方面的问题：一是 XX 年工作的简要回顾，二是 XX 年任务的安排部署。 第一
2、个问题，简要回顾 XX 年工作 XX 年，是十五规划的最后一年，是我们改革调整力度最大、应对各种不利因素最多的一年，也是我们在攻坚克难中积聚能量、加快发展的一年。一年来，我们认真贯彻落实县委、县政府“-”的总体工作部署，坚定信心，迎难而上，奋力攻坚，在宏观调控持续发力、各方面困难较大的情况下，仍取得了来之不易的成绩。全公司共完成工业总产值万元，销售收入万元，增加值万元，实现利税万元。 回顾过去一年的工作，我们主要有以下几个方面的做法和体会： 一、技改项目建设取得新进展。技术改造是转变经济增长方式的主要手段。XX 年，我们以项目建设为载体，大力推进技术进步与创新，坚持用先进适用的工艺、技术和设备
3、改造和提升传统产业，实现了企业的上档升级。全公司累计完成固定资产投资万元，是上年的倍，创历史新高。其中：-纺织公司技改扩建项目，投资万元，完成 万纱锭的检修调整，纱布两厂己具备开工条件。-化工公司污水综合治理项目，投资万元，对尿素系统的脱硫、甲醇残液等生产工艺进行了调整改造，企业年减排废水 131 万吨，基本实现了生产污水零排放和循环水达标排放，年节约成本近千万元。-气体公司设备技改项目，投资 200 万元，完成了 170 型制氧机项目建设，设备产出能力大幅提高，生产消耗明显下降，单瓶氧气和氮气成本比改造前分别降低 45%和 40%，市场竞争力不断增强。-公司投资 100 万元，新建厂房 20
4、00 平方米，有效地缓解了生产场地紧张的问题。技改项目建设的有序实施，不仅提高了装备水平，优化了工艺结构，而且达到了降本增效，增强可持续发展能力的目的。二、基础管理跃上新台阶。管理出效益，出生产力，出竞争力。XX 年，我们眼睛向内，苦练内功，全面加强和改进基础管理工作。 通过成本管理的深入实施，企业能耗物耗明显下降，全系统可控成本同比降低 3%左右。-化工公司为消化“煤电油运”价格上涨带来的增本减利因素，在通过技术革新、挖潜改造降低成本的同时，严格执行目标成本责任制，层层分解，逐级落实，节奖超罚，从而把经营成本控制在了合理范围之内，实现了产品的优势竞争。-酒业公司在成本压缩空间十分小的情况下，
5、仍千方百计降成本，经过深入市场考察与调研，打破瓶装酒用玻璃瓶的传统习惯，在保持玻璃酒瓶整体风格不变的情况下，做出用环保透明塑料瓶替代玻璃酒瓶的大胆决策，这样不仅单个酒瓶成本下降 30%，而且流通损耗大大减少。-包装公司在实施全员全过程目标成本控制的同时，坚持以脱岗培训、技术大比武等形式提高员工岗位技能，做到以提升素质降成本，使得成本目标得以有效落实，仅原纸利用率一项就提高五个百分点，年节约成本近百万元。 通过质量管理的全面加强，企业产品质量稳步提高，市场信誉度不断增强。-酒业公司坚持“品牌是企业的生命、质量是员工的饭碗”的经营理念，按照 ISo9001 质量体系认证标准要求，严格生产过程控制，
6、做到事事有标准，人人有责任，层层有落实，质量不合格一票否决，决不出厂，从而保持了优良的产品质量。近年来，企业生产的-系列酒没有出现一例质量反馈，企业的知名度和美誉度不断提高。-机械制造公司牢固树立“质量第一”的思想，在生产中坚持做到“三监督三落实” ，即主动监督上道工序、自我监督本道工序、接受下道工序监督，落实每组流程、每道工序和每个零件的相应责任人，确保了产品质量的稳定性和可靠性，过硬的产品质量赢得了广大客户的一致认可与好评。 通过现场管理的大力推行，企业人流物流运转有序，生产效率大幅提高，经营面貌焕然一新。-公司车辆以文件制度的形式，规范和完善了生产操作标准，实行定置作业，落实岗位责任，一
