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1、识人.用人.治人识人.用人.治人“世间一切事物中,人是第一可宝贵的。只要有了人,什么人间奇迹都可以创造出来。 ”人才兴,则国兴;人才强,则国强。因此,要想实现小康大业,我们须具备一些识人、用人、治人之术。识人,就是通过有效途径,找到、发现对事业发展有推动作用的人。识,就是认识、发现、辨别的意思。如何辨别、认识、衡量一个人,从古至今,有许多论述。三国时期诸葛亮的“七观法”即为其一,具体为:一观其志,即“问之以是非以观其志”通过判断、询问一些事情,观察其志向是否远大。志向是一个人干好事情的源动力和内因,对事情的结果起决定性作用,伟大的目标可以产生伟大的动力;二观其变,即“穷之辞辩以观其变”世间之事
2、是会因时、因地、因人而发生变化的,没有一成不变的事物,照搬照抄老思想老办法,不能与时俱进、科学发展,容易好心办坏事,终究会对朋友、家庭、事业造成损失,应变能力是人才不可或缺的气质;三观其智,即“咨之以计谋以观其智”智,就是智力,是知识和经验瞬间的反映,是自身素质的直接体现,是做好事干成事的决定性因素;四观其信, “期之以事以观其信”做生意,干工作,要讲究诚信,很难想象一个阴险狡诈、不讲诚信的人能够干出一番大事业,换句话说,一个人不讲信义,他的智力、应变等能力越强,对社会的危害就越大。 “人而无信不知其可” ,讲的就是这个道理;五观其廉, “临之以利以观其廉”脑子里充满了拜金主义、享乐主义的人,
3、必定考虑自己的多,想别人的少,这样的人对社会不会有太大的贡献;六观其性, “醉之以酒以观其性”常言道,酒能乱性,酒后吐真言。尽管酒后的言语有些夸张的成份,但是,一定程度上却是内心真实的写照,或者说是被压抑的潜意识的释放,劝之以酒,我们可以看清一些正人君子的心魔;七观其勇, “告之以祸以观其勇”勇,就是勇气、胆识。面对泰山崩裂,面不改色,这是伟人的特质,一个唯唯诺诺、胆小怕事、瞻前顾后的人,即使具备了其它优秀的品质,给他创造一百个机会,他也会与机遇擦肩而过。由此,我们可以看出,诸葛孔明的“七观法”科学独特,操作性强,对我们识人选人有较强现实意义,可以帮助我们甄别,选拔出一批志向远大、应变能力强、
4、知识丰富、勇气十足、讲究诚信、清正廉洁的有用之才,这必将成为事业发展的助推器。用人,就是选择人员,从事某种工作。 “用” ,就是使用的意思。合理用人,量才用人,是促进事业兴旺发达的必要条件,是事业快速发展的不竭动力。怎样才能做到合理使用人才呢?首先,要有惜才之心。日常生活中,一些干部常犯“灯下黑”的错误,眼睛总是盯着外边,总认为“外国的月亮比中国圆” ,常常抱怨自己单位的人员素质低,没有人才,不能从身边,从本部门发现人才,导致出现“拥有时不知珍惜,失去时方显珍贵”的怪现象。因此,我们要常怀惜才之心,甘为孺子牛,愿作铺路石,挖掘人才,使用人才,为人才发展,搭建平台,提供机会。其次,要有容人之雅量
5、。具备特殊才能的人通常都有一些坏脾气,或清高,或不随群,或言语莽撞,如果我们不能容忍这些小节,那么,他们本该驰骋疆场,为国为民,做非凡贡献,但是,因为这些瑕疵,最后“老死在拉车的路上” 。我们若能摈弃自己的喜怒哀乐,看清主流,摈弃枝节,敞开胸怀,客观用人,乃人才之大幸。第三,要有用才之术。假想一下,如果让张飞做裁缝师,让诸葛亮上阵拼杀,结果会怎样?找准人才与企业发展的结合点,努力实现双赢,是用人的关键所在。汉高祖在用人方面可谓高手,他能根据事业发展的需要,找准人,用好人,使他屡次转危为安。埋没人才、扼杀人才,或者用人不当,都会造成千里马“与常马等”的悲剧,这对事业的发展有百害而无一利。第四,要
6、有干事之心。很难想像,一个不干事、得过且过之人,会去识人选人用人。我们只有具有强烈的干事之心、干成事之心,才能去努力发现、挖掘和使用人才。汉高祖刘邦的一颗不甘平凡、成就伟业之心,驱使他启用了韩信、张良、萧何等一批杰出人才,也正是这批有识之士,帮助他度过了一次次危机,战胜了常胜将军项羽,建立了汉王朝。治人,就是建立能够调动人才主动性、积极性和自身潜能的管理机制。 “治” ,就是领导、管理、治理的意思。“善治者,乃是强者” 。在治人方面,袁绍、项羽等都是失败者,究其原因,主要是待遇不高、不采纳合理化建议等,导致择良木而栖,为事业的失败埋下了伏笔。治人主要从两个方面入手:一是以德治人。领导人用他的高尚品德和个人魅力,感染人,影响人,鼓舞人,威慑人,管理人,激励团队追求卓越。二是以法治人。没有规矩不成方圆。小到一个家庭,大到一个国家,没有完善的法规制度,没有一个强有力的保障体制,就会混乱,就会人心惶惶,更不用谈什么战胜对手、繁荣昌盛、稳定安泰,发展更是无从谈起。我们从曹操的割发自惩之事可以悟出,法律法规的作用是多么大。因此,我们可以根据单位实际和不同人才的需求,建立健全人才奖惩的管理机制,充分调动员工工作的积极性、主动性,持续激发员工的创新能力,合理调整员工的工作情绪和利益分配,这对加快企业发展,有很大益处。