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1、税务分局 XX 上半年工作总结XX 分局 XX 上半年工作总结今年以来，我局以组织收入为中心，全面深化税收征管改革，以施行绩效管理和目标责任考核为契机，加强税务基础管理，强化征管质量控制，加强队伍建设和党风廉政建设，转观念，提效能，抓创新，求突破，确保了各项工作任务的顺利完成。一、税收收入情况XX 年，市局下达我局税收收入任务 10,233 万元，保底任务 9278 万元。截止 6 月 30 日，我局累计征收入库税款4880 万元，完成保底任务的 51.7%。面对严峻的经济形势和巨大的组织收入压力，我们努力克服结构性减税政策带来的不利影响，在固定税源无增长的情况下，通过绩效管理与目标责任考核工
2、作运行，有力促进了征收管理和各项税收政策的贯彻执行，夯实了税源基础管理，并采取多中举措，提前 18 天实现组织时间、任务“双过半” 。二、以施行绩效管理和目标责任考核为契机，进一步了提升税收征管质效。通过绩效管理与目标责任考核工作运行，我们以管理过程中的税务数据为基本切入，明晰数据链生成责任主体，以执行环节的全程监控、纠错、奖惩、持续改进为基本方法，用简约化的考核体系和机制设定，变导向目标为执行抓手，将征管状况分析、纳税评估监控、绩效过程考评、执法责任追纠、重点工作项目落实融为一体，紧扣影响税务执法过程中的环节，大大提升了税收征管质效。三、拓展服务内涵，构建和谐征纳关系我局积极探索税收宣传常态
3、化建设，将工作的着力点始终放在“便民办税”主题上，创新税收宣传项目，进一步密切征纳互动交流，畅通沟通渠道。设立税收宣传点，向社会各界宣传讲解车船税、个人所得税等纳税人普遍关注的税收政策；召开“春风化雨润企业，税企同心促发展”税企座谈会，针对座谈中企业代表提出“多辅导多培训、让企业主动接受”的需求，由业务骨干组成纳税辅导组，上门到纳税户了解涉税需求、有针对性地宣传讲解税收政策。开通了“纳服助手”微信公众平台，充分发挥网络宣传受众广、传播快、互动强的优势，大力提高税收宣传的针对性、趣味性和实效性。积极推行“全职能窗口”办税，落实首问负责制，推进预约服务、延时服务、限时办税，绿色的办税通道基本形成。
4、1-6 月无投诉类问题发生。四、加强队伍建设，干部队伍整体素质显著提高1.扎实开展党的群众路线教育实践活动。我局严格按照市局教育实践领导小组的统一部署和要求，加强领导，制定方案、精心组织，着眼于提高能力、增强党性，牢记全心全意为人民服务宗旨，认真解决领导班子和党员在“四风”方面存在的突出问题，认真解决关系群众切身利益的实际问题，使教育实践活动更加注重质量、讲求实效，完成了教育实践活动第一阶段的任务，基本上达到了活动提出的目标要求。2.加强领导班子建设。着力建设相互信任，团结共事，和谐包容的领导班子。涉及大的工作部署和安排集体研究决定。坚持每月工作例会制度，对阶段工作和中心工作进行问责督办，建设
5、富于担当的责任团队。坚持每月召开一次工作推进会，通过集中学习、经验交流、以会代训等方式，提升中层干部的综合素质。3.积极开展“学习型”机关建设。积极引导干部职工牢固树立“工作学习化、学习工作化”的理念，形成组织引导、机制规范、全员求进、考评督学的学习氛围，以个体自我学习需求的进步，提升团队整体知识素质，形成以学习推动工作落实的良好氛围。五、深化“两权”监督，党风廉政建设工作有效推进1、认真落实党风廉政建设责任制。为了切实把党风廉政建设摆在重要的位置，真正落实党风廉政建设责任制，召开了党风廉政建设工作会议，动员全体干部认清形势，统一思想，标本兼治，狠抓落实，严格实施“一岗双责” ，层层签订了党风
6、廉政建设目标责任书 ，把党风廉政建设进一步细化，分解到局班子成员和各各股室，真正做到了“一岗双责” 。2、进一步完善内控机制建设。一是加强税收风险防控。严格落实组织收入纪律，严格执行“依法征税、应收尽收、坚决不收过头税、坚决防止和制止越权减免税”的组织收入工作原则不动摇。二是加强执法风险防控。对税务检查、纳税评估等重点岗位加强监督检查力度，实施税务检查廉政告知制度，加强源头预防。三是加强廉政风险防控。以近年来系统发生的案例和各级纪委违反八项规定典型案例通报为反面教材，教育引导干部职工自觉抵制“四风”腐蚀。3.认真做好税收执法廉政风险防控信息系统上线工作。一是做好动员引导，让干部职工充分认识到系
7、统运行的重要意义，切实强化税收执法廉政风险意识。二是加强学习，将税收执法廉政风险防控信息系统操作规程、指标体系和业务流程印发至每名干部职工，要求全体人员进入系统操作练习。组织对征管系统业务流程、操作规程进行再学习，促使大家精细管理，规范操作；三是根据个人的岗位任务，及时设定系统相对应岗位，责任落实到人，并将此项工作纳入目标责任制，按月实施考核。六、存在的问题1.执行落实力不够，有待进一步加强。2.绩效管理制度和工作落实制度仍需完善。3.日常分析、日常监控不到位。在下一步工作中,我们将全力推进分局绩效管理与目标责任考核工作，严格落实各项指标任务。建立健全分局绩效管理与目标责任考核管理制度和工作落实制度，做到横向道边、纵向到底、工作到岗、责任到人。注重日常监控、分析，及时发现问题，及时纠偏改错,促进了我局各项工作任务的开展，解决责任心和执行力的顽疾，挖掘了干部职工的最大潜能，把提高综合素质和提高工作能力变成自我加压的动力，激发了干部队伍活力，为建设美丽地税、智能地税、幸福地税作出积极的贡献。