7、改过去生产现场混乱、物品摆放无序的不良局面。-气体公司整修厂房、场地，调整生产布局，统一作业标准，实现了协调生产。 三、市场拓展能力有了新提高。市场是企业经营的出发点和落脚点。XX 年，我们以市场为导向，找准市场的卖点和切入点，采取多种灵活有效的措施，化被动为主动，化不利为有利，不仅经受住了市场考验，而且扩大了销售领域。-酒业公司在做好白酒贴牌生产的同时，集中力量加大-系列酒的新品开发与销售，他们针对不同市场和消费群体先后开发了-等新品种，并在-等地重新选定了信誉好、实力强的特约经销商，有力地拉动了-系列酒的销售，-系列酒年产销量同比分别增长%和%。-包装公司针对产品销售回款难的现实问题，在调
8、整清除不良客户的同时，加大优质客户的开发与攻关，在增加订单品种与数量上下功夫，扩大了与-等大客户的业务量，拉动了企业的生产经营，企业实现销售收入万元，同比增长%。-机械制造公司针对农机市场旺销新形势，一方面大力加强与各地农机公司的业务合作，扩大产品市场覆盖面，另一方面为规避产品大量占压流动资金带来的经营风险，在保持产品合理库存的基础上，及时调整营销策略，变过去农机公司代销为现在的直销，这样不仅提高了资金周转率，而且保持了良好销售态势，企业年产各种型号旋耕机台，实现销售收入万元，同比分别增长%和%。-车辆公司面对国内改装车市场持续低迷的现状，在提高服务质量、巩固老客户的基础上，积极拓展海外市场，
9、产品成功打入南非刚果，实现了企业产品出口零的突破。-印务公司在提高装备水平和印刷质量的同时，大力加强客户关系管理，使得书刊印刷和彩色包装印刷业务量大幅攀升，企业实现销售收入万元，是去年同期的倍。-铸造公司、-汽车公司、-气体公司等企业也都千方百计扩大销售，为全系统销售任务的完成做出了应有的贡献。 四、体制改革迈出新步伐。改革是解放和发展生产力的必由之路。XX 年，我们按照县委、县政府有关深化体制改革工作的总体部署，加快推进-纺织厂、-床单厂、-农机厂和-挂车厂等企业公司制、联合重组、兼并、破产、拍卖等形式的改组改造，使得体制改革工作取得了重要进展。其中：-纺织厂于 XX 年初由法院依法宣告破产
10、程序终结，破产资产由-纺织有限公司出资万元整体购买；-床单厂于 XX 年 10 月由县法院依法裁定破产，债权债务处理有序进行；-农机厂改制搬迁工作己全面结束，新组建了-机械制造有限公司；-挂车厂产权多元化改组改造己顺利完成，新组建了-天挂车辆有限公司。改革工作之所以能够不断纵深推进，取得明显成效，关键在于我们上下同心，工作同步，落实同力。概括来讲，就是突出了重点、破解了难点、营造了亮点。 突出了重点。改革是一项系统工程，政策性强，操作复杂，只有重点突出，措施得力，才能稳步前进。我们总结以往改制经验，针对改革过程中需着力加强的重点工作，总公司机关成立了信访接待组、政策咨询组、财务审计组、治安消防
11、组和生产统计组等五个领导小组，妥善做好改制企业政策宣传、答疑解惑、审计评估、经济补偿、安全生产等工作，从而化解了矛盾，理顺了情绪，形成了共识，实现了改革发展稳定的协调统一与相互促进。正是这些重点工作的一一落实，我们的改革进度才有条不紊。 破解了难点。改革不仅是利益格局调整的过程，更是破解诸多疑难问题的过程。我们本着对企业职工高度负责的精神，想对策、用真功、出实招，力求在难点问题上有所突破。针对破产企业离退休人员大病医疗无着落问题，我们请示政府，协调社保中心，召开专题会议，由总公司机关出资组建了-小区物业站和-物业管理站，负责-纺织厂、-脱机厂和-公司三个破产企业离退休人员的管理，进而解决了大病
