荣海温泉国际社区建筑工程质量计划书(用)

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1、0荣海.温泉国际社区工程质量计划编制人： 审核人： 审批人： 四川荣兴建设工程有限公司2016年 3月 20日1目 录 1、编制说明 2 2、编制依据 2 3、工程概况 3 4、总体布署 6 5、项目组织机构 7 6、质量管理职责 9 7、质量管理与控制点 （12 8、质量管理措施 18 9、消除质量通病的措施 34 10、现场创优措施 36 11、新材料、新工艺 46 12、QC 小组活动计划 47 21、编制说明四川荣兴建设工程有限公司是施工承包壹级企业，自创建以来获得过一系列荣誉称号，但我们深知，荣誉只能说明过去。面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，荣海.温泉国际

2、社区工程：立下以下目标： 、 质量目标：争创遂宁市优良工程。 、 文明施工：争创“遂宁市安全文明施工标准化工地” 。 为了保证本标段工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位 100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展 QC 小组活动，促进

3、工程质量水平的提高。 2 编制依据2.1 本标段工程建筑、结构、安装等施工图纸。 2.2 本标段工程招标文件附件及工程量清单。 2.3 国家及四川省的有关规范、规程和标准。 地下工程防水技术规范 （GB50108-2008） 3地下防水工程质量验收规范 （GB50208-2011） 土方与爆破工程施工及验收规范 （GBJ502021-2012） 建筑地基基础施工质量验收规范 （GB50202-2009） 砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-20011） 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002） 钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-2003） 屋面工程质量验收规范 （G

4、B50207-2002） 建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2010） 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2002） 建筑工程质量验收统一标准 （GB50300-2001） 建筑工程施工质量评价标准 （GB/T50375-2006） 2.4 本工程的建筑施工合同和施工组织级计。 2.5 四川省及遂宁市现行的有关安全生产和文明施工规定。 2.6 公司质量管理手册 、 科技工作手册及项目管理手册 。3 、工程概况一、工程概况工程概况本工程为荣海.温泉国际社区工程，建设地点位于遂宁市河东，建设单位为荣兴元（集团）有限公司。本工程建筑面积 平方米。别墅为 3 层剪力墙结构，

5、洋房为 5 层框剪结构。 号楼住宅建筑高度为 79.95M，结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，基础形式为 CFG 桩复合地基上的平板式筏型4基础。各责任主体名称 建设单位 设计单位施工单位 监理单位项目经理 总监理工程师技术负责人 专业监理工程师3.1 结构做法 、本工程采用筏板基础，厚度为 1300MM，砼等级 C30，储藏室以下柱、梁、板、梯砼等级均为 C30；地下室外墙正负零以下于土接触外墙墙体为煤矸石砖 M10 水泥砂浆；其他墙体采用 200 厚加气混凝土砌筑，M5 混合砂浆。 、一层以上柱、梁、板、梯砼强度等级为 C40、C35、C30，构造柱、过梁等小型构件为 C20。填充内、外墙为

6、加气混凝土砌块 200MM厚，局部采用 150 厚的加气混凝土砌块。M5 混合砂浆 3.2 钢筋连接：按照设计及规范要求，钢筋直径25MM，竖向钢筋采用电渣压力焊,水平钢筋采用闪光对焊、绑扎搭接等连接方法。 3.3 装饰装修工程概况 、外墙装饰概况：外墙为 50 厚聚苯乙烯保温板保温层，四层以下外墙采用花岗岩；四层以上采用面砖粘贴及涂料。 、内墙装饰概况：卫生间水泥砂浆打底找平，其余内墙为混合砂浆压实赶光。 5、楼地面概况：电梯前室为地板砖地坪，其他房间为水泥砂浆拉毛地坪（面层用户自理） ，设备间管道井为水泥砂浆光地坪。（4） 、顶棚：顶棚为素水泥浆一道，局部不平处用聚合物水泥砂浆找平，腻子批

7、白。 、门窗概况：外墙门窗均采用塑钢门窗，储藏室采用防火门和卷帘门，内门为木门用户自理。 3.4 屋面工程概况 本工程屋面为坡屋面、局部平屋面； 坡屋面工程做法：15 厚 1：3 水泥砂浆找平层内参聚丙烯纤维，高聚物沥青改性防水卷材 3MM厚的两层，挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板；干铺无纺聚酯纤维布一层；35 厚 C20 细石混凝土内配直径 6 钢筋间距500*500；顺水条；挂瓦。4 、总体布署我公司把荣海.温泉国际社区工程列为 2016 年公司重点工程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到“优质结构”工程，争创“天府杯”工程和“遂宁市安全文明施工标准化工地” 。为了落实和贯彻公

8、司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、规范、规程及公司的有关规定进行施工。同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建 管部门等单位给予大力支持和配合，从而向业主交一份满意的答卷。 创结构优质工程必须要做到“三高” 、 “三严” 。 “三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、6严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高” 、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通

9、病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 工程质量目标分解分部工程 子分部、分项工程 合格率 评价得分素混凝土桩地基处理 100% 96 分地下室卷材防水 100% 95 分钢筋工程 100% 96 分模板工程 100% 95 分地基、基础混凝土工程 100% 96 分钢筋工程 100% 97 分模板工程 100% 96 分混凝土工程 100% 95 分主体结构砌体工程 100% 96

10、 分7石材地面铺设 100% 97 分门窗安装 100% 95 分装饰抹灰 100% 95 分外墙面砖 100% 96 分装饰装修外墙涂料工程 100% 96 分屋面卷材防水 100% 95 分屋面保温层 100% 96 分建筑屋面屋面瓦 100% 96 分室内给水系统 100% 95 分室内排水系统 100% 95 分室内热水系统 100% 85 分卫生器具安装 100% 98 分建筑给排水及采暖室内采暖系统 100% 95 分变配电室 100% 95 分电气动力 100% 96 分电气照明安装 100% 96 分备用和不间断电源安装 100% 96 分建筑电气防雷及接地安装 100% 95

11、 分通信网络系统 100% 95 分智能建筑办公自动化系统 100% 96 分8建筑设备监控系统 100% 95 分火灾报警及消防联动系统 100% 96 分安全防范系统 100% 95 分综合布线系统 100% 96 分智能化集成系统 100% 96 分电源与接地 100% 96 分住宅智能化 100% 96 分送排风系统 100% 96 分防排烟系统 100% 95 分空调风系统 100% 95 分制冷设备系统 100% 96 分通风与空调空调水系统 100% 96 分电力驱动的曳引式或强制式安装100% 95 分电梯工程自动扶梯、自动人行道安装 100% 96 分严格内部科学管理，做到在

12、确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司质量手册 、技术工作 、 项目管理手册和环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。95 项目组织机构建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理

13、单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。 5.1 项目组织结构 5.2 目标管理 10针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。 各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。明确质量目标，制订

14、确保质量的措施。6、质量管理职责人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立11健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。 6.1 项目经理 、项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。 、负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。、坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。 、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。 、严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。 、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。 、组织并积极开展 Q