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1、建筑安装公司群众路线对照检查材料自开展党的群众路线教育实践活动以来，矿建安装分公司根据 xx 公司党委的统一部署，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以“为民务实清廉”主题，坚持立足实际、严肃认真、实事求是、注重实践的工作方法，通过群众提、自己找、上级点、互相帮、访用户的方式，查找领导班子在“四风”方面存在的突出问题，并对存在问题的原因进行了认真分析对照检查。现将有关情况报告如下：一、遵守党的政治纪律、贯彻落实中央八项规定、xx省委四个实施办法、集团公司 20 条和作风转变情况遵守上级规定以及转变作风情况在遵守党的政治纪律方面。矿建分公司领导班子始终把把严格遵守党的政治纪律作为思想
2、和行动的基本准则，在政治立场上自觉同党中央保持高度一致，认真贯彻落实上级党委的决策部署。坚持每月一次的政治理论学习制度，采取集中学习和自学向结合的方式，学习党的基本理论知识，提高党员领导干部的政治理论水平和政治思想素质，提高党员领导干部对党的路线、方针、政策的认识水平，提高党员领导干部对完成上级党委工作部署的自觉性、主动性。保持党员领导干部在思想上、行动上与上级党委同频共振、步调一致。在日常工作中，矿建分公司领导班子严格执行党内政治生活纪律，坚决贯彻民主集中制，注重发扬民主，坚持集体决策，自觉按照党的组织原则和党内政治生活准则办事，切实做到纪律面前人人平等、纪律面前没有特权、执行纪律没有例外。
3、认真落实党风廉政建设责任制，切实做到清廉从政、务实为民。在贯彻执行中央八项规定、省委四个实施办法和企业改三风双 20 条情况。中央八项规定、省委四个实施办法和企业改三风双 20 条发布后，矿建分公司党总支认真组织班子成员进行学习，制定了矿建分公司关于改进文风、会风、工作作风的规定 ，从执行情况看效果明显。具体表现在以下几方面:1、深入基层调查研究更加注重实效。矿建分公司要求每名班子成员必须深入一线队组帮助解决劳动组织、工艺流程、安全生产、办公条件、职工生活、甲方协调等方面的具体问题，每周下井不少于两次。班子成员的主要工作精力放在一线项目部，做到理清思路在一线，解决问题在一线，掌握情况在一线。对
4、一些生活设施配备、工器具配备、技术工种调配、临建设施等能现场拍板的现场拍板，提高了工作效率，避免了一张请示来回跑，一个问题，反复讨论，拖拖拉拉，不了了之的现象发生，领导班子成员的工作作风更加务实高效。2、遵守廉洁从政若干准则，树立廉洁从业形象。严把“六子”关，认真执行业务招待费有关规定，严格职务消费审批把关，今年 110 月份，累计发生招待费 29.37 万元， ，同比下降 51.45 万元，降幅 63.7%。杜绝额外报销费用，杜绝领取工资外报酬；在干部使用上，坚持民主集中制原则，廉字当头，绩效优先，杜绝用人不正之风；“房子”方面，办公室无违规超面积现象。公务用车，在保证主要负责人正常公务需要
5、的同时，合理调配，保证各级办事人员的正常需求，无公车私用现象。目前，矿建分公司班子成员无利用职权、以权谋私，从事营利性活动，无公款报销个人费用，无干预招投标谋取私利，无占用两套福利住房，无利用三公经费出国出境，无为亲属子女经商办企业提供便利等违规违纪现象。3、注重实事实办，更加关注一线职工舆情信息，关注基层项目部基础食宿条件的改善。对职工反映的工资低发放不及时、队组管理方面存在的考核不公正、劳保用品质量问题、福利发放的建议、安全技能账户兑现、生活条件设施不完备、休息休假的情况等，分公司主要负责人实名回复，给予客观真实的答疑释惑，一时解决有困难的，给予必要的解释，争取职工的理解和支持。同时家庭困
