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1、生产厂绩效工资考核（试行）办法为了加强生产厂管理，规范员工工作、生产行为，提升管理理念，为生产厂“做大、做优”打下良好的基础，特制订本“办法”,望各级管理人员、员工遵照执行。总则;1、 生产厂考核奖励金额来源两部分，一部分为生产厂考核金，另一部分可提取不超生产厂工资总额的0.5%，作为奖励基金对应该奖励事件和员工进行相应奖励。2、 各班组自行考核的金额，可作为当月本班组奖励资金对本班组员工的奖励，但不得结余。3、 各级管理人员在日常检查中发现应考核的问题，要在第二天早会中提出预考核和处理意见，根据整改效果在月考核会中进行相应考核。4、 每月 5 日前召开生产厂考核会议，本考核只对事件和班组不对
2、个人，主管主任和班组长根据情况落实到责任人，在次日将具体考核情况以书面形式报工资员。5、 本“办法”未尽事宜，根据实际情况由生产厂领导班子集体研究处理。一、 管理人员考核1、 各级管理人员遵照职责分工开展工作，对自己分管工作要明确，做到工作要有计划、有措施、有落实、有检查、有考核，对工作目标不明确、方法简单、延误工作的考核管理责任人 30-200 元，造成较大事故和损失的将加倍考核或解除劳动关系。2、 各级管理人员要随时下现场检查指导工作，对自己分管工作运行情况，做到心中有数，否则考核管理责任人 30-100 元。3、 各级管理人员要积极主动想办法，不等不靠，捋顺工作关系，不得上缴工作矛盾，否
3、则考核管理责任人 50-200 元。4、 未进行领导集体研究同意，擅作主张，造成工作失误、损失的考核责任人 20-100 元。5、 各类台账、统计报表、记录、计划报表要真实有效，不得弄虚作假，否则考核责任人 10-100 元，连带领导管理责任 10-50 元。二、 劳动纪律考核1、 员工出勤和迟到早退，遵照公司刷脸考核规定执行。但必须向生产厂主管领导请假，否则按旷工处理。2、 员工班中外出请假一小时内考核 10 元，一小时以上按半天考核，两小时以上按一天考核。3、 员工班中不得脱、串岗影响其他人工作，否则视情况考核 10-30 元。4、 在岗不得干私活、玩耍、带有赌博性的娱乐游戏，每发现一起考
4、核当事人 10-50 元。5、 发现无理取闹，顶撞领导、扰乱正常工作秩序、打架斗殴等情况考核当事人 30-100 元，情节严重的解除劳动关系。6、 员工应服从领导分配，优质高效完成工作任务，否则视情节考核当事人 10-50 元。三、 生产质量考核1、 各种产品合格率暂定为 97%，每降低一个百分点考核生产班组 30 元，连带管理责任生产主管、质量技术员、班组长各 10-30 元。每提高一个百分点奖励生产班组 50 元，同时奖励各级管理人员生产主管、质量技术员、班组长 20-50 元。2、 生产系统应根据设备工艺、工序质量确定各类品种生产能力，按照生产能力有计划的安排生产，非特殊原因每少生产一垛
5、（件）考核生产班组 50 元，以此类推。3、 加强生产班组设备的自主维护、保养，发现问题及时处理，杜绝因设备问题造成次品和废品，如遇自己能力无法解决的设备问题,及时通知生产主任协调解决，否则连续或反复出现同类问题造成的次品和废品考核生产班组 50-300 元，班组长 30-100 元。4、 岗位操作人员要认真观察生产工艺变化情况，如发现各种原材料波动变化和产品表面质量异常或缺陷，应及时进行调整或通知班组长进行处理，如操作人员观察不到、调整不及时造成的次品和损失，视情况考核责任人 5-30 元，班组长 2-10 元。5、 在生产中发生水、灰比失衡易造成次品或废板时，应通知下板人员注意观察锯板处走
