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1、高速公路监理工作总结金塔二类超限监测站监理组，受酒泉公路总段的委托，担负了金塔二类超限监测站主体及附属构造物，合同金额？万元的监理工作。组内有监理工程师 1 人，驾辅人员 3 人，我组于 2010 年 10 月 20 日进驻超限战工地，先后担负起本项目综合楼、检测大厅主体及安装、超限站给排水、附属建筑物及室外场地硬化等工程的监理任务。在金塔二类超限监测站项目部和酒泉公路总段领导及总段科教科领导的监督督促和支持下，通过全组监理人员的积极努力，认真贯彻“严格监 理，热情服务，秉公办事，一丝不苟” 的十六字方针，严格按照设计图纸 ，技术规范， 质量评定标准以及施工监理规范的要求，监理工作走上了制度化
2、，规范化，科学化的管理，实现了对工程质量、工程进度、费用和合同管理的全面监控，完成了监理工作计划，现将监理工作总结如下：一、工程概况？二、监理工作执行的基本情况1、抓好监理机构建设根据合同文件和本项目实际情况，我监理组配备 4 名监理人员（在施工高峰期监理人员为 3 人）。其中：主体结构及工程管理专业监理工程师一名、给排水及安装专业监理工程师一名、试验检测专业监理工程师一名、计量专业监理工程师一名。2、加强监理组自身的组织建设工作，提高监理人员素质。进场初期，我组依据金塔二类超限监测站项目部的要求，为适应该项目的监理工作，监理组实行了三级目标管理模式，即组长-专业工程师-现场监理员。我 们组织
3、 大家认真学习和熟悉设计图纸、标书以及混凝土结构工程施工质量验收规范。监理组对学习情况组织了考试，发动大家讨论并制定了金塔二类超限监测站监理组规章制度、监理人员守则、工程监理车、微机、复印机使用管理实施细则、施工监理“ 十不准” 、“十坚持”和工作实施规划图，使全组人员在工作、生活、学习中都有章可循。同时，我们抓紧时间做好监理组的图表上墙工作，上墙图表 20 余种即工程动态图、监理组机构设置图、监理工作实施规划图以及形象进度图等。这使工程总的状况，详细情况，主体结构物及其它构造物完成情况都在图表上直观地显示，使之一目了然。在监理工作中，监理组坚持实施“巡视、旁站 ”的监理工作方式，坚持每周监理
4、组例会制度，针对监理工作中所遇到的和将遇到的问题，提出监理工作要点和实施细则，不断加强现场监理的责任心，提高监理人员的素质及解决实际问题的能力为监理工程师严格质量控制，对工程进度及后续工程的全面检查，与承包人协调配合解决施工中工程质量，安全等问题起到了良好的作用。在加强组织建设、严格管理、严格要求的同时，我组坚持不懈地对全体人员进行艰苦奋斗、遵纪守法、反腐倡廉的教育。监理组对监理人员职业道德作了具体要求：（1）、热爱本职工作，忠于职守，认真负责，具有对工程的高度责任感。（2）、严格执行合同，既要保护建设单位的利益，又要公正合理地对待承包人。（3）、遵守国家及地方的各项法律、法规和各项制度，履行
5、好自已的岗位职责，要求承包人也应很好地遵守国家和地方各项法律、法规及执行好合同。（4）、廉洁奉公，在当前交通建设工作中开展廉政建设具有特别重大的现实意义，监理人员除了严把工程质量关和施工安全外，还必 须把好管理廉政关，才能切实履行好监督工程质量的工作。（5）、不得经营或参与经营承包施工，不得有对控制工程质量不利的个人行为。（6）、发现自己处理问题错误时，应及时承认并同提出改进意见。通过这些要求，让全体监理人员都同心同德，努力工作，把质量、安全、廉政三关，完成目标任务。3、认真抓好施工各阶段的监理工作和工地会议的召开。监理组汇同承包人 2010 年 10 月进场后，认真复核建设局审批的超限站假设
