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1、设备大修管理制度1、机组大修前的准备工作机组大修前的准备工作是搞好大修的基础，因此在主设备检修计划确定以后，应安排大修准备工作计划，并至少在检修开工前 90 天全面开展检修准备工作，其主要工作（1）、确定大修准备工作的项目、内容、工作进度，将任务下达至有关部门和专责、专业人员。（2）、通过历次检查、试验和相关的技术监测所确定存在的潜在问题和安全检查中要求整改的问题，确定大修项目，制定大修计划任务书。(3)、为了准确地形成设备和机组大修工作的检修前和检修后的检修参数的对比，设备大修前应做好运行检修前的各项参数在最大负荷下的试验记录，为大修质量管理提供可靠的检修质量根据。（4）、大修项目应包括标准
2、项目、一般非标准项目、重大特殊项目、技术监督项目、反措项目等。项目的确定要全面、详细、准确，其内容应覆盖大修的所有设备和系统。要在大修计划项目预安排的基础上根据设备的实际状态，重新调整或补充检修项目。对于重大检修项目，要制定专门的技术组织措施，明确工作内容、工艺方案、质量标准、安全措施以及所需的材料及控制费用。（5）、编制大修项目预算，确定大修控制费用。（6）、编制大修进度控制网络图。（7）、编制大修组织、技术、安全措施。（8）、各单位设备、机组大修应提前 7 天向水电公司生产技术部提出停机大修申请，并附代大修项目和内容，由生产技术部报水电公司经理批复后，调度室具体安排实施。2设备重大检修项目
3、应包含的内容设备重大检修项目主要应根据运行、可靠性和技术监督综合分析而确定，一般应考虑以下内容：（1）、运行中已经出现的影响机组可靠性的重大或主要问题；（2）、通过历次检查、试验和相关的技术监测所确定存在的潜在问题；（3）、影响机组经济运行标的主要问题；（4）、反事故技术措施要求检查和完善的项目；（5）、为适应电网运行要求的检修、改造项目；（6）、根据同类型机组的经验教训，需要提高机组安全、经济性能的重要项目。3大修费用的管理大修费用是大修管理的重要工作内容，机组大修费用包括消耗性材料、设备的备品配件、必要的工器具、重大检修项目材料或设备配件的费用，大修人工费用，大修中所消耗煤、水、电、汽、油
4、的费用，设备修后的试运转费用等。确定大修费用的基础是大修项目，按项目的构成可分为标准项目、一般非标准项目和重大检修项目。标准项目和一般非标准项目所发生的费用对于同一类机组有一定的规律，一般可根据材料预算并参考历次大修的统计资料予以确定，重大检修项目费用主要依据项目的予算来确定，因此重大检修项目的图纸资料，必须详细、准确、完整。大修费用审定以后，必须严格控制，一般可按检修项目分别控制。在检修过程中如出现了不可预见的情况需做费用调整时，必须执行严格的审批手续。大修结束后，要及时地进行大修费用结算，并对大修费用的使用情况作必要的专题分析，为今后的机组大修积累经验。4、大修的施工组织与管理大修的施工组
5、织与管理的任务是保质、保量、按期、安全地完成检修内容，使修后达到预期的效果。其主要内容有：（1）、大修“三措”的编制与落实：大修的“三措”即指组织措施、技术措施、安全措施。组织措施的重点是大修的组织领导体系、大修工程的劳动组织，安全、质量监督组织，相关部门和人员应承担工作内容和职责、考核规定等。技术措施的重点是设备检修工艺要求、质量标准、质量验收制度等。安全措施的重点是以防止人身事故和重大设备损坏为目的的安全保障措施，要按照安规的要求，结合设备的特点、工作内容和人员情况，对现场、劳动组织、人员提出强制性要求。对于安全措施的确良执行应该有严格的监督和考核制度。“三措”内容要具体并、有针对性，在检