6、板情况做好防范措施，如未及时告知或下板人员未及时观察处理造成的生产故障和损失，视情况考核双方责任 10-50元。6、 各级管理人员在巡查中，发现外形尺寸、局部缺料玻纤跑偏等原因造成的质量问题，应立即通知生产班组进行调整处理或停机，连续出现质量次品，每垛（件）视情节考核生产班组 10-50 元，连带车间管理人员、质量技术员、班组长 10-30 元。7、 上下线联系指令要清楚、详实、果断，接令方确认后要立即执行，发生指令错误，接令失误，操作不当造成的损失和事故，考核双方责任 10-50 元。8、 上下板机械手员工因责任心不强、操作方法不当、人为因素造成的损坏，每张考核当事人 10 元。9、 晾晒班
7、组在本生产工艺中，应及时调整设备工艺，出现连续 3 张以上外观尺寸、倒角不齐、毛边等情况，每张考核 10 元。10、 外包装码放不整齐、包装绳不均匀、不紧固等人为原因考核当事人 10 元/件。11、 配料系统人员应精心操作、采取切实可行的调校方法，加强配料精确度，不得出现严重的配比失衡和供应不足等情况，否则考核责任人 30-100 元。四、 设备考核1、 机电检修班组依据检修计划和临时安排开展工作，做到分工明确、责任到人、保质保量完成当日工作，不得推诿扯皮，出现返工现象，否则考核检修班组10-100 元，主管主任、班组长连带考核 10-50 元。2、 积极开展合理化建议、技术改造、修旧利废活动
8、，对于有较大价值的合理化建议和修旧利废，视经济价值给与一定奖励，对于解决困扰生产和改进生产效率、质量效果明显的，可申请“成果贡献”专项奖给与奖励。3、 检修人员要端正服务态度，积极服务与生产，不论生产系统各级人员要求处理的设备问题，应立即到现场处理，如遇自己能力无法解决的问题要及时向主管领导反映组织处理，否则考核责任人 10-50 元。4、 每日早 8:00 时依据包机责任制开展设备点、巡检工作，发现问题及时处理，并做好巡检记录，否则考核责任人 10-30 元，连带考核主管主任、班组长 5-10 元。5、 设备出现的应急故障和事故，设备主管应根据情况召开事故分析会，分清原因和责任，视情况考核设
9、备系统管理人员 30-100 元，因缺油或其他巡检质量问题，未能及时发现造成事故的，考核责任人 10-50 元。6、 生产班组应包机到人，定时开停机，杜绝空机运转，出现设备操作不当，误操作现象，考核责任人 10-50 元，连带班组长 10-30 元。7、 生产班组每班要对设备卫生进行清理、保持，设备积油积灰、现场脏乱差考核生产班组责任 5-20 元、班组长 5-10 元。8、 设备检修完成后应有主管主任、技术人员会同生产主管、班组长进行设备验收交接，要做到交的清楚、接的明白，并做好记录，出现质量和返工现象，视情况考核责任双方 10-100 元，主管主任、技术员和班组长责任 5-50 元。9、
10、检修完成后做到工完场清，设备卫生清洁，换下的零部件、材料入库管理，现场无螺丝焊条等丢弃浪费现象，否则考核检修班组 5-20 元，班组长连带 5-10 元。10、 设备跑冒滴漏要及时发现及时处理，否则考核检修班组 5-50 元，班组长 5-10 元。五、 安全考核1、 任何人员不得带病或饮酒上岗，班组长、车间管理人员发现后及时劝其回家休息，否则考核责任人10-50 元，连带班组长和车间管理人员 5-30 元。如发生事故加倍考核或解除劳动关系。2、 员工工作中不得穿短裤、拖鞋、 ，女员工应将长发盘入帽中以免发生危险，否则考核当事人 10 元，连带班组长管理责任 5 元。3、 员工对本岗位安全操作规程和安全注意事项必须熟知熟会，技术员要定时抽查、培训，每一位不清楚的员工考核 5 元，安全员 5 元。4、 杜绝违章指挥、违章操作和不安全行为，员工有权拒绝违章指令，每发现一起考核责任人 10-50 元，造成事故的将连带各级管理人员 10-50 元。5、 同岗员工要互相观察及时提醒，做到“我不伤害自己、我不伤害别人、我不被别人伤害”的三不伤害原则，否则发生轻伤事故要考核当事人 10-50 元，同岗位其他人员 5-20 元，现场最高管理人员 10-50元，较大事故将加倍考核。6、 因设备安全设施不全、不规范造成的事故考核设备管理系统人员管理责任 10-100 元。
