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1、煤矿班组长管理考核办法XX 煤矿班组长管理考核办法矿属各单位、机关各科室：为进一步强化班组建设，加强“基层、基础、基本功”工作，突出工作重点，强化组织领导，健全治理机制，落实工作职责，全面提升班组长队伍整体素质，为企业实现持续安全生产，按照矿务会精神，特制定班组长管理办法。一、总体目标通过扎实有效的工作，形成上下共同关注和支持班组长队伍建设的良好氛围，确保安全生产状况持续稳定，企业治理水平和整体绩效全面提升，基层执行力和战斗力明显增强，班组长工作水平明显提高。打造一支懂安全、善管理、能力强、素质高、业务精、作风正的优秀班组长队伍。二、成立班组长管理考核领导小组组长：矿长常务副组长：常务矿长、安
2、全矿长副组长：副总以上矿领导成员：各单位一把手三、班组长应履行的职责、全面负责本班组的安全生产工作，严格按照煤矿安全规程 、 作业规程 、 操作规程和施工措施的要求组织和指挥生产，及时解决生产中存在的问题，全面完成生产任务。、负责了解上一班的安全生产情况，开好班前会和班后会，认真执行交接班和班中检查制度，实现安全生产。、严格按照安全生产责任制组织生产，经常性地检查工作点的安全情况，积极处理安全隐患，不违章指挥，不违章作业，严格检查每个工种、每道工序和每个职工的工作质量，当好安全生产的带头人。、充分发扬民主，群策群力，主持开好班组安全活动会和班组质量分析会。、支持并配合好安全员工作，对本班组“三
3、违”人员做好教育帮助工作。、认真搞好职工考勤、内部分配，做到办事公道，分配合理，不徇私情；对本班组安全意识强、安全生产好的职工应在经济上给予倾斜；不断改进分配办法，充分调动每个职工的安全生产积极性。、认真执行岗位描述、风险预控、安全确认、班中隐患排查，坚持班组集体列队举旗行走，不漏人。、随时随地了解职工的思想，反映职工的意见，关心全班组职工的生活困难问题。要依靠班组集体力量，发扬互助精神，帮助职工解决实际困难，消除安全隐患。、加强安全、技术学习，组织本班职工认真学习每日一题、每日一案、每周一训、每月一考，经常对职工进行安全技术指导，传授、帮助、带领班组职工学习先进技术、先进操作方法，不断提高全
4、班组职工实际操作水平和技术素质，为安全生产提供强力支撑。、经常对全班组职工进行职业道德和安全思想教育，不断提高员工的思想道德素质。四、班组长享有的权力、除本职工作外，对所有井下安全问题有权进行监督检查。、根据安全工作和生产需要,有权调整使用本班组的人员。、在生产作业地区发现安全隐患，有权停止作业并进行处理。、有权抵制任何人违章指挥和制止违章作业，并及时向上级反映。、有权向上级提出对本班组职工的奖惩建议。、有权维护本班组职工的合法权益。五、班组长的任用、晋升、淘汰制度、任职条件1、身体健康，爱岗敬业。有两年以上的实际工作经验，高中以上文化程度。具有熟练的语言表达能力和较好的文字功底。2、热爱煤炭
5、事业，热心企业发展，个人出勤正常，技术过硬。3、能严格遵守国家的法律法规，带头执行企业安全生产作业规程和规章制度。顾全大局，团结协作，有一定的群众基础。4、具备一定的组织生产能力，处理问题果断，有较强的安全质量意识，责任心强。5、熟练掌握本职范围内生产技术管理知识，熟悉煤矿安全规程及煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法的相关规定。6、熟悉相关矿井灾害发生的规律、检查判断方法和预防应急预案。、聘任流程1、在本单位公开选拔、考核，由科、区、厂领导向矿推荐本单位班组长。2、由调度室、安全科、劳资科、技术科对使用单位推荐的班组长进行考核，使用单位主管矿长参加。3、考核合格后，统一报常务副矿长批准，安全
6、科、教育科、劳资科对其档案存档，矿发红头文件正式聘用。、晋升条件季度、年度优秀班组长作为科、区管理人员后备力量储备。、淘汰机制按照四个季度班组长评分结果强制排序，在全矿年度倒数后三名班组长要降级或撤职使用。六、管理办法、班组长实行矿、区队两级管理，对聘用的班组长，不得随意撤换，确因不能胜任班组长工作而需要撤换时，区队应以书面材料上报劳资科、安全科、调度室，经考核不称职符合撤换条件的，报领导小组批准后，方能更换。、为提高班组长的管理和技术业务素质，由培训学校牵头，安全科、劳资科、技术科各区队配合对班组长进行多方面的培训。培训内容包括安全管理、工程质量、生产经营、劳动组织等。班组长必须持证上岗，由
7、培训学校负责对班组长的培训情况建档管理。、劳资科、安全科做好班组长的建档建卡工作，要及时准确收集、掌握、整理班组长在安全管理、工程质量、生产经营、个人出勤、团结协作、工作能力等方面的资料，详细记入个人档案，作为晋升、奖惩的主要依据。、区队干部要支持班组长的工作，及时向班组长传达上级有关安全生产工作的指示和要求。班组长要把精力放在施工现场狠抓工作质量。定期召开班组长会议，了解掌握解决班组长心态和管理上存在的问题及合理化建议。、区队是班组长发挥职能的关键环节，要从思想上、认识上、工作上明确班组长是煤炭行业需要的特点，对不支持班组长工作，导致工程质量低劣发生事故的，视情节轻重给予处罚，严重的要给予行
