施工现场常用质量管理检查记录表

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1、附表 B 检验批质量验收记录表工程名称 分项工程名称 验收部位施工单位 专业工长 项目经理施工执行标准名称及编号分包单位 分包项目经理 施工班组长质量验收规范的规定 施工单位检查评定记录 监理(建设) 单位验收记录12345678主控项目91234一般项目5专业施工员 施工班组长施工单位检查评定结果项目专业质量检查员： 年 月 日监理( 建设) 单位验收结论 专业监理工程师：(建设单位项目专业技术负责人)： 年 月 日附表 C 分项工程质量验收记录工程名称 结构类型 检验批数施工单位 项目经理 项目技术负责人分包单位 分包单位 负责人 分包项目经理序号检验批部位、区段 施工单位检查评定结果 监

2、理（建设）单位验收结论1234567891011121314151617检查结论 项目专业技术负责人：年 月 日验收结论 监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）年 月 日分部（子分部）工程质量验收记录表附表 D 0204单位（子单位）工程名称结构类型及层数施工单位 技术部门负责人 质量部门负责人分包单位 分包单位负责人 分包技术负责人序号 分项工程名称 检验批数 施工单位检查评定 验收意见1234561分项工程72 质量控制资料（按 G.0.1-2 表内容检查，全符合要求）打3 安全和功能检验（检测）报告（按 G.0.1-3 表内容检查，全符合要求）打4 观感质量验收（G.0.1-4 表内容

3、检查，综合进行评价）打分包单位 项目经理：施工单位 项目经理 年月日勘察单位 项目负责人：年月日设计单位 项目负责人： 年月日验收单位监理（建设）单位 总监理工程师：（建设单位项目专业负责人） 年月日填表说明：1、分部（子分部）工程的名称填写要具体，并注明是分部还是子分部；2、分项工程填写要是全部分项工程，并写明检验批的数量；3、资料审查要按子分部工程分别检查，要按层次进行，并判断其能否达到完整的要求；判定达到 3、4 项要求施工单位填写“合格” ，监理单位填写“同意验收” ，并将资料附在后边；4、安全和功能抽查，每项检测有单项报告，其结果能达到设计要求；5、观感质量验收按单位工程的程序和要求

4、进行，并附评价表；6、各单位的项目经理、项目负责人及总监理工程师签字确认。单位（子单位）工程质量竣工验收记录表工程名称 结构类型 层数/建筑面积施工单位 技术负责人 开工日期项目经理 项目技术负责人竣工日期序号 项目 验收记录 验收结论1 分部工程 共分部，经查符合标准及设计要求分部同意验收2 质量控制资料核查 共项，经审查符合要求项，经核定符合规定要求 0 项同意验收3 安全和主要使用功能核查及抽查结果共核查项，符合要求项，共抽查项，符合要求项，经返工处理符合要求 0 项同意验收4 观感质量验收 共抽查项，符合要求项，不符合要求 0 项5 综合验收结论参加验收单位建设单位 监理单位 施工单位

5、 设计单位（公章）单位（项目）负责人年月日（公章）总监理工程师年月日（公章）单位负责人年月日（公章）单位（项目）负责人年月日填表说明：1、单位（子单位）工程的名称要填写全称，即批准项目的名称，并注明是单位工程或子单位工程。2、安全和主要使用功能核查及抽查结果栏，包括两个方面，一个是在分部、子分部工程抽查过的项目检查检测报告的结论；另一方面是单位工程抽查的项目要检查其全部的检查方法程序和结论。3、综合验收结论，填写通过或同意验收。不同意验收就不一定形成表格，待返修完善后，再形成表格。4、验收单位签认人表上要求人员签名，对勘察单位在地基分部中签字。5、表 G.0.1-1 验收记录由施工单位填写，验

6、收结论由监理（建设）单位填写。综合验收结论由参加验收各方共同商定，建设单位填写，应对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量水平做出评价。表 G.0.12单位（子单位）工程质量控制资料核查录工程名称 施工单位序号 项目 资料名称 份数 核查意见 核查人1 图纸会审、设计变更、洽商记录2 工程定位测量、放线记录3 原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告4 施工试验报告及见证检测报告5 隐蔽工程验收记录6 施工记录7 预制构件、预拌混凝土合格证8 地基基础、主体结构检验及抽样检测资料9 分项、分部工程质量验收记录10 工程质量事故及事故调查处理资料11 新材料、新工艺施工记录12建筑与结构1 图纸

7、会审、设计变更、洽商记录2 材料、配件出厂合格证书及进场检（试）验报告3 管道、设备强度试验、严密性试验记录4 隐蔽工程验收记录5 系统清洗、灌水、通水、通球试验记录6 施工记录7 分项、分部工程质量验收记录8给排水与采暖1 建 图纸会审、设计变更、洽商记录2 材料、设备出厂合格证书及进场检（试）验报告3 设备调试记录4 接地、绝缘电阻测试记录5 隐蔽工程验收记录6 施工记录7 分项、分部工程质量验收记录8筑电气续表工程名称 施工单位序号 项目 资料名称 份数 核查意见 核查人1 图纸会审、设计变更、洽商记录2 材料、设备出厂合格证书及进场检（试）验报告3 制冷、空调、水管道强度试验、严密性试