6、修前要组织有关人员学习，在检修中要随时检查“三措”的落实情况，对出现的偏差应随时予以纠正。在大修中对班组和专业组可以用下达检修任务书按设备下达检修项目、内容、质量标准、工时材料消耗、验收等内容，对检修工作提出具体要求。事实证明，这不失为检修施工组织管理的好办法。（2）、大修进度控制：大修开工前所制定的大修进度网络图是以检修工期最长的项目为主线确定检修控制工期，并对其它检修项目的控制进度提出相应要求，在检修中应严格执行，在检修过程中要根据实际情况适时调整，确保检修如期完成。（3）、大修过程的几个重要阶段：大修过程可分解体、检修、回装、分部试运和整体试运几个阶段，每个阶段均有自己的工作间重点，可分
7、述如下：1）、解体阶段：在解体阶段的工作重点是加快设备解体进度，详细做好原始记录和必需的试验，尽早全面地掌握设备的原始状态。通过解体对已经安排的检修项目和内容进行验证，必要时可予以修正。对检修前未曾预计的设备问题及时补充大修项目和内容。在设备解体完毕后要对解体情况进行汇总和分析。2）、检修阶段：检修阶段的工作重点是按预定的和补充的项目、工作内容、工艺措施、质量标准完成检修工作，这是保证检修质量的重要阶段，在这一阶段严格执行检修工艺、质量标准，履行严格的质量验收程序。防止检修项目及内容的漏项是最重要的组织措施。3）、回装阶段：设备回装前，应对设备和系统进行检查，检查项目和内容必须确认完成并通过验
8、收，要害部位要执行签证手续，水电公司生产技术部指派相关人员跟踪验收，要害部位需由水电公司指派生产技术人员在回装阶段验收的签字的，必须现场签字验收，不允许后补。如水电公司生产技术人员因事不在现场，由水电公司生产技术部委托有资质人员验收签字。质量验收员在验收期间如有疑问，检修人员和大修技术员要如实认真回答，不认真回答，验收人员有权拒绝签字，后果由检修单位自负。要注意设备回装时发生差错，做好回装过程中设备的调整，并做好记录。4）、分部试运阶段：设备分部试运是保证大修整体质量的重要环节，分部试运一般在设备整体检修工作结束后进行。为保证工作有条不紊地进行，应有分部试运计划，安排设备分部试运的顺序，设备停
9、、送电和启停的程序，避免发生人身和设备事故。分部试运应组织运行人员参加，分部试运也应有验收制度。5）、机组的整体试运：机组整体试运的必备条件是检修和设备静态试验工作全部结束，分部试运工作全部结束，检修现场已经完全符合运行条件，检修工作票全部终结。在确定整体试运前，必须按设备系统、按专业进行认真检查，确认无误。机组整体试运要安排计划，包括启动程序、试验项目、时间安排、安全措施、各项目负责人等。其中要求电网配合的必须预先向调度部门提出申请。要做好整体试运的组织工作，发现问题及时处理，这是保证试运工作的顺利进行的重要措施。机组整体试运的操作一般按运行规程的规定进行如设备在检修中进行过重大改进，应制定
10、相应的安全、技术措施。5、大修现场必备措施和规程在大修工作现场，为了检修和工作人员随时了解大修的工作安排，安全、技术措施，各岗位的职责和作业规程，现场必须具备以下项目的具体内容，放在醒目的位置。1、大修安全措施；2、大修文明生产措施；3、大修质量管理要求；4、炉膛检修安全措施；5、汽机检修安全措施；6、锅炉大修项目安排；7、汽轮机大修项目安排；8、发电机大修项目安排；9、本次大修目标；10、大修进度图；11、大修进度表（附表）；12、大修领导组织机构；（1）、安全组（2）、技术组（3）、质量验收组（4）、后勤服务组13、本次大修作业规程；（1）、锅炉检修作业规程；（2）、汽轮机检修作业规程；（3）、发电机检修作业规程。（4）、其它相关规程大修进度表日期 月日 月日 月日 月日完成项目完成率%安全状况质量验收情况
