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1、0丰裕新社区道路工程施工组织设计2018 年 8 月 1 日丰裕新社区道路工程 1目 录第一章、总体概述：施工组织总 体设想、方案 针对性及施工段划分 .1第二章、施工现场平面布置和 临时设施、 临时道路布置 .10第三章、施工进度计划和各阶 段进度的保证措施 .11第四章、主要分项工程施工方案及 质量保证措施 .17第五章、安全文明施工及环境保 护措施 .36第六章 、施工现场的交通组织 方案及分流措施 .43第七章、项目管理班子的人员 配备、素 质及管理经验 .45第八章、劳动力、机械设备和材料投入计划 .49第九章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 .57第十章、冬
2、雨季施工、已有设施、管线的加固、保 护等特殊情况下的施工措施 .63第十一章、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 .69附表一、项目负责人简历表附表二、项目管理班子配备情况表附表三、拟投入的主要施工机械 设备表附表四、劳动力计划表附表五、施工总体进度计划表附表六、施工平面布置及 临时用地表0第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1编制说明11 编制依据1丰裕新社区道路工程施工招标文件；2江苏同济建筑规划设计有限公司设计的施工图纸以及答疑、修改和澄清文件；3我单位现场调查的有关资料；4我 单 位 现 有 的 施 工 技 术 力 量 、机 械 设 备 和 历 年 来 公 路
3、建 设 经 验 。5本着“ 质量第一、安全第一、信誉第一”的原则。12 编制范围丰裕新社区道路工程施工设计图纸范围内：西起裕星社区，东至向阳河，图纸范围内路基、路面、雨污水等，不含交通设施、 绿化。13 编制原则1严格遵守招标文件规定的技术文件及相关规定、计划工期条款要求， 严格执行交通部现行的施工技术规范检验评定标准。2严格遵守招标文件规定的工期，有效集中施工力量，按期完工、按期交付，使建设单位尽快发挥经济效益。3结合本工程具体情况，积极采用先进的施工技术和施工工艺，达到提高 劳动效率，提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本，提高经济 效益的目的。4科学合理安排施工计划，制订好冬季、雨季、
4、高温季度、农忙季节施工技术措施，组织连续、均衡而紧凑的施工。做到布局合理，重点突 击 ，全面展开，平行流水，立体交叉，加快施工进度。丰裕新社区道路工程 15认真贯彻“质量第一”和“安全生产” 的方针，按照 ISO9002 贯标要求，制定具体的保证质量和安全措施，坚 持自始至终对施工现场进行全过程有效监控。确保工程顺利进行，严 格现场管理，实行文明施工，创建安全标准工地。6结合现场实际情况，因地制宜，精心 规划布置施工 现场，减少和节约临时用地，少占农田，不破坏植被，尽量利用原有和就近民房，减少临时工程，尽量利用当地资源，合理安排运输存贮作业，减少物 资运输周转工作量。2工程概况丰裕新社区道路工
5、程，本项目位于扬中市三茅街道。拟修建的丰裕新社区道路工程全长约 550 米。道路宽度 17 米，机 动车行道 10 米，两侧各 3.5 米人行道。设计车速20km/h，为城市支路，兼有服务 功能。2.1、路面结构设计a、机动车道路面结构：上面层：4cm 沥青砼 AC-13(改性)下面层：6cm 沥青砼 AC-20上基层：16cm 水泥稳定碎石（K98%）下基层：16cm 水泥稳定碎石（K98%）底基层：18cm12%石灰土+18cm8%石灰土结构层总厚度为 67cm 。2.3、设计标准1道路等级：城市支路2设计车速：20km/h丰裕新社区道路工程 23设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施
6、工现场的方法我公司认真总结以往公路施工经验，并在此基础上，进一步采取优化的科学管理，实行项目法施工，全面认真地履行承包合同，施工过 程中， 严格质量管理手段，使用先进的设备仪器，建立 QC 小 组。项目经理部下设 5 个职能部门，以项目工期、质量、安全、环保效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人 员为指挥核心，以 统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理 职能，全面履行合同， 为了确保施工工期，我公司将组织两套施工班组高效率、高 质量的完成本合同规定的所有工程项目，做到让业主满意，人民放心。3.1 设备人员动员周期我公司成立“ 丰裕新社区道路工程 项目部” ，组织人员，
