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1、转 建筑工程进度控制1.进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期2.进度控制的措施：1组织措施2技术措施3经济措施4合同措施；3.主要任务：1设计准备阶段进度控制的任务2设计阶段进度控制的任务3施工阶段进度控制的任务4.工程项目建设的总进度计划表格部分：1工程项目一览表2工程项目总进度计划3投资计划年度分配表4工程项目进度平衡表5.工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的6.监理单位的计划系统：1监理总进度计划2监理总进度分解计划7.建立总进度分解计划按工程进展阶段分解包括：1设计准备阶段进度计划2设计阶段
2、进度计划3施工阶段进度计划4动用前准备阶段进度计划；按时间分解：1年度进度计划2季度进度计划3月度进度计划8.施工单位的计划系统：1施工准备工作计划2施工总进度计划3单位工程施工进度计划4分部分项工程进度计划9.横道图由左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分10.网络计划的特点1网络计划能明确表达各项工作之间的逻辑关系2通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作3通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间4网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整11.分析工作的逻辑关系：1施工工艺的要求2施工方法和施工机械的要求3施工组织的要求4施工质量的
3、要求5当地的气候条件6安全技术的要求12.分析逻辑关系的主要依据是施工方案、有关资源供应情况和施工经验13.组织施工的方式：1依次施工2平行施工3流水施工14.流水施工参数：1工艺参数(施工过程、流水强度)2空间参数(工作面、施工段)3时间参数(流水节拍、流水步距、流水施工工期)15.工艺关系和组织关系是工作之间先后顺序关系-逻辑关系的组成部分16.紧前工作：仅排在该工作之前的工作17.平行工作：可以与该工作同时进行的工作18.网络计划的优化可分为：1工期优化2费用优化3资源优化19.选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：1缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作2有充足备用资源的工作3缩短
4、持续时间所需增加的费用最少的工作20.费用优化的基本思路：不断的在网络计划中找出直接费用率(或组合直接费用率)最下的关键工作缩短其持续时间21.网络计划的资源优化分为：1资源有限工期最短2工期固定资源均衡定义：1是通过调整计划安排，早满足资源限制条件下，施工期延长最短的过程；2是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程22.多级网络计划系统的编制原则：1整体优化2连续均衡3简明适用23.-编制方法：自顶向下、分级编制24.进度计划执行中的跟踪检查作用：1计划执行信息的主要来源2进度分析和调整的依据3进度控制的关键步骤25.实际进度与计划进度的比较方法：1横道图比较
5、法2 S曲线比较法3相交曲线比较法4前锋线比较法5列表比较法26.进度计划的调整方法：1改变某些工作间的逻辑关系2缩短某些工作之间的持续时间27.建设工程设计阶段进度控制的主要任务是出图控制28.建设工程设计阶段进度控制的最终目标是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件29.设计进度控制措施：1影响设计进度的因素2设计单位的进度控制3监理单位的进度控制4建筑工程管理方法30.保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的31.编制施工进度控制工作细则：1施工进度控制目标分解图2施工进度控制的主要内容和深度3进度控制人员的职责分工4与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程
6、5进度控制的方法(进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法)6进度控制的具体措施(组织、技术、经济、合同)7施工进度控制目标实现的风险分析8尚待解决的有关问题32.施工进度计划审核的内容：1进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定2施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求3施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求4劳动力材料构配件设备及施工机具水电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应5总包分包单位分别编制的各项单位工程施工
7、进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理6对于业主负责提供的施工条件(资金、施工图纸、施工场地、采购的物资)是否安排明确、合理，是否有造成阴业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。33.工程进度的拖延：承包单位自身原因(工程延误)、承包单位以外的原因(工程延期)34.建筑施工进度控制的工作内容：编制施工进度控制工作细则、编制或审核施工进度计划、按年季月编制工程综合计划、下达工程开工令、协助承包单位实施进度计划、监督施工进度计划的实施、组织现场协调会、签发工程进度款凭证、审批工程延期、向业主提供进度报告、督促承包单位整理技术资料、签署工程竣工报验单提交质量评估报告、整理工程进度资料、工程移交35.申报工程延期的条件：1监理工程师发出施工变更指令而导致工程量增加2合同所涉及的任何可能造成工程延期3异常恶劣的气候条件4由业主造成的任何延误干扰或障碍5除承包单位以外的其他任何原因36.工程延期的审批原则：合同条件、影响工期、实际情况37.工程延期的控制：1选择合适的时机下达工程开工令2提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责3妥善处理工程延期事件38.工期延误的处理：1拒绝签署付款凭证2误期损失赔偿3取消承包资格39.物资供应的总目标就是按照物资需求适时适地、按质按量以及成套齐备的提供给使用部门，以保证项目投资目标、进度目标和质量目标的实现。
