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1、金属再生冶炼公司 XX 年上半年工作总结#公司 XX 年上半年工作总结XX 年上半年，#公司在集团公司和公司董事会的正确领导下，充分发挥两级管理人员和全体员工的积极性和创造性，围绕“改革创新、提质增效”的全年工作总目标，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好生产组织、确保安全质量，取得了较好的成绩。现将 XX 年上半年工作及下半年工作计划汇报如下：上半年工作回顾XX 年对于#公司来说是不平凡的一年，面对因原料不足和集团公司冶炼生产急需阳极板之间的矛盾造成的频繁停炉、开炉和公司面临整合、员工思想不稳定等重重困难，公司以全面预算管理和 5S 管理为抓手、以深入开展群众路线教育实践活动为契
2、机，紧密围绕“保安全、保目标、保稳定”活动主题，落实超常措施，突出科技创新，使公司员工队伍稳定、生产组织正常、产品质量稳步提高、主要消耗指标优于国内先进水平，经济效益达到考核目标要求。一、生产经营情况。1、阳极铜产量：1-5 月，生产阳极铜#吨。2、阳极铜产品质量：阳极铜平均品位达到 99.09%，比计划提高 0.29 个百分点；阳极板合格率通过整形后外观合格率达到 98.31%，同比提高了 2.98 个百分点。3、主要技术经济指标：冶炼综合能耗达到#Kgce/tCu，同比下降 21%，其中天然气消耗仅为89.98m3/tCu,同比下降 27%，远远低于同行业 120m3/tCu 的最好水平，
3、处于国内领先地位。铜、金、银冶炼回收率均达到公司计划要求。4、经营情况：15 月份共结算铜加工费#万元。5、安全生产：实现“六为零”目标。6、基础管理：各项基础管理工作按大冶公司要求按时开展，通过 5S 整顿阶段验收。7、利润完成情况：按承包考核口径计算，15 月份实现减亏 56 万元.二、主要完成的工作：、全方位、多领域开展节能降耗工作1、以科技创新实现节能降耗。针对天然气消耗占总生产变动成本 65%的实际，通过对主要生产系统进行全方位、多层次和宽领域的技术改造和科技创新等方式，努力节能减排、降低消耗。为了提高平炉的燃烧温度，缩短熔化时间，公司引入#系统，可使平炉燃烧火焰温度显著提高，熔化速
4、度明显加快，每炉铜的作业时间可以缩短 2 个多小时，扣除氧气的费用，一炉铜可以节约 20003000 元的成本。改造空气换热器，使空气预热的温度到 200左右，全年可节约标煤 500 吨左右，同时可以减少二氧化碳排放量 440吨。在不断的科技创新同时，公司还结合 5S 管理，广泛发动员工提合理化建议，围绕节能降耗、提高效率、确保安全等目标，先后对竖炉溜槽、烟道闸门、炉砖等 40 多个项目进行小改小革，使冶炼综合能耗和工作效率明显提高。2、狠抓生产组织管理节能降耗。公司以成本管理为中心、以班组成本核算为重点、以降低直接消耗为突破口来组织生产，强化以调度为中心的生产指挥系统，根据计划产量和原料结构
5、的不同，搞好生产组织方式的调整。面对因原料不足和冶炼厂生产急需阳极板之间的矛盾造成的频繁停炉、开炉这一不利局面，公司一方面积极加强与#公司生产调度部门和冶炼厂的联系，了解各种原料进厂的具体时间、数量与规格成分，并详细说明我们的作业计划与安排；另一方面，以平炉为重点，系统地改进工艺控制条件，完善计量、化验等检测手段，坚定不移地推行经济操作规程，变事后算账为全程控制，平炉单产要求达到#吨以上，每炉时不得超过 24 小时；同时充分发挥公司竖-平炉组合工艺的先进性，结合操作人员的丰富经验，从炉前、浇铸工艺上同时采取措施，使单炉次的天然气吨铜单耗大幅度降低。3、通过严格考核实现节能降耗。公司强化绩效激励
6、机制，年初将主要考核指标分解到阳极铜厂和机关各部门，将员工收入与成本、质量、技术经济指标、安全等挂钩浮动，按月考核，累计计算，当月兑现，使员工在思想上树立成本意识、质量意识、安全第一的思想。同时围绕节能降耗，设立四个单项奖，鼓励员工围绕节能降耗开展工作。公司每月召开绩效考评会，对考核指标的执行情况进行详细分析考核，找出问题，寻求解决办法。4、围绕提高员工操作技能节能降耗。员工素质的高低是生产正常进行的前提，公司围绕提高全员岗位操作技能开展了一系列的岗位技术培训，自行编印了岗位培训教材，通过请进来讲课和送出去考察、短期外培、鼓励员工自学等多种形式，使公司大多数员工都熟悉了各自岗位的职责和操作规程
