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1、识人.用人.治人识人.用人.治人“世间一切事物中，人是第一可宝贵的。只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。 ”人才兴，则国兴；人才强，则国强。因此，要想实现小康大业，我们须具备一些识人、用人、治人之术。识人，就是通过有效途径，找到、发现对事业发展有推动作用的人。识，就是认识、发现、辨别的意思。如何辨别、认识、衡量一个人，从古至今，有许多论述。三国时期诸葛亮的“七观法”即为其一，具体为：一观其志，即“问之以是非以观其志”通过判断、询问一些事情，观察其志向是否远大。志向是一个人干好事情的源动力和内因，对事情的结果起决定性作用，伟大的目标可以产生伟大的动力；二观其变，即“穷之辞辩以观其变”世间之事
2、是会因时、因地、因人而发生变化的，没有一成不变的事物，照搬照抄老思想老办法，不能与时俱进、科学发展，容易好心办坏事，终究会对朋友、家庭、事业造成损失，应变能力是人才不可或缺的气质；三观其智，即“咨之以计谋以观其智”智，就是智力，是知识和经验瞬间的反映，是自身素质的直接体现，是做好事干成事的决定性因素；四观其信， “期之以事以观其信”做生意，干工作，要讲究诚信，很难想象一个阴险狡诈、不讲诚信的人能够干出一番大事业，换句话说，一个人不讲信义，他的智力、应变等能力越强，对社会的危害就越大。 “人而无信不知其可” ，讲的就是这个道理；五观其廉， “临之以利以观其廉”脑子里充满了拜金主义、享乐主义的人，
3、必定考虑自己的多，想别人的少，这样的人对社会不会有太大的贡献；六观其性， “醉之以酒以观其性”常言道，酒能乱性，酒后吐真言。尽管酒后的言语有些夸张的成份，但是，一定程度上却是内心真实的写照，或者说是被压抑的潜意识的释放，劝之以酒，我们可以看清一些正人君子的心魔；七观其勇， “告之以祸以观其勇”勇，就是勇气、胆识。面对泰山崩裂，面不改色，这是伟人的特质，一个唯唯诺诺、胆小怕事、瞻前顾后的人，即使具备了其它优秀的品质，给他创造一百个机会，他也会与机遇擦肩而过。由此，我们可以看出，诸葛孔明的“七观法”科学独特，操作性强，对我们识人选人有较强现实意义，可以帮助我们甄别，选拔出一批志向远大、应变能力强、
4、知识丰富、勇气十足、讲究诚信、清正廉洁的有用之才，这必将成为事业发展的助推器。用人，就是选择人员，从事某种工作。 “用” ，就是使用的意思。合理用人，量才用人，是促进事业兴旺发达的必要条件，是事业快速发展的不竭动力。怎样才能做到合理使用人才呢？首先，要有惜才之心。日常生活中，一些干部常犯“灯下黑”的错误，眼睛总是盯着外边，总认为“外国的月亮比中国圆” ，常常抱怨自己单位的人员素质低，没有人才，不能从身边，从本部门发现人才，导致出现“拥有时不知珍惜，失去时方显珍贵”的怪现象。因此，我们要常怀惜才之心，甘为孺子牛，愿作铺路石，挖掘人才，使用人才，为人才发展，搭建平台，提供机会。其次，要有容人之雅量
5、。具备特殊才能的人通常都有一些坏脾气，或清高，或不随群，或言语莽撞，如果我们不能容忍这些小节，那么，他们本该驰骋疆场，为国为民，做非凡贡献，但是，因为这些瑕疵，最后“老死在拉车的路上” 。我们若能摈弃自己的喜怒哀乐，看清主流，摈弃枝节，敞开胸怀，客观用人，乃人才之大幸。第三，要有用才之术。假想一下，如果让张飞做裁缝师，让诸葛亮上阵拼杀，结果会怎样？找准人才与企业发展的结合点，努力实现双赢，是用人的关键所在。汉高祖在用人方面可谓高手，他能根据事业发展的需要，找准人，用好人，使他屡次转危为安。埋没人才、扼杀人才，或者用人不当，都会造成千里马“与常马等”的悲剧，这对事业的发展有百害而无一利。第四，要
6、有干事之心。很难想像，一个不干事、得过且过之人，会去识人选人用人。我们只有具有强烈的干事之心、干成事之心，才能去努力发现、挖掘和使用人才。汉高祖刘邦的一颗不甘平凡、成就伟业之心，驱使他启用了韩信、张良、萧何等一批杰出人才，也正是这批有识之士，帮助他度过了一次次危机，战胜了常胜将军项羽，建立了汉王朝。治人，就是建立能够调动人才主动性、积极性和自身潜能的管理机制。 “治” ，就是领导、管理、治理的意思。“善治者，乃是强者” 。在治人方面，袁绍、项羽等都是失败者，究其原因，主要是待遇不高、不采纳合理化建议等，导致择良木而栖，为事业的失败埋下了伏笔。治人主要从两个方面入手：一是以德治人。领导人用他的高尚品德和个人魅力，感染人，影响人，鼓舞人，威慑人，管理人，激励团队追求卓越。二是以法治人。没有规矩不成方圆。小到一个家庭，大到一个国家，没有完善的法规制度，没有一个强有力的保障体制，就会混乱，就会人心惶惶，更不用谈什么战胜对手、繁荣昌盛、稳定安泰，发展更是无从谈起。我们从曹操的割发自惩之事可以悟出，法律法规的作用是多么大。因此，我们可以根据单位实际和不同人才的需求，建立健全人才奖惩的管理机制，充分调动员工工作的积极性、主动性，持续激发员工的创新能力，合理调整员工的工作情绪和利益分配，这对加快企业发展，有很大益处。