7、调集设备进入施工现场。施工合同签订后，先遣人员进 入工地， 进行施工布置与安排。等临时驻地确定后，前期人员及设备在 2 日内陆续进入工地，并着手进场便道、场内施工便道及预制场的修建，其它人员根据施工组织设计和施工进度计划及工地实际情况，陆续进入工地。3.2 劳力机具、材料准备3.2.1 平衡劳力、调配技工：我标段主要管理人员、工程技术人员将先进入现场，各工序、工段 长，熟练操作工人，部分劳务人员等陆续到位。由于该项目工期紧、任务重，我公司响应招标文件要求，为本工程每工种配备两套班组，二十四小时不间断施工，以保证该项目在招标 文件要求的工期内完工并达到合格标准。3.2.2 机械进场、小修保养：施
8、工机械的调运由总公司统一管理，进场设备状态良好，整修一新。3.2.3 落实材料货源及检验：材料采购由专人负责，在做好材料计划的同时积极开拓货源，选择经济、快捷的运输路线，以保证材料的供应 。按施工要求做好原材料试验工作， 组织材料进场。3.3 设备、人员、机械运至现场的方法人员进场用客车直送工地，机械设备用平板运输车运抵现场，材料进场由材料运输队和当地社会运输力量协作运抵现场。丰裕新社区道路工程 33.4 劳 动 力 计 划 、机 械 进 场 计 划 及 材 料 计 划 表 （见 附 表 ）4组织机构及施工总体计划方案41 组织机构成立“丰裕新社区道路工程项目部”，下设工程部、质检部（辖试验室
9、）、物质机械部、办公室、安全科、财务部及各结构层施工队，全面实 施本项目施工，具体职责为：工程部：负责图纸审核、工程计划安排、开工 报告、合同管理、技术资料管理、计量、统计等工作。质检部：负责现场质量检测、监督、管理、试验、建立试验台帐、为开工报告提供试验数据、 协调监理工程师工作等。 （下设试验室）物质机械部：负责机械设备进场、原材料供应、安全生产、文明施工、治安保 卫、地方协调及机械设备维修调度等。办公室：负责上传下达、文件管理、来人接待等。安全科：负责施工现场及运输道路的安全工作，负责职工的安全教育。财务部：按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程 资金，做到专款专用；做
10、好成本预测、 编制成本计划，加 强成本核算，搞好成本控制、分析工作；协助工程部做好工程结算工作。各施工队：路基作业队、路面作业队、 污水作业队、雨水作业队、箱涵作业队、供电作业队、小型结构物队，分别负责路基工程、路面工程、雨、污水工程、雨水工程、箱涵工程、供电工程、小型预制件附属工程的施工。42 施工总体计划方案施工计划安排工期如下（开工日期以实际开工日期顺延）1 施工准备（工期 3 天）2 雨、污水工程（工期 17 天）丰裕新社区道路工程 43 雨水工程（工期 17 天）4 道路路基工程（工期 20 天）5 道路路面工程（工期 28 天）6 清场验收（工期 2 天）7 总工期（工期 80 日
11、历天）5主要分项工程施工工序5.1 排水作业排水作业队分别在其承担的作业区间内同时展开施工，并按照经济、合理、高效的原则，以施工图为依据，进行排水工程的施工，排水工程的施工工序 为：测量放线沟槽开挖安管管道两侧加固沟槽回填砌检查井。5.2 路基作业道路路基作业要与排水配合施工，地下污水、雨水管道施工完成后，即可 进行路基的施工作业，首先清理地表腐殖土，需要加固处理的地方按设计院的设计要求进行处理加固。道路路基的施工工序：路基填方施工：测量放线清理杂物填前碾压机械上土平地机整平检查松铺厚度土含水量检测压路机碾压压实度检测合格机械上下一层土5.3 路面基层作业路面底基层施工：测量放线路基验收合格机
12、械上级配碎石松铺厚度检测测量平地机整平轻型压路机稳压压路机碾压成型路面基层施工：清扫路面验收合格测量放线摊铺机摊铺基层混合料松铺厚度检测振动压路机稳压振动压路机振压振动压路机静压光丰裕新社区道路工程 5轮压路机收光压实度检测合格洒水养生路面面层施工：清扫路面验收合格测量放线摊铺机摊铺沥青混合料松铺厚度检测振动压路机稳压光轮压路机收光压实度检测合格6、方案针对性1、针对质量目标实现的主要措施立健全项目组织机构a.针对本标段工程特点，我们将实施项目经理负责 制，由项目经理对工程质量全面负责，项 目经理再与施工队长 、施工班 长签订各自的 责任状，形成 层层抓落实，一级对一级负责的责任体制。b.在劳
13、动力组织方面，我们首先组织技术熟练工， 组成一支精兵强将的施工队伍，并在开工前对施工队伍进行针对性的技术培训。对所有施工人员加强质量教育，树立“百年大计、质量第一”的意识。2、技术方面a.在整个施工操作 过程中，我们将贯穿施工前有技 术交底、施工中及时检查、施工后有验收总结。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。3、管理方面a.项目经理是工程 质量的第一 责任人，要健全各 项质 量检查制度，确定各级质检人员的责任制。在施工中坚持无自检的工程不进行质量评定，上道工序不合格不进入下一道工序的施工，将质量隐患消 灭在萌芽状态之前， 进 行定期检查，班 组自检，项目部复检，质检 科定期检查，同时配合公司定期大检查，确保 质量组织工作滴水不漏。b.选