6、难职工及对因患重大疾病造成生活困难的职工给予帮扶。中秋节期间对 9 户困难职工进行慰问，共送去 4500 元慰问金和米面油等慰问品；发动职工捐款 52405 元，建立了圆梦大学基金，为 9 名大学生送去助学金 28000 元；发动职工为古矿项目部患白血病职工王俊杰捐款 50006 元；帮助解决青年职工筹办婚事当中遇到的困难。赵庄项目部技术员王行行，长平项目部技术员冯琳波家居农村，收入低，筹办婚事钱分别借款 3 万元和 1.5 万元，帮助解决其了暂时困难。4、减少会议次数，提高会议质量，规范文件资料管理。矿建分公司常规性会议有两个。一是每月一次的生产经营例会，二是政工例会。尽力压缩会议规模，缩短
7、会议时间，确定主题，形成工作方案，确保会议质量和效果。解决局部问题的会议一般开在项目部现场。在文件资料管理上，除印制需纸质存档文件外，全部通过办公网络下发。矿建分公司近两年以来没有举办过庆典等大型活动。除经xx 公司批准保留的开拓者内部刊物外，没有其他简报、纪要类刊物。作风转变的情况。通过教育实践活动的系列学习教育活动，党员领导干部的从查找自身工作作风、群众观念、清廉意识入手，对照反思，加强整改，并落实到具体工作当中，具体体现在以下几方面：1、更加注重听取职工意见建议，调动广大员工的参与热情。除通过召开各类形式的座谈会、印发征求意见表征集意见建议外，年初，我们开展了“问计于职工”活动，将意见建
8、议的征集面扩大到全体员工，筛选出有实际价值意义的意见建议 32 条，增收节支、小改小革课题立项 42项，意见建议类已按分管领导和责任科室进行分解，要求班子成员和业务科室做出承诺，网上公布，接受群众监督。增收节支、小改小革课题立项已责成有关部门和项目部跟踪实施，要求年度拿出成果性结论或方案。在此过程中，我们深深感受到员工的期盼，也感受到我们没想过的事情员工想到了，并且提出了解决问题的“金点子” ，员工是在真心实意关心关注我们的企业，盼望我们的企业做大做强，也增添了我们做好工作的责任心和使命感。2、做好教育实践活动与推动重点工作的有机结合。矿建分公司始终把工作的重心放在重点工程和重点工作上，优先安
9、排、合理调度、重点监控、责任到人，最大限度地给予人力物力保障，保证了重点工程的有效稳步实施。矿建分公司承担重点工程共计 12 项。其中 xx 公司确定的重点工作有 4 项：长平鲁家峪进回风立井工程、赵庄南苏进回风立井工程、赵庄可建公寓楼工程、内蒙沙咀子掘进工程。晋圣、天安确定的重点工程 6 项：荣康副井、风井工程；隆东、恒源、鸿升、盈盛、宏祥五对矿井投产达效验收。新增重点工程 2 项：寺河常店风井，爆破作业单位许可证办理。目前这些重点工程按照实施计划节点稳步推进。3、发现问题，立整立改。对发现的责任不落实、作风漂浮、不作为的行为予以查处。长平项目部综掘机油料使用不当，影响设备正常效率，经查证，
10、是由于综掘机油泵维护时油品与设备标注用油品牌一致，型号不同所致。在油料的进货过程、使用过程、维修保养过程均存在核实检查不认真、责任不落实的问题，对分管领导、供应负责人、采购负责人、包机负责人、项目部经理进行 5001000 元罚款。4、把节支降耗落到实处。针对各项目部材料配件库存量大，设备维护不及时的问题，在长平项目部试点建立设备、配件“超市” ，设立中心库，厂家进货，统一调配，保证了质量，减少了库存，降低了价格，减少了停机待维修时间。各项目部建起了维修车间修旧利废，做到了“物尽其用” 。矿建机关搬迁过程中除对一楼大厅粉刷刮墙、职工餐厅整修外，未增加一件办公设施、设备。同时将枣园基地暖气片拆除
11、复用到青洼、常店项目部，空调复用到新办公区，实现最大限度的节支。、存在问题与不足1、在贯彻党的政治纪律方面。普遍存在着对学习党的路线方针政策不够深入及时，宣传贯彻落实力度不够，理解掌握不够全面，在实践运用上跟不上节奏，执行不够得力的问题。在贯彻民主集中制上存在着讨论重大问题，习惯于看一把手眼色，听一把手调子，发言不坦诚，不能畅所欲言的问题。2、在落实上级系列规定方面。普遍存在着理解把握不够深刻，监督检查不到位，执行不到位的问题。3、在工作作风方面。一是普遍存在下基层不够深入，掌握职工思想动态不全面，对职工呼声重视程度不高的问题。领导就是服务的意识不强，对一线职工诉求掌握不够，理解不深，换位思考
