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1、建设局监督检测室主任述职报告我任质监站监督检测室主任期间遵守国家的法律，结合以及建设局的各项规章制度，服从上级安排，思想纯洁、作风正派、处事公平、工作积极、主动、肯干、热爱本职工作，勤勤恳恳、刻苦钻研业务技术知识、圆满完成上级交办的工作，任内期间，在检测中心全体员工的大力支持配合下，使检测中心的各项管理工作有更大的提高，并一步完善成熟，员工的思想稳定，工作积极性好，检测工作十分顺利。08 年的检测费收入与 07 年相比增加 30%，09年 8 月底已超过去年的全年收入。一、主要工作情况加强内部管理，保证各项工作顺利进行。1.规范中心各项内部管理制度的贯彻落实，强化自身建设，在严格执行局的有关规
2、定的前提下，认真履行中心编写的质量管理体系文件进行，按照有关规范坚持“公正、准确、快捷、规范”的八字质量方针，坚持“三级管理” 、“四级把关” ，实行“收” 、 “检” 、 “发”相分离，确保检测结果客观真实、准确可靠，坚决杜绝更改检测结果的违法行为，多年来无发现造假报告的现象。2.为不断提高检测技术水平，几年来每年均有几十人次送省检测总站培训、学习，并参加检测协会的研讨会，不断提高检测水平。3.增加服务意识，坚决抵制商业贿赂，在规范开展检测工作的同时抓好内部的服务质量及纪律教育，坚持推行现场检测前的“两交底”即技术交底和廉政交底的做法，严禁“吃、拿、赊、卡、要、敲”等违法行为。造就一支技术过
3、硬、高效廉洁的检测队伍。二、为构建和谐 wmk，扎实推进各项工作为扩大检测业务，增加财政收入，于今年 4 月增设结构检测部，在一个多月的时间内完成了从装修、购买仪器设备、技术人员招聘等，现已顺利开展检测工作。围绕结合机关服务年活动，对重要项目派专人跟进，送服务上门为委托单位提供检测前的技术咨询服务，加快建设工程的进度。为做好预防安全、防火工作，加强内部管理工作，已完成在中心大堂收样、前台、检验室安装视频监控系统。整合内部资源，扩大接待前台空间，为客户提供休息场所，进一步提高服务质量，重新装修和扩大接待室，让客户有一个舒适优雅的办公环境。加大桩基静载检测业务，努力满足客户缩短检测时间的要求，先后
4、两次购置检测仪器设备，现已基本满足客户的时间要求。XX 年向 wmk 科技局申报并批准立项的“高性能砌筑水泥的优化研究” ，该项目现已进入终审阶段。申请扩大检测项目范围：1、基桩钻芯法检测。2、基桩声波检测。3、岩基试验。4、基桩抗拔试验。5、砂浆强度检测等五个项目已上送省技术监督局待评审。已招聘 2 名杂工负责在收样处为送样单位搬运送检样品，这一措施为委托单位节省人力和时间。与 wmk 城市建筑设计院勘察有限公司采用技术合作的服务方式共同开展“钻孔抽芯法检测基桩及地下连续墙和复合地基钻孔抽检测”项目合作，合作方式及仪器采购工作已完成，计划 10 月正式开展。这两年虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，也得到领导的肯定。但还有很多不足的地方，希今后发扬优点，争取更大进步。