7、。目前，在机关各部门、阳极铜厂主要生产班组和岗位都有了能独立工作的生产骨干。、优化人力资源，提高劳动生产率。上半年，公司生产任务严重不饱满，根据原料供应不足的实际情况，为提高劳动生产率，降低成本，公司一是通过整合，清退劳务工 23 人，减少劳务费支出 4 万元；二是在生产任务不饱满期间，对阳极铜厂员工和机关部门管理人员实行轮流歇岗，在此期间，只发放基本生活费。、不断探索，持续改进。XX 年公司实施了收尘系统、富氧燃烧、空气换热器与杂铜打包机四个工程项目，都已投入使用，并取得一定的实际效益。今年以来，我们根据产量和原料结构等生产实际，充分发挥技改项目优势，对竖-平炉组合工艺进行不断完善，改造、修
8、复圆盘浇铸机电子称，积极探索各类原料分拣备料方式，使竖炉在处理残极时具有独特的优势得以发挥，同时，通过技术攻关，初步探索出竖炉熔炼粗铜工艺，使竖炉热效高、节能降耗的优势得以有效发挥，提高了生产率。、强化基础管理，提升企业形象。1、稳步推行 5S 管理工作，整顿阶段工作通过大冶公司验收。去年 5S 管理整理阶段工作的开展，使公司现场面貌发生了根本改变，今年我们继续把 5S 管理纳入公司绩效考核内容，按大冶公司整体要求，在保持好 5S 管理前期工作的同时，把 5S 活动转变为广大员工的自觉行动，全面提高员工素质，通过全员参与，集思广益，提出涉及节能降耗、提高效率、安全环保等四大类的合理化亮点建议共
9、 44条，通过这些亮点建议改造，对公司降低生产成本，提高工作效率，消除安全隐患起到了较好作用。2、推行全面预算管理。公司按照预算管理基础工作的规范化要求，及时修订各项定额标准，完善有关计量、价格、程序等基础工作，建立相关的数据库，理顺内部管理信息流程，结合公司的实际，合理设计多层次的预算管理指标体系、考核体系、分析体系和评价体系。重点要加强班组成本核算，将生产成本细化到班组和个人，从生产源头开始，让每个岗位和每道工序上的员工真正认识到成本在我心中，消耗在我手中。采取多种方式控制成本和降低天然气消耗，推行辅材消耗定额核算制度，严格考核兑现。、强化责任，确保安全为了确保全年安全工作目标的实现，公司
10、一是对安全教育常抓不懈。坚持班组每周一次的安全学习，通过学习提高意识，增长知识，吸取教训，提高自我防护技能；二是强化安全监督检查。生产部和阳极铜厂切实加强重点部位和重点岗位的安全监督，抓好作业现场的安全管理，针对气源、起重设备、冷却水、风机等要勤检查，确保安全生产，各级安全监管人员和挂点班组管理人员都坚持深入基层，及时发现问题，解决问题；三是及时整改安全隐患。对检查中发现的问题，要采取措施，限期整改，消除隐患，防止事故发生。六、充分发挥党的“三个作用” ，认真开展学习实践科学发展观活动，围绕中心开展群团工作面对今年严峻的生产形势，公司两级党组织认真开展形势任务教育，不断加强党的思想建设、作风建
11、设、制度建设和反腐倡廉建设，认真落实党建工作目标责任制，强化思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设，不断创新和加强党建工作，为公司发展和和谐稳定提供政治保证。与此同时，工会、共青团等群团组织也都围绕公司生产经营中心，独立自主、因地制宜的开展劳动竞赛、 “安康杯”竞赛、合理化建议、 “巾帼创优”和“青安杯” 、 “青工技术比武” 、 “导师带徒”等活动，广泛调动全体员工，特别是青工的工作积极性，为公司安全、持续、稳定、高效生产做出贡献。存在的问题虽然我们上半年取得了不少成绩，但也暴露出一些问题，这主要表现在以下几个方面：一是生产管理有待进一步加强，节能降耗工作需进一步加大力度。二是员工操作水平
12、还需进一步提高。三是设备事故较多，维护不到位。四是浪费现象时有发生，责任意识有待提高。下半年主要工作安排为了实现全年各项工作目标，下半年我们将继续围绕“#”工作总目标着重抓好以下几个方面的工作：一、根据公司生产工艺特性和原料特点继续优化生产组织方式。特别是针对当前原料进厂情况，合理配料，合理控制开炉、停炉时间。二、进一步提高产品质量。三、加强内部管理，做好设备维护保养，提高设备完好率，降低生产成本。四、强化责任，确保安全生产目标实现。除隐患，防止事故发生。五、进一步做好基础管理工作。一是认真执行全面预算管理工作；二是继续做好 5S 管理各阶段工作。六、继续加强党的建设，发挥群团组织优势，确保员工队伍稳定。
