《联社监事长学习省联社经营管理经验暨先进事迹报告会心得体会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《联社监事长学习省联社经营管理经验暨先进事迹报告会心得体会（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、联社监事长学习省联社经营管理经验暨先进事迹报告会心得体会学习先进经验做好案件防控工作陕西信合系统经营管理工作经验暨先进事迹报告会于XX 年 4 月 28 日下午在 XX 国贸大酒店举行。在省联社 XX 办事处的精心组织安排下，XX 信合系统近千名干部职工参加了这次报告会。作为一名县级联社监事长，我怀着对事业的忠诚，怀着对农信工作的热爱，怀着对先进单位及个人崇敬的心情，认真聆听了“锲而不舍抓信贷科学管理谋发展” 、 “创新经营管理模式实现又好又快发展” 、 “立足三农谋发展规范管理促双赢” 、 “创新机制激活力强化约束控风险” 、 “提升素质增活力追求卓越促发展” 、 “强化管理建机制多策并举提
2、质量” 、 “优质服务促发展转换机制增活力”等七篇来自神木农商行兴城支行等先进单位的先进工作经验报告和“一位把工作看的比生命还重要的信合人”原麟游县联社党委书记、理事长陈志印同志先进事迹报告，在三个多小时的报告会中，先进单位从企业文化建设、金融服务的创新和提升、信贷业务的创新和发展、激励机制的转换、不良贷款的清降、风险防控的加强等方面分别介绍了他们的先进做法和工作经验，深入浅出，引人深思。陈志印同志的先进事迹令人敬佩，感人至深。我们信合系统的领导干部若都能像他那样在工作中鞠躬尽瘁死而后已，何愁我们的事业不能发展壮大？听完报告，我感受颇深，在此，我对先进单位及个人表示崇高的敬意，对省联社安排这次
3、报告会表示由衷的感谢。现结合实际工作谈以下几点体会：一、向陈志印同志学习，忠诚于信合事业。麟游县联社在陈志印同志的带领下，创造了联社近 60年发展史上的 5 个第一，而当事业蒸蒸日上时，他却累倒在工作岗位上。我们要向他学习时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”重要思想的要求，坚持做到吃苦在前、享受在后，廉洁从政，淡泊名利，保持艰苦奋斗的政治本色，支持国家“三农”建设。事业的成功离不开实干，领导干部更应以强烈的事业心和高度的责任感，一心扑在工作上，以单位建设为己任，以事业发展为目标，任劳任怨、踏踏实实，敢于克服困难，真正做到“堂堂正正做人，踏踏实实做事” 。作为领导干部应具备严于
4、律己的自省精神，从严要求自己，大事不糊涂，小事不马虎，遵守各项规章制度，防微杜渐。同时力争做到不断进行自我反思，自我批评。对于自己的缺点和错误，敢于承认，改正；对于别人的批评意见，做到有则改之，无则加勉。要树立大局意识，我们在处理具体问题时，要善于从大局着眼，把具体事务置于全局背景下运筹，这样才能保证具体工作和全局工作方向一致、运行同步、协调发展。二、强化企业文化建设，是提升信用社核心竞争力的根本保证。企业文化是企业发展的灵魂，是信用社科学发展的关键。在企业文化建设上我们要向陇县合行学习，一是要加强对员工开展业务知识、专业技能、创新思维、经营理念的培训，领导干部带头，创造良好的学习氛围，鼓励员
5、工多读书，多学习，提升整体素质；二是树立企业核心价值观，落实文明优质服务规范，打造精品网点，提升企业形象；三是要关心爱护员工，经常性的开展丰富多彩的社会文体活动，增强团队凝聚力；四是要树立“合规经营就是效益”的理念，让合规经营的理念深入每一位员工的心里。三、加强制度建设，使风险防范有章可依。强化制度建设，构建严密案件防控体系。要坚持以人为本，讲究规矩与法治，对现行制度进行全面疏理，建立渗透各项业务流程和操作环节、覆盖所有部门和岗位的内部控制制度体系。要完善法人治理结构，健全社员大会、理事会、监事会和高级管理层之间相互制衡的运作机制；针对业务发展的需要，加快组织架构和业务流程改造，修订和完善会计