8、验记录4 隐蔽工程验收记录5 制冷设备运行调试记录6 通风、空调系统调试记录7 施工记录8通风与空调分项、分部工程质量验收记录1 图纸会审、设计变更、洽商记录2 设备出厂合格证书及开箱检验记录3 隐蔽工程验收记录4 施工记录5 接地、绝缘电阻测试记录6 负荷试验、安全装置检查记录7 分项、分部工程质量验收记录8电梯1 图纸会审、设计变更、洽商记录、竣工图及设计说明2 材料、设备出厂合格证书及技术文件进场检（试）验报告3 隐蔽工程验收记录4 系统功能测定及设备调试记录5智能建筑系统技术、操作和维护手册6 系统管理、操作人员培训记录7 系统检测报告8 分项、分部工程质量验收记录结论：总监理工程师施

9、工单位项目经理年月日 （建设单位项目负责人）年月日填表说明：1、对质量控制资料核查，应按项目分别进行，这样方便，施工单位应先将资料分项目整理成册，项目顺序按本表顺序。每个项目按层次核查，并判断其能否满足规定要求；2、核查由总监理工程师组织，有关专业监理工程师参加；3、由施工（总包）单位项目经理和总监理工程师签字；4、具体资料项目按专业验收规范的项目进行核查。表 G.0.1-3 单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录工程名称 施工单位序号项目 安全和功能检查项目份数核查意见 抽查结果 核查（抽查人）1 屋面淋水试验记录2 地下室防水效果检查记录3 有防水要求的地面蓄水试验记录

10、4 建筑物垂直度、标高、全高测量记录5 抽气（风）道检查记录6 幕墙及外窗气密性、水密性、耐风压检测报告7 建筑物沉降观测测量记录8 节能、保温测试记录9建筑与结构室内环境检测记录1 给水管道通水试验记录2 暖气管道、散热器压力试验记录3 卫生器具满水试验记录4 消防管道压力试验记录5 排水干管通球试验记录6给排水与采暖1 照明全负荷试验记录2 大型灯具牢固性试验记录3 避雷接地电阻测试记录4电气线路、插座、开关接地检验记录1 通风、空调系统试运行记录2 风量、温度测试记录3 洁净室内洁净度测试记录4通风空调 制冷机组试运行调试记录1 电梯运行记录2电梯 电梯安全装置检测记录1 系统试运行记录

11、2智能 系统电源及接地检测报告3 建筑结论：总监理工程师施工单位项目经理年月日 （建设单位项目负责人）年月日注：抽查项目由验收组协商确定。填表说明：1、按项目分别进行核查和检查，对在分部、子分部已抽查的项目，核查其结论是否符合设计要求；对在单位（子单位）工程抽查的项目，应进行全面检查，并核实其结论是否符合设计要求；2、总监理工程师组织有关监理工程师核查、检查，有关施工单位项目经理、技术负责人参加；3、由施工（总包）单位项目经理和总监理工程师签字。表 G.0.1-4 单位（子单位）工程观感质量检查记录工程名称 施工单位质量评价序号项目 抽查质量状况好 一般 差1 室外墙面2 变形缝3 水落管、屋

12、面4 室内墙面5 室内顶棚6 室内地面7 楼梯、踏步、护栏8建筑与结构门窗1 管道接口中、坡度、支架2 卫生器具、支架、阀门3 检查口中、扫除口中、地漏4给排水与采暖散热器、支架1 配电箱、盘、板、接线盒2 设备器具、开关、插座3建筑电气防雷、接地1 风管、支架2 风口、风阀3 见机、空调设备4 阀门、支架5 水泵、冷却塔6通风与空调绝热1 运行、平层、开关门2 层门、信号系统3电梯机房1 机房设备安装及布局2 现场设备安装3智能建筑观感质量综合评价检查结论 总监理工程师施工单位项目经理年月日 （建设单位项目负责人）年月日注：质量评价为差的项目，应进行返修。施工现场质量管理检查记录表附表 A

13、开工日期：年月日工程名称 施工许可证（开工证）建设单位 项目负责人设计单位 项目负责人监理单位 总监理工程师施工单位 项目经理 项目技术负责人序号 项目 内容1 现场质量管理制度 质量例会制度；月评比及奖罚制度；三检及交接检制度；质量与经济挂勾制度2 质量责任制 岗位责任制；设计交底会制度；技术交底制；挂牌制度3 主要专业工种操作上岗证书 测量工、钢筋工、起重工、电焊工、架子工有证4 分包方资质与对分包单位的管理制度5 施工图审查情况 审查报告及审查批准书设号6 地质勘察资料 地质报告书7 施工组织设计、施工方案及审批 施工组织设计、编制、审批、批准齐全8 施工技术标准 有模板、钢筋、混凝土灌

14、注等 20 种9 工程质量检验制度 有原材料及施工检验制度；抽测项目的检测计划10 搅拌站及计量设置 有管理制度和计量设施精确度及控制措施11 现场材料、设备存放与管理 钢材、砂、石、水泥及玻璃、地面砖的管理办法检查结论：总监理工程师：（建设单位项目负责人）年月日填表说明，重点注意：1、其他表都是施工单位先验收合格填写好，监理再验收；2、由总监理工程师组织有关监理工程师，会同参加验收的人员共同进行，通过现场全面检查，在听取有关人员的意见后，由总监理工程师为主与监理工程师共同确定质量评价：评价分为好、一般、差。只要不影响安全和使用功能，都可通过验收，评为差时，能修的尽量修，不能修的按 5.0.6 条第四款处理；3、 由施工（总包）单位项目经理和总监理工程师签字。