6、用地面积，审查承包人的施工机械设备计划并检查其进场情况，审核施工组织设计和质量保证体系，汇同承包人调查砂石料场，取样做原材料标准试验，督促承包人筹建工地试验室，并旁站仪具的标定。检查其进场材料和占用场地情况，汇同设计单位、建设单位审批其施工设计图等，为工程的全面施工奠定基础。认真组织工地会议，在对综合楼主体工程、安装工程的施工期间，为 了对工程实施过程中的进度、质量、投资情况进行全面检查，解决施工中存在的问题，监理组每月召开一次工地例会，并对工程实施过程中的重大方案组织了专门工地会议进行审核，每一次工地会议都由监理组作了会议记录，会后及时整理出会议纪要，发 送有关单位贯彻执行。4、严格监理、热
7、情服务、抓质量、促进度。严格监理是保证工程质量的首要前提，更是当前施工中必须坚持的重要环节，我组全体监理人中始终把工程质量放在首位，坚持时时事事做到“质 量在我心中，质量把我手中 ”，坚持以合同、规范、规 程办事，哪里有施工作业，哪里就有监理人员在场，发现问题立即解决，对不合格的工程令其返工直至达到要求。认真贯彻质量年活动安排。为确保每一个部位工程质量，坚持无开工报告不准开工，上道工序检测不合格，未经监理签认，不得进行下一步道工序，不合格材料不准使用，砼配合比必须先验证后使用。对 于施工队伍中民工较多，素质较低且质量意识淡薄的施工点、作业面，我们就有针对性地加强旁站，组织技术交底督促承包人加强
8、施工技术管理。进而使施工监理工作做到事前监理，有效监理。自开工以来无重大工程质量事故发生。本组所监理工程自检和监理抽检均为优良。在严格监理的同时，我们也不忘对承包人热情服务。在实际工作中，我们同承包人荣辱与共，同甘苦共患难，加强同承包人协作配合、主动、积极给承包人想办法，共同协商解决好施工中的技术难题，想承包人之所想，急承包人之所急，随时提醒承包人注意可能出现的问题。涉及到相邻合同段接头处的施工衔接，由监理组牵头进行协调解决。为配合承包人的施工，不管是酷暑还是严寒，不管是凌晨还是深夜，只要承包人在施工，我们监理一定在现场进行旁站。我组自开工以来针对各施工阶段的具体情况，及时给承包人进行技术交底
9、，并以文件形式制发了分项工程要点和质量要求，从而为承包人的施工起到了很好的指导作用。监理人员严格遵守职业道德，实现了对工程质量、进度、费用和合同管理的全面监控，使整个工程质量处于可控状态。有针对性地加强旁站，督促承包人加强施工技术管理，进而使施工监理工作做到事前监理，有效监理，把抓质量，促进度放在首位，“24小时全天侯为你服务” 作为对施工单位的服 务承诺。5、加大监理力度，监理组坚持定期组织专项工程的检查制度。我组一直坚持对工程分项目的专项检查通报制度，通过对所辖合同段的统一检查，及时发现问题，要求进行改进，对问题多又突出的，要求限期整改。自开工以来共开展了多次专项检查。专项工程检查制度得到
10、了指挥部的好评。对发现的质量问题及时下发监理通知，督促承包人限期整改，自开工以来共发监理通知10 余个。通过下发的监理通知和质量问题通知单，促进了承包人规范施工行为，促进了承包人的质量意识，从而很好保证了工程质量。6、加强合同管理，把好计量支付关，工程变更关。施工过程中坚持按合要求对工程质量、进度、造价实行三控，对工程进行全方位，全过程监理。严把计量支付关。我组还要求各项工程变更必须做到有根有据，合情合理，并有完善的变更手续，对 未批准的变更一律不予计量支付。7、勤政廉洁，遵纪守法。以江总书记“三个代表 ”的思想为指导，认 真加强组织建设，严格管理，严格要求，严格监督的同时，我组还坚持不懈的对
11、全体人员进行艰苦奋斗，反腐倡廉的教育，提倡全组人员讲学习，讲政治，讲正气，廉洁奉公的自觉性。一年来，我组工作没有重大失误和造成重大损失，组内人员也无违法违纪现象。三、关于工程质量、进度、费用监理及合同管理的执行情况1、抓好开工准备工作监理组现场办工开展工作，首先按照监理规范、监理细则要求实行规范有序的监理工作。监理组依据监理规范下发了规范施工、安全施工，确保质量，加快进度，保证安全等一系列文件。并在开工前召开了业主协调会、施工单位协调会，并对开工前所有承包单位的人员、设备、资质资源投入等进行了全面的检查，并下达了全线开工令；2、严格控制工程质量在工程质量控制上我监理组采取了有效的监理措施，确保
