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某公司销售费用管理制度第一条 为 切实有效地 调动营销人员的积极性，确保完成 20XX年度营销目标，经公司研究决定，制定本办法。第二条 公司 对销售 费用实行按货款回收额比例提成，按季考核兑现。其费用按公司批准的计划，由营销部门自行支配使用。第三条 销售费用提成计算方法为：应提销售费用 = 货款回收额 5.12%货款回收额是指原料药、制剂、副产品、纯净水的实际回款额。第四条 按本 办法计 算的销售费用提成额，在季度考核兑现前可按预算销售费用的 80%预支。第五条 销 售费用开支按 经公司批准的有关制度执行，同时必须符合会计核算的要求。1. 工资总额在公司 “万元销售收入工资含量包干”考核兑现的总额内，依公司规定考核发放。2. 销售服务费（含佣金、代理费）管理办法报公司批准后执行；3. 差旅费、电话费报销 参照公司的办法，自行制定实施细则，报公司备案后执行；4. 必须取得真实合法的原始凭证。第六条 费用支出审批程序：1. 经办人员取得或填制原始凭证并签字；2. 营销部门主管审批；3. 公司分管副总批准后，经办人交财务人员报账；4. 财务人员对其原始凭证审查无误后，办理相关财务手续。第七条 本办法从 20XX 年 1 月 1 日起执 行，由公司财务部解释。
