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1、XX 公司人力资源部绩效专员绩效考核表直接上级： 被考核者： 被考核职位： 考核日期： 年 月 日评分标准（除 10 分以外均不含上限）109.0 9.06.0 6.03.0 3.00.0考核维度考核指标 考核要点权重优秀 良好 中等 不合格自评得分他评得分建立公司绩效考核体系公司绩效考核体系的合理性、可行性、科学性、激励效果20% 超出要求完全符合要求基本符合要求未达到要求考核成本控制实际考核资金使用量占预算资金的比重（考核成本 /预算考核成本100%）15%预算 80%以下预算80%99%预算100%110%预算110%以上考核工作的有效控制协助经理实施公司考核计划，对绩效考核工作开展进行
2、控制、监督、指导及时解决其中出现的问题15% 超出要求完全符合要求基本符合要求未达到要求资料收集 绩效考核相关资料的收 集和整理； 10% 超出要求 完全符合要求 基本达标 未完成工作业绩70%提出建议的采用率被采用的建议占所提意见的百分比（采用的建议数 /建议数的总量100%）10% 90%以上80%89%60%79% 60%以下工作能绩效考核工作操作能力熟悉各种绩效考核方法和绩效考核流程的管理 10% 非常熟悉 熟悉 一般熟悉 不熟悉创新能力 提出新的、符合公司发 展的绩效考核政策 5% 善于创新 较能创新 偶有创新 不善创新力20% 软件操作能力熟悉使用相关办公软件和人力资源管理的软件 5% 非常熟悉 熟悉 一般熟悉 不熟悉团队合作性与部门间的合作满意度（见部门合作满意度调查问卷） 同事间的合作满意度（见同事间合作满意度调查问卷）5% 非常满意100%满意90%99%基本满意80%89%不满意80%以下工作态度10% 工作的责 任心 工作中对工作的负责程 度 5% 非常负责 比较负责 基本负责 不负责