12、医疗问题。针对改制企业下岗失业人员管理和再就业问题，我们找县劳动局，跑市劳服处，争取优惠政策，由总公司机关出资成立了-劳动服务中心，负责下岗失业人员的统一管理和工作安置，己有名职工实现了再就业。针对-纺织厂破产终结后存在的遗留问题，我们在向市县相关职能部门征求意见，确定政策依据和执行标准的基础上，组织精干人员，对遗留问题进行核查与汇总，如实上报县政府，使得遗留问题得到了妥善解决。正是这些难点问题的一一破解，我们的改革动力才源源不断。 营造了亮点。改革是手段，企业有发展、职工得实惠才是根本目的。我们己改制的-酒业公司、-铸造公司、-气体公司等企业，经过一年多的发展，呈现了资产总量扩大、运行质量提
13、高、竞争能力增强、职工收入增加的新局面。我们结合-农机厂的改制搬迁，经请示政府、协调各方关系、争取优惠政策，-万平方米职工集资住宅楼工程己全面启动，这样不仅可有效缓解系统内职工无住房问题，而且建房盈余可弥补我系统企业改制资金的不足。我们针对-纺织厂破产后的出路问题，大力加强引资招商，促成由-纺织公司整体接收-纺织厂资产和人员的合作事宜，不仅盘活了存量资产，优化了资源配置，而且形成了新的经济增长点。正是这些亮点工作的一一呈现，我们的改革步伐才迈得如此稳健。 五、精神文明建设取得新成就。精神文明建设历来是我们做好各项工作的前提和基础。在改革发展的关键时期，精神文明建设为经济发展提供了强有力的精神动
14、力、思想保证和智力支持。我们围绕“保先学教活动”的深入开展，大力加强党建工作。在“保先学教活动”期间，我们始终坚持“五个结合” ，即集中学与分散学相结合、个人思考与集体讨论相结合、党员干部与一般干部相结合、理论学习与整改推进相结合、教育与发展生产相结合，圆满完成了学习动员、分析评议、整改提高三个阶段的学教任务，取得了阶段性成果，达到了“提高党员素质、加强基层组织、服务职工群众、促进各项工作”的目标要求，实现了“两不误、两促进” 。我们围绕改革发展过程中出现的热点、难点问题，认真做好思想政治工作，一方面加大改革政策的宣传与讲解，做好职工的解疑释惑工作，另一方面针对职工群体性上访事件，带着对职工深
15、厚的感情做好说服教育工作，帮助职工解疙瘩、卸包袱，有效地避免了问题和矛盾的激化。我们围绕实施纲要的落实，全面抓好党风廉政建设和反腐败工作，加大廉政考评力度，层层落实党风廉政建设责任制，切实从源头上预防和解决腐败问题。我们认真落实“两个确保、一个低保”的政策，多方筹措资金-多万元，为下岗失业人员缴纳社会保险和发放基本生活费，保持了全系统的稳定局面。我们积极开展扶贫济困活动，让困难职工群众感受到党的关怀与温暖。此外，安全生产、财务审计、武装保卫、工会和计划生育等工作也都创新工作方法，采取有力措施，为整体工作的全面完成添了砖、加了瓦。 以上成绩的取得，是全系统广大干部职工同心协力、顽强拼搏、艰苦奋斗
16、的结果，是在座的各位领导和同志们勇于实践、扎实苦干、开拓创新的结果。在此，我谨代表工业总公司党委，向在座的同志以及战斗在生产经营一线的广大干部职工，致以亲切的问候和衷心的感谢！ 在肯定成绩的同时，我们也应清醒地看到存在的差距与不足。一是主要经济指标未完成年度计划，部分企业经营形势仍很严峻；二是企业经济增长方式粗放，运行质量不高，与集约式经营、内涵式发展的要求相比差距较大；三是企业技术进步与创新步伐较慢，结构性矛盾还比较突出；四是企业资金周转十分紧张，筹融资能力还不强；五是体制改革工作仍面临诸多难题，任务繁重而艰巨。对于这些困难和问题，我们一定要引起高度重视，在今后的工作中，采取有效措施，努力加以解决。 第二个问题，安排部署 XX 年工作任务 XX 年是“十一五”规划的开局之年，是加快经济发展、扩大改革成果的重要一年，也是贯彻落实科学发展观、转变经济增长