6、、信贷、出纳、人事、计算机管理等方面规章制度和操作规程，重点加强对财务监督管理、信贷咨询审批、不良贷款资产处置、重大项目招标、干部任用等关键环节的制度建设，建立大额存贷款、票据贴现等滚动检查常态机制，动态监督检查大额存贷款进出情况。建立教育培训、稽核审计、问责和应急处理机制，建立一套完整的工作流程、报告路径、工作措施和责任划分等处理机制，形成一套严密的案件防控体系。制度建设是防范风险的基础性工作，在制定制度时要贯彻“把防范农村信用社系统性风险作为加强管理的关键环节”科学理念，秉承“审慎经营，内控优先”的经营方针，通过建立有效的风险管理架构使各项风险管控措施落到实处。一是及时更新、完善、补充各项
7、规章制度。内部规章制度要随着业务的发展和监管要求的变化，随时进行调整和补充。对一些在实际执行中出现操作性不强、或已经过时或不适应业务需要的制度，要及时废止；对存在缺陷或不完善的要及时修正和完善。二是建立风险预警和处置机制。对风险的预警和处置是防范风险的主要措施，可以有效地制止风险，并将风险损失降低到最低限度。风险管理部门要针对各地风险监测情况及时进行风险提示，同时监控下级报告的重大事项和突发事件，掌握辖区农信社风险状况。同时为防患未然，必须制订突发事件应急处置预案和风险的快速反应机制，各类突发事件一旦发生即按预案要求进行快速处置。四、增强执行力，促进信用社又好又快发展。多重举措，提高执行力是合
8、格高管人员的基本要求。执行力的好坏直接影响企业的效益和核心竞争力，影响企业的生存和发展。贯彻落实管理措施，实现工作目标，提高执行力是关键，作为联社的高管人员应该在执行上率先垂范，靠班子带好队伍提升执行力，靠发挥中坚力量夯实执行力，靠监督机制促进执行力，作为监事长我更要带头弘扬企业文化，与班子成员团结协作，抓好培训、考核，监督制度的落实，为全面提高执行力打下扎实的基础。神木农商行兴城支行为提高制度执行力，每周组织员工学习省联社和本行的信贷管理制度以及操作流程，坚持不懈的抓好既定制度的落实执行，使员工深刻领会“严格管理就是为职工谋福利”的管理理念，形成了用制度管人，用流程管事的良好机制。他们还扎实
9、开展了“合规文化建设年”活动，通过多种载体打造勤奋、严谨、诚信、创新的企业文化，确保全行上下目标明确、责任清晰、行动一致。旬阳联社充分发挥“三会”职能，始终把“强化法人治理、加强制度建设、规范管理行为”作为转换机制、创新管理、稳健发展的主题，建立了从联社到信用社、分社立体全方位的分层履职管理机制，促进了业务稳健发展。这些做法都值得我们去学习和思考。五、切实增强风险防范意识，加大检查监督力度。1、切实增强操作风险意识。农村信用社作为经营货币的特殊企业，操作风险自始至终与业务活动相伴而生，每一个业务点都是操作风险点，因此防范操作风险必须从每一名员工做起，将每位员工作为防范风险的第一责任人，加强对员
10、工风险意识的培训，促使其提高对操作风险危害性的认识，树立和强化“违规就是风险”的观念，养成高度的敬业精神和专业态度以及扎实的工作作风，从小处着手，力求把风险隐患消灭在萌芽状态和第一道关口。2、强化岗位监督约束。操作风险主要发生在一线岗位，科学调配岗位，使岗位与岗位之间相互制衡，人与岗位实行互动是防范操作风险的有力保证。一是科学设置内部岗位，使之建立相互制衡的运行机制，并按制度和内控要求合理配置人员。二是有力推行领导干部交流制度、员工岗位轮换制度和强制性休假制度，使违规行为及时得到暴露，有效控制各种违规违法行为的发生。三是重点加强对信贷、储蓄、财会、联行等涉及钱、账等重要岗位及其操作人员的管理。