12、了工程质量，使该工程各分项、分部、单位工程全部为优良。其五手段、六方法的监理措施分别为：（1）、五手段A、旁站：这是监理工程师的一种主要现场检查形式。旁站就是在工程的施工过程中监理人员在现场检查施工的过程，注意发现事故苗头，以尽早避免发生问题，同时作好监理日志，掌握最原始的第一手资料，为进度、投资控制提供了重要的依据。现场监理不分作息时间，不分节假日配合承包商施工，做到“全方位”、“全过程”、“ 全天候”三全的旁站监理，尽量消除质量隐患，帮助施工单位解决一些施工问题。总之，旁站监理是三大控制的根本。B、测量：测量是监理对几何尺寸控制的重要手段。开工前监理人员，尤其是测量专业工程师要对施工放样、
13、导线点、水准点进行严格的监督、检查，测量不合格不准进行开工。验收时，要对验收的部位的几何尺寸、标高进行测量，不符合要求的要进行整修，无法整修的要进行返工。在施工过程中也要进行测量控制和检查。 测量既是质量控制的一方面，又是计量支付的数据来源。C、试验：试验是监理工程师确认各种材料和完成工程质量的重要依据，一切以数据为准，用数据说话，试验是监理工作必不可少的手段，更是试验工程师的职责范围。每道工序，包括材料的性能，级配料的配合比，成品密实度、强度等都要有试验依据。试验资料是计量支付的重要附件，没有试验数据的工程一律不予验收，更不予计量。所以试验工作关系着工程能否通过验收和支付的主要手段。D、指令
14、文件：指令文件也是监理的一个手段，如质量问题通知单、 协调会备忘录、工地会议纪要等，用以指出施工中各种问题，提 请施工单位注意。在监理过程中，监理工程师的各种指令均有文件记载，并作为主要的技术资料存档，使各项事情处理都有根有据，对工程三大控制和管理不可缺少的手段。E、计量支付权利：计量支付权利的把握是监理最为重要的手段，承包商就是商人，承包工程的目的就在于得以工程款的支付，在授权范围内用好计量支付的认可权，监理工作的开展就得以顺利进行，否则将寸步难行。只有用好计量支付认可权，三大控制才能保证。（2）、六方法A、主动监理，及时纠偏。为对整个施工过程进行主动控制，必须加强工作的计划性和预见性，防患
15、于未然，把可能发生的问题消灭在萌芽状态中。随时掌握施工现场的动态，做到胸中有数。随时对项目的计划目标，工程进展和质量指标进行计划与实际值的比较，一旦发现达不到目标，就要分析原因，立即采取措施及时纠偏。一般先口头通知承包人整改，若整改不力，劝说无效，可签发书面通知，必要时在请示监理部同意后也可命令停工。B、严字当头，一丝不苟，为确保工程质量，对承包人必须严格要求，按有关规定程序办事，坚持做到七不：即不称职的管理人员不准进场，不合格的工程材料不认可，未经指定的中心试验室检验合格的混凝土配合比不准用，前道工序不合格后道工序不进行，不符合验收标准的工程不验收，不合格的工程不，计量不付款，不合规格要求的报表不签收。C、深入现场，真抓实干。经常深入工地对质量，进度和费用进行有效控制，发现问题立即解决，重要工程和关键部位要进行全过程现场旁站监理。施工现场 8 小时工作时间内都有监理人员，8 小时之外如承包因紧急工作需要，随请随到。认真审核填报各种报表资料，向承包人发的工作指令，工程变更令工程质量事故处理报告，支付报表等更应严肃审慎，做到有理有据。D、热情服务，耐心帮助。监理与承包人是监理与被监理的关系，但共同的目标应该是一致的，都是为了按照合同文件，技术规范的要求高标准，高质量，高速度建成本项目。但由于各自所处的位置