8、政处分或予以撤职。、班组长要在区队的统一领导下工作，处理好与区队领导、班组长、工人之间的合作与协调关系，带头执行矿制定的各项管理制度，自觉遵守法律、法规，遵守劳动纪律，以身作则，不徇私情。对违章违纪、不履行职责，导致发生事故、设备损坏、经济损失，或在职工中影响较坏的，视情节轻重给予处罚或给予行政处分。、由安全科牵头，调度室、技术科每月组织一次班组长评议，由各区队领导对班组长进行测评，优秀率不得超过 20%，不合格率不得低于 10%；安全科要对班组的三违、工伤情况进行考核，技术科要对班组的质量标准化进行考核、调度室要对班组生产任务、文明生产进行考核、记入考核档案，每季度公开一次考核情况，以此作为
9、班组长奖惩、任免和晋升依据。、每年 10 月 9 日为班组长活动日，召开班组长座谈会，了解班组长在工作、学习方面的情况和工作中存在的不足，征求班组长对企业建设方面的合理化建议及诉求。七、培训机制、矿每年委托培训学校对所有班组长进行上岗资格培训，并不定期进行素质提升培训。、每月 26 日-28 日为班组长脱产培训日，每月班组长要轮流到培训学校参加 1 天培训，各单位按照矿培训学校制定的强化班组长安全技术培训的方案 ，结合本单位实际，合理安排班组长参加培训，由培训学校给出培训结果。、各区队要安排一名领导负责培训工作，处理好培训学习与岗位工作关系，做到班组长既能按时参加培训学习，工作上又不失控。、对
10、于不能按时参加学习缺席人数较多的单位，轻者通报批评，重者由单位一把手承担责任，提交领导小组拿出处理意见。对于组织培训的先进单位，要通报表扬。、培训学校要对班组长学习情况及开展的各种活动建立考勤制度和档案，对每一名班组长的培训年底进行综合考核，评出优秀、合格、不合格人员，被评为优秀的班组长要向矿推荐，作为年底矿表彰会优先考虑对象，对于评为不合格的班组长取消任职资格。、不定期举办经验交流会，对本年度被评为先进的或优秀的班组长，进行经验交流，选拔 3-5 名在本矿范围内推广。八、考核办法、考核范围一线各单位班组长。、考核方法1、每月根据评分细则进行考核，年底综合考核。2、不定期对班组工作进行抽查，对
11、照评分细则评分。3、调查各单位班组建设工作的开展情况。、考核细则及行政处罚：1、质量标准化在上级检查和自评中，连续二个月不合格的，当班班组长待岗培训，经考试合格后方可上岗；连续一季度不达标的，当班班组长待岗培训并给予免职警告；连续四个月质量标准化不合格的，给予免职处分。2、当月当班发生一起轻伤事故，给予班组长黄牌警告并按照矿文件进行责任追究；当月发生两起轻伤事故，给予免职处分并按照矿文件进行责任追究；当月发生一起重伤事故，给予免职处分；当月发生死亡事故，免职并追究其刑事责任。3、当月发生一起级非伤亡事故，给予黄牌警告并追究责任；发生一起级和级非伤亡事故，给予免职并追究责任。4、当月隐患排查不到
12、位，造成事故，发生一起，给予当班班组长警告处分；当月连续发生两起或以上事故，给予当班班组长免职处分。5、当月发生一次违章指挥，按照矿文件要求追究班组长责任；当月连续发生两次或以上违章指挥，给予班组长撤职处分；当月当班职工连续发生两起以上三违，连挂班组长，按照职工罚款金额的 50%承担罚款。6、班组长必须执行集体升入井、岗位描述、风险预控，安全确认、隐患排查规定，未完成要按照考核细则扣分；超过三次未完成，给予降职处分并追究责任罚款。7、班组长取得上岗资格证书，但未持证上岗的，发现一次按照矿上文件处罚单位值班人及其本人；发现二次或二次以上的，待岗培训，经考试合格后方可重新上岗；未取得班组长证书的，
13、不得担任班组长职务。对参加培训缺少学时数的，缺少 1 学时，按照考核细则扣分，以此类推。培训结束后培训学校将班组长缺少学时数通报安全科。8、对每季度评选出的区队级优秀班组长和最差班组长，除上墙公布外，单位要给予一定的奖励或处罚，奖罚办法按照矿文件执行。9、年底对评选出的矿级优秀班组长由矿进行奖励。九、强化管理与创新、推进“136”安全生产管理模式及三基建设，提升班组建设。1、安全科与单位齐抓共管，建立完善的机制与体系，主要包括：安全科、技术科、调度室、劳资科、教育科、工会及各生产单位。2、单位制定班组长素质提升规划，并制定实施措施。3、各单位要严格将“136”安全生产管理模式及三基建设贯彻到每个班组，确保安全生产。、单位建立班组建设奖罚机制1、单位要建设班组考核制度，不定期检查，按月考核。2、各单位要建立班组安全检查考核情况台帐，并每月进行通报。附：XXX 煤矿班组长考核细则二一四年一月二十日
