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1、设研公司 XX 年上半年工作总结*设研公司 XX 年上半年工作总结按集团总公司要求，对照年初提出的总体要求和工作目标，围绕上半年的工作亮点，取得的成绩和存在的问题，就*设研公司全年增利补缺措施落实情况和重点工作进展情况，以及在强化管理，推进科技创新等方面采取的举措，进行了全面总结。针对存在的问题，确定了下半年的工作举措。XX 年上半年工作回顾*设研公司 XX 年上半年在集团公司党政的领导下，带领全体职工认真落实公司确定的应对*的超常措施，不断加强内部管理，加大技术创新力度，努力提高素质，开拓市场，扎实工作，增收节支，完成了公司下达的各项工作任务和利润指标。我们的具体做法是：一、加强管理，努力提
2、高经济效益。在市场竞争压力下，认真落实公司制定的各项管理措施，努力降低生产成本，提高经济效益。一是认真执行公司全面预算管理，我们把重点放在经营预算、成本预算和资金预算上，各科室以收定支，尽量多创收，少开支。鼓励科室加大创收力度和开展修旧利废，提高劳动生产率；尽量降低生产成本。加强了库存管理，大部分生产备品、备件和低值易耗品实行了零库存，减少资金占用；尽量控制非生产性开支，在去年的基础上压缩非生产性开支 50%。凡是预算外资金开支一律不予报销，切实提高了资金使用效率。二是继续大力推进 5S 管理，不断提高员工素养，在巩固 5S 管理第一阶段成果的基础上，继续推进第二阶段整顿工作，坚持每天、每周、
3、每月 5S 工作制度，加强督促检查，一次性通过整顿阶段的验收。通过 5S 管理活动，夯实了各项基础管理工作，减少了生产备件备品的库存，提高资金的使用率，提高了员工素养，提高劳动生产率。三是大力加快信息化建设。由院开发研究的我院内部信息化管理系统项目已启动，现已完成了基础模块的制作和信息业务范围的调研分析工作，下一步开始各子系统建设及试运行工作。四是学习贯彻#公司企业文化，加大理念系统和行为系统的宣传培训力度，使之入脑入心。认真推广形象识别系统，使之规范化、制度化。五是夯实各项基础管理工作，继续加强了质检计量工作，保证质量体系正常运行。加强了能源设备管理，努力降低各类消耗。加强了安全环保管理，安
4、全生产五个为零。二、扎实工作，完成生产经营任务。在年初的工作会上，党政领导就要求全体职工扎实工作，努力完成生产经营任务。*设研公司作为独立法人，必须完成公司下达的生产经营任务，为此，我采取了超常措施来应对超常的困难。一是全面实行绩效考核，全员实行 100%工资浮动按绩效贡献拿工资。坚持多劳多得，少劳少得，不劳不得的做法，改变一劳永逸的做法。四类科技人员没有新贡献的停发技术津贴，以此体现效益优先的原则，充分调动了员工的积极性。二是以收定支，超利提成，增加员工收入，超支用工资抵补。按全院利润口径和各科室创收能力和手段，确定各科室应收指标和开支额度，没有完成下达的利润指标，用工资抵补；超额完成了利润
5、指标，超利部分可以提成，用于增加职工收入入。三是针对各专业科室的专业性质和业务性质，采取一室一法的承包模式。有生产任务加利润考核模式、有生产任务和成本考核模式、有生产任务核定工资模式、有利润考核模式等，这样使绩效承包考核具有针对性和可操作性，提高了职工的工作积极性。上半年完成了化验分析数据 21.8 万个，抽查合格率达到公司考核要求，做到了时间过半任务过半；完成了探核算进尺 1703 米，钻孔合格率、岩芯采取率和矿芯采取率达到公司考核要求，也做到了时间过半任务过半；完成了工程勘察项目 7 项，累计钻探进尺 4621 米；完成了工程项目可行性研究方案 8 项；完成了工程设计项目三十多项；其中大部
6、分为公司重点工程；完成了外部勘察设计、测绘检测等项目二十多项。上半年利润万元，完成了公司下达的利润指标。三、落实措施，为提高效益作贡献。*技术中心承担了公司技术管理和科技创新的职能。认真贯彻落实公司的 8 项超常措施，为提高公司经济效益作贡献。一是贯彻落实千方百计提高经济技术指标。技术中心针对提高#经济技术指标工作，成立了相应的技术攻关督导服务组，每一厂矿都有一个技术服务组，坚持每月深入厂矿现场一天，分析、调研和进行技术攻关与指导。强化技术管理，制定了XX 年度公司技术管理考核细则并严格执行。加强工艺纪律检查和工作量实测验证工作。加强了#选矿磨浮改造的现场技术服务。加强了各矿山选矿实验研究，针
