《集团财务中心机构设置方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团财务中心机构设置方案（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、集团财务中心机构设置方案（试行）为了充分利用现有资源、集中集团优势、做大做强曙光集团，按照安徽曙光化工集团 2011 年度计划大纲中关于创造条件建立财务中心和资金结算中心等资金集中管控模式，依据企业内部控制基本规范及企业内部控制配套指引 ，结合集团实际情况，特拟定集团财务中心机构设置方案，具体如下：一、基本原则财务管理的总原则：“统一管理财务人员、统一管理资金、盈亏分开核算、财务分级控制”。二、集团财务管理实行“有分、有统、有集中 ”的管理体系，具体内容包括“三分、三统、一集中 ”。三、基本内容（即“ 三分、三统、一集中 ”）（一） “三分 ”，即：盈亏分别核算、机构分别设置、财务分级控制。1
2、、 盈亏分别核算集团公司所属子公司（含全资子公司、控股公司）以企业效益最大化为原则，实行独立核算，编制会计报表；结算类会计业务通过会计系统联网的方式，实现会计信息交流、资源共享。 2、 机构分别设置集团公司所属全资子公司、控股公司财务部，由集团财务中心根据其经营规模、工作需要、业务性质等情况设置和规定，实行属地办公，各级财务部门是上级财务部委派所在的财务机构，不得随意撤并或分设。3、财务分级控制集团设置财务中心，集团公司所属全资子公司、控股公司设置财务部，实行层层控制，分级管理；各级财务部门的主要职责是：与生产经营密切联系，有利于企业财务管理和控制的财务管理类业务，下放到企业实行属地办公，就地
3、管理。强化所属单位的预算管理、资产管理、存货管理，细化成本核算、搞好成本控制，突出基层的财务管理和控制职能。（二） “三统 ”，即：统一管理财务人员、统一管理资金、统一制定财务管理制度。1、 统一管理财务人员（1）集团财务中心负责人由集团理事长任命，并向集团常务理事会负责；（2）集团各成员企业及其下属企业财务人员由集团财务中心、集团劳资处统一招聘、委派、调用，其人事关系在集团财务中心； （3）财务人员工资、福利及相关费用由所在企业负担，集团公司统一计收发放；（4）财务人员继续教育和专业培训由集团财务中心统一组织。2、统一管理资金（1）集团公司及所属全资子公司、控股公司的资金管控等由集团财务中心
4、集中管理，包括银行及账户管理，资金筹措（含融资形式、品种、方式、利率成本等） 、使用或调度（包括贷款银行、规模分配、还款计划、存款分布等） ；（2）结算类会计业务通过会计系统联网的方式，实现会计信息交流、资源共享。3、统一制定财务管理制度（1） 集团财务中心依据国家的法律、法规和集团实际情况，制定统一的内部财务会计制度和费用支出标准；（2） 控股公司的财务会计制度和费用核算标准及实施细则等，在不违反合资合同或章程的原则下，应执行集团统一规定；（3）如果控股公司合同或章程与本规定有出入的，可在集团原则的基础上进行调整，但要上报集团财务中心备案，在集团财务中心没有否决意见的前提下，可以执行差异化政策。“一集中” ，即：会计数据集中对外报送可以通过网络系统实现信息交流，将各成员企业会计数据集中到集团财务中心，实现资源共享，统一对外报送。集团财务处二一一年四月三日
