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1、金融危机对广播电视报的影响及对策由美国次贷危机引发的金融危机，正在影响全球大多数国家，也影响到了中国的实体经济。XX 年中国 GDP 的增速，从一季度的 106、二季度的 101、三季度的9，到四季度的 68，GDP 增速 5 年来首次回到个位数，且 XX 年各季 GDP 增长呈前高后低、逐季加速放慢的趋势。当代的报业市场同样受到了金融危机的影响，在新时期报业改革的波澜里，作为行业报的广电报仍需要更大的拼搏。广电报具有其特有的媒体优势，仍有强劲的发展潜力。新媒体的利用、采编的创新、品牌意识的深化，让广电报在激烈的报业改革中明晰自己的方向，坚定自己的定位。另外，我们要拜托提供信息的媒体给信息做做
2、减法，即剔除垃圾信息，或者给繁杂的信息场理理路径、减减肥，使其更加细分化。一、广播电视报的历史沿革和现状广播电视报作为一份特殊的行业报,在服务声屏、服务生活方面做出了不可替代的贡献。改革开放初期,我国媒体处于新兴阶段,广播电视报是人们获得资讯和娱乐的重要渠道。在 20 世纪 80 年代中期广播电视报发展壮大起来。全国各省、直辖市和地级市的广播电视机构都办有相应的广电报。90 年代前期，全国共有广电报 270 多家，总发行量达到 4200 多万份，其中省级报半数超过 100 万份。随着传媒格局的巨大变化，广电报在今天竞争激烈的传媒背景下，却处在一个很艰难的境地。90 年代后期以来，广电报出现了一
3、些经营危机。目前，全国约 340 家广电报，发行量在 10 万份以上的已为数不多，而且远低于这一底线的报社仍在持续增加；20 万份以上的更是只有少数几家；广告创收普遍出现大幅下降；入不敷出的广电报社不在少数。现在发行量过百万的中国广播电视报 ，每年需要中央电视台提供的补贴达 3000 余万元。二、广播电视报业的受众结构和定位规划老年人、家庭妇女和青少年学生是广电报的主要读者。对于其它报纸媒介而言，老年人和青少年是最不容易兼顾到的读者，这恰恰是广电报的长处。读者的职业分布比较全面，有非常广泛的固定读者群。广电报的定位是大众化、家庭化，贴近百姓、贴近生活，提供信息、提供服务的报纸。娱乐新闻和热点评
4、论兼顾，生活和文化兼顾。要让各个年龄段、各个职业层次的读者都能接受这份报纸，就必须坚持平民化和高品位的和谐统一。广电报最初是广播电视的服务类报纸，是以节目导视为重要内容的。同时，广播电视报也具有娱乐的作用。广电报应努力向娱乐、文化、生活周刊转变。此外，广电报作为导视工具，具有较高的传阅率和保存价值。报纸的节目信息应全面、细致，调动起读者翻阅的积极性。三、广播电视报业的品牌推广和采编策略当代报业的竞争归根到底是品牌的竞争，品牌的影响力、权威性和美誉度才是各报社的努力方向和追求目标。广电报通过重新定位规划，明晰办报宗旨，确立品牌新形象。同时，通过策划大型活动，参加公益事业等方式提升品牌形象。通过报
5、纸刊头的改进，报纸宣传语的确立，来构建广电报品牌框架。在版式设计上运用先进的设计理念，让报纸的设计风格和办报宗旨相一致。最终使品牌具有时代感和美誉度。坚持“内容为王”的媒体意识，广泛采集素材，丰富报纸内容。随时倾听百姓意见和建议，收集新闻线索。同时，广电报要保持高度的新闻敏感，关注社会动态、文化娱乐信息，不断创新内容形式，不断扩充报纸。坚持服务广电的原则，依托广电资源，进行全方位、立体化的宣传报道。广电报可以与广播电视形成宣传上的呼应，即在报纸上刊载广播电视新闻报道的幕后信息，打破单一媒体的种种刊播限制，实现媒体组合，从而达到声、屏、报三种媒介的优势互补。增强新闻报道的服务性，进一步树立服务意
6、识、读者观念，多报道对百姓生活具有指导和教育意义的新闻，多登载为百姓服务的信息。同时，可以开辟与法律、医疗、交通相关的咨询栏目，满足读者相关方面的需求。四、广电报的改版和特刊广电特色是广电报的优势。对于广电报的改版，笔者提倡改进刊头、导入报纸 VI、重新编排栏目，或对广电报、刊合并，将报纸刊物化，不赞同一味追求大而全而放弃自己的办报特色。一些广电报，在充分调研的基础上，做出了大胆尝试，摈弃了广电特色，向都市报转型。虽然他们的尝试成功了，但他们也做出了巨大牺牲。他们暂时成功了，坚守了二十年的报纸定位却不再清晰，报纸的定位和风格却完全改变了。失去了特色的报纸，不会在竞争中走远的。特刊是报社自我展示
7、的一个灵活多样的途径，一般表现为不定期的增刊形式。特刊一般随着时令和重大事件而灵活增设。特刊可以针对不同的受众、不同的市场周期进行相应的宣传报道。特刊是一个短、平、快的媒体，依托于母报，却具有很大自主空间。五、广播电视报人力资源的管理面对着激烈的媒体竞争，人才的作用至关重要。运用灵活的人才方式获取人才。步入市场的广电报，必须充分发挥市场的主体作用，按市场规律做事。要首先改变现有的双层用人机制，实施全员招聘制。加强对人员的绩效考查，直接和个人收入挂钩，引入竞争机制，打破原事业单位的分配体制，打破平均主义分配，充分调动员工的积极性。加强对员工的培训。传媒的知识更新迅速，鼓励员工要养成不断学习的习惯
8、，向复合型人才努力。同时，保持思想的与时俱进和知识的与时俱进。六、广播电视报业的市场化运作策略广电报的资本主要来源于两个方面，即业内资本和业外资本。广电报的资本运作方式一般有两种，一种合作经营，一种剥离经营。合作经营，即采取特许经营方式将发行权、广告经营权分别授予他方或同时授予他方进行经营，报社则发挥其所长，只负责采编一体化工作。剥离经营，即从原广电报社的经营资本中剥离部分资本，组建新的经济实体，负责报社的广告、发行业务，并借助发行渠道和报社资源进行多元化经营，实现产业链的延伸。总之，只有广播电视报的同仁集思广益、群策群力，广播电视报定能平稳度过蔓延全球的金融危机，走出一条具有自身特色的坦途。太原广播电视报社苏鹏