7、对不同矿石性质，采取了相关的调整方案。上半年，#厂#回收率为#%，完成了公司下达的指标；#总回收率为%，完成指标；#厂#回收率为￥%，分别比计划指标提高 0.04%、0.2%和 0.18%。直收入率为#%，比计划指标提高0.02%和 4.08%；通过技术攻关，二季度的三个月均超过了计划指标，分别为#%。二是落实千方百计争取优惠政策。*技术中心承担了争取#补偿费减免、#有偿化处置费用减免和技术创新补贴三项优惠政策的工作。接到任务后，我们就成立了三个专班，加强组织领导和组织协调，制定了全年的工作计划和工作目标，多次向公司领导汇报工作进展情况和存在的问题，经常与国家、省、市及#等国土资源部门、财务部
8、门、市县政府进行沟通、商谈，取得一定的进展。完成 XX 年度#万元申报工作以及#上半年补偿费申报工作；完成了#检测报告及省厅评审备案，完成#开发利用方案报告及省厅评审备案，评估方案正在修改完善。三、申报重大专项，以获得更多的政府财政支持。主要工作有：国家#技术支撑计划项目“#有价元素高效回收利用关键技术与装备研究” ；省财政厅、省科技厅专项支持项目“#化利用” 、 “#综合利用”已到帐#万；“#综合利用产业技术开发”已申报#市重大科技项目，已完成答辩工作；已完省委组织的“创新团队”及“创新团队学术带头人”的申报及现场受检答辨工作；已完成省博士后流动岗位设立和引智工作，即将获省财政厅支持#万元。
9、四、积极参与，抓好重点工程进度。认真贯彻公司生产经营措施，积极参与重点工程建设和“#战略”实施，为生产经营作贡献。一是积极参与资源开发工作。加强了#深部开采工程建设管理。完成了公司#资源开发利用方案的设计。完成了矿山接替资源找矿钻孔施工，主钻编录工作。加快#资源开发项目的设计进度，抽调精兵强将专班赶设计进度。积极参与了公司资源开发和资源整合的其他工作。二是认真组织协调“#节能减排改造”项目的设计工作。制定了#节能减速排改造项目的设计进度表，在保证设计质量的前提条件，尽量加快设计进度。完成了“#处理技改”项目等五个可行性研究方案，#七个子项的设计工作；完成了#设计方案评审工作。#节能减排项目达到
10、公司考核进度。三是积极参与矿山及其他重点工程建设。完成了等。五、开拓市场，打造*设研技术品牌。按照公司争取尽快将设研院建成国家甲级设计院，把公司化验室打造成国家认可实验室，将选矿试验室打造成省矿物加工重点试验室的要求，我们认真落实年初制定的“以优良服务、优良业绩、优良形象为宗旨，全力打造设研技术品牌，增强市场竞争力”工作目标，努力开拓市场，扩充资质，扩大业务范围，增强市场竞争力。利用现有资质，努力开拓外部市场，承揽业务。上半年承接了各类工程勘察、工程测量、工程设计项目三十余项。加大了品牌建设力度。升#甲级设计院工作，完成了业绩和相关材料的补充工作，已报建设部。升建筑甲级院工作，申报材料已通过了
11、市建委评审，报省建设厅，并按省建设厅要求进行补充和完善；国家级认可实验工作通过了能力测试，完成了材料修改补充工作，通过专家评审。按现场评审组要求，对申报材料再次进行了修改和补充。完成了实验室硬件建设，已搬入新化验大楼，有望在 7 月中旬邀请现场评审组来公司评审，力争在 8 月完成实验室认可工作；省矿物加工重点建设进展按计划进行，完成了设备购置、实验设备安装和实验室装修工作。努力扩充资质，扩大业务范围。也为进一步开拓市场，增加市场竞争力，打造设研技术品牌迈出坚实的一步。下一步工作举措一、协调好生产组织，加大技术攻关力度，努力降低#品位。二、严格工艺纪律，加强#技术攻关，力争提高#回收率。加强供矿
12、管理，做好原矿性质预报。加强生产现场的#技术管理。一是加强矿石性质分析与预选试验；二是强化技术管理，努力降低破碎粒度和磨矿细度；三是建立不同难选矿石处理预案，及时调整操作参数；四是提高维检质量，保障平衡生产，连续作业；五是发挥工人技师的“传、帮、带”作用，加强现场操作人员的培训。加强各矿山的地质管理工作。加强生产探矿工作，尽量减少开拓工程。加强现场地质工作，及时采样、化验，并圈定矿体，为回采提供准确的依据加强采矿现场管理和出矿管理，降低贫化损失率。优化#矿两矿井下的采矿方法，减少矿石的损失率和贫化率，提高矿石回采率，尽量多回收矿产资源。进一步加强组织技术攻关，针对不同难选矿石展开技术攻关。三、继续加大争取优惠政策工作力度。四、千方百计地保证重点工作进度。五、继续加大内部管理，向管理要效益。六、继续开拓市场，扩充资质，努力实现年初制度的目标，增加市场竞争力，力争年内完成升甲、实验认可工作，完成矿物加工重点试验申报工作等。*设研公司XX 年 6 月 28 日