12、解决问题不够，掌握情况、了解动态多在项目部层次，进班组、进宿舍与职工无障碍、无隔阂、兄弟般情谊的交流没有真正实现。二是普遍存在责任意识、担当意识、干事创业意识不强的问题。调查研究问题面上的东西多，具体问题少，深入剖析的少。对上习惯于决策好了、布置好了再去做，超前思维能力不足，对下更多的依赖项目部自己解决问题，当“二传手” 。4、在工作能力方面。普遍存在知识结构老化，靠经验办事，业务能力不强的问题。解决问题的办法不多，能力不强，也存在对棘手问题不愿直接面对或推诿的问题。在培养新人上，思想不解放，放不开手脚，力度不大，办法不多的问题。二、 “四风”方面存在的突出问题、形式主义方面存在的问题1、政治
13、理论学习和技术业务学习形式化比较明显。虽然建立了每月一次的政治理论学习制度，在时间上坚持的比较好，但在学习深刻领会、深入思考、全面把握、指导运用上差距很大，往往找不到理论与解决实际问题的结合点。普遍存在深入不进去，静不下心去学习，需于应付，满足于做笔记应对检查的现象。对新技术、新工艺等专业知识的学习，满足于一知半解和考证的需要，现场解决问题的能力较低，指导解决现场安全技术问题的能力不能满足需要。2、制度文件一大堆，制度落实形式化明显。可以说，矿建分公司各种管理制度比较齐全，但后期的跟踪落实、持续改进跟不上，有的制度文件下发几年了，原有的管理机制、管理方法、管理技术早已发生变化，文件还是那个文件
14、，起不到管理效果，有时为了发文件而发文件，发了文件，束之高阁。在落实上，往往偏重于做资料。比如：、 “三位一体”体系运行，不是平时按照体系运行规定的程序去做，而是到体系审核时，才去修改管理流程、体系文件、补资料，体系运行流于形式。 、QC 质量小组活动，我们虽然也获了建设协会的成果奖，但我们自己也清楚我们平时的小组在哪里，活动了没有，有多少人参加了活动，有没有课题，有没有成果，水分到底有多大。可以说，我们的成果是做资料做出来的，距离 QC 质量小组活动的要求非常大，因此我们没有见到奖项就自我满足的理由。 、在人才培养上，虽然我们也按照 xx 公司的要求建立了“鹰库” 、“星库” ，但在后期的培
15、养、培训、考核、使用上没有有效跟进，进展比较缓慢。 、在员工技能培训上，基本出发点是满足办证的需要，对真正提高员工的操作技能水平没有放在重中之重的位置来抓。 、表彰奖励的形式化，对公司层面的表彰奖励名额例行按比例的办法，与平时的员工考核挂不起钩来，有的把表彰作为一种福利，轮流坐庄，哪些员工是我们的中坚骨干，心里没底。3、布置、检查工作形式化明显。一些领导干部布置工作讲面不讲点，一是对工作进展情况、如何做好心中没数；二是不愿承担，蜻蜓点水，点到为止。布置不具体，事中不过问，事后听汇报。不深入、不跟进、不求证。满足于当领导、听汇报，作风漂浮，沉不到底。、官僚主义方面存在的问题1、深入基层调查研究不
16、够，接地气、通下情、听取职工呼声不够，与职工群众的联系不够密切。对工作中出现的热点、难点、焦点问题敏锐力不够，习惯于常规思维，在思考、决策和处理问题时缺乏系统性、科学性和前瞻性，运用新思想、新方法研究解决新情况、新问题的水平不高。对职工普遍关心的工资按时发放问题、生活环境改善问题、后勤保障问题、福利待遇问题，思考不够、办法不多、解决不力。对员工利益诉求和职工精神层面的追求重视不够，理解不深。在与员工的沟通交流上，管理人员多，一线班组员工少；谈工作的多，谈解决员工个人困难少；沟通交流方式上，会议形式多，非正式个人交流少。特别是对 80后、90 后年轻员工，缺少有效的引导、激励的思路和方法，就事论事的多，因势利导的少。2、创新意识、进取精神不够强，面对新情况解决问题的能力没有及时跟进。对矿建整合后发展定位认识不准确，站位不高，眼界不宽，特别是经过两年多的运作没有出现大的安全生产事故，精神开始懈怠，工作激情有所下降，自满自足的思想有所抬头，局限于不出问题，缺乏思考如何把事情做得更好