11、四是建立对违规违纪事项举报奖励制度，实现违规违纪行为的群防群治。五是实施分级监控，形成连环责任监督，使一线员工、信用社、联社三个层次通过相互监督和检查，进一步强化岗位监督约束，形成一个相互监督、相互制约的内控防范运作机制。3、强化问责制，促使员工“不敢违规” 。以强化问责制度为抓手，严格“违规必查，违者必究” ，落实责任到位、追究到位、惩戒到位、整改到位的原则，强化案件查处，执行“一案四问责”和“上究两级”制度，决不能姑息养奸，建立对案件责任人的赔罚、走人的惩诫制度，通过经济和行政处罚方式并用严惩违法违规和渎职行为，加大员工违规违纪成本支出，构建员工不想违规、不敢违规制度规范和行为准则。4、发
12、挥稽核检查工作事后纠错和警示作用。稽核检查工作要做到制度化、经常化，提高稽核检查手段，强化工作力度。一是要建立稽核监察队伍系统。建立系统的稽核队伍体系，完善稽核工作制度和程序，通过培训提高稽核队伍履职水平，通过查处违规违纪行为树立稽核检查权威。二是要突出稽核检查的重点。注重日常的常规稽核检查，实行防范风险关口前移，变过去事后被动式的核查为事前主动式的预防性检查。对案件高发机构、高风险业务、易发案件部位，要增强稽核的深度、广度和频率，彻查所有相关问题及其根源。三是改进稽核方式。要实行内外结合、现场检查与非现场稽核相结合的办法，定期或不定期对有关业务进行排查，对难以通过一般对账查出的问题，要采取公
13、告的方式与存款人、借款人进行核对。六、建立案件防控长效机制，有效遏制违规违法行为的发生。强化案件防控和治理责任意识，建立案件防控责任制。完善法人治理机制，加大教育和培训力度，提高全员的合规经营意识和自觉性。加强对员工的政治思想、职业道德、专业知识、制度、法纪和案例警示教育，加强对员工的合规教育，督促认真学习各项规章制度，熟悉业务操作规程，提高业务素质和操作技能。大力推行信用工程建设，严格坚持贷款“三查”制度，强化员工管理，严格落实强制休假、亲属回避、干部任职交流、重要岗位轮岗轮换等基本制度。严格安全管理，加强安防设施建设和管理，提高全员安全防范意识，严格枪支弹药管理，强化安全保卫人员的教育培训
14、工作，不断提高安全防范能力。突出工作重点，加强监督检查。研究建立业务主管部门自身即时监督和内部审计监督有机配合的监督体系，创新完善监督检查手段和方式，推行随机代位监督检查等有效方式，按照各自工作重点，定期不定期对基层单位进行工作检查指导。注重检查质量，对重点问题重点检查。检查人员要对检查结果负责，认真排查员工行为，建立和完善员工行为规范监察制度。结合“十不准”规定，做好“九种人”和员工不良行为的排查工作，着重排查员工经商办企业、顶冒名贷款和赌博、买彩票或大量资金炒股行为。建立重点人员监控档案，对有不良行为及不良行为倾向的人员及时约见谈话，并对其行为包括“8 小时”以外的行为进行严格监督。严格执
15、行员工尤其是管理人员的请销假制度，随时掌握员工去向。继续推行员工个人案防承诺制度和员工亲属监督制度，提高员工及其亲属的案件防范意识和监督责任。严格遵守案件和重大事项报告制度。建立风险预警机制，切实有效地防范资金风险和损失。严格落实重大事项和突发事件报告责任制。实行决策失误问责制。按照“谁决策、谁负责”的原则，明确各级各单位决策机构和决策人的职责权限，重点防止将个人责任转化为集体责任。加强对决策权力的制约和控制，完善责任追究的程序，健全惩处制度。集体决策出现严重失误，酿成或诱发违法违规案件的，不但要追究决策机构的责任，而且要追究领导班子成员决策失误的责任。实行引咎辞职制度。严格实行“一案四问责”和“双线问责”制，严肃追究案件当事人、制约人、检查人和相关领导人的责任，按照业务管理、监督检查两条线严格问责。通过听取这次报告会，我收获很多，受益匪浅。回到工作岗位，我会把学习到的先进工作经验和先进事迹与现有的工作相结合，将先进工作经验融入自己的工作中，不断发展和提升自己的管理水平和工作能力，为信用社、为三农事业的发展服务！
