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1、文件编号：川东力亚鞋厂发布版次： 第 1 版文件名称： 薪资管理制度 页次： 第 1 / 8 页制定部门： 制定日期： 2015 年 3 月1.样品阶段 IE 作业流程( 基准版):流程说明:序号 流程 部门 说明 相关资料表格(1)技术部提供样衣相关资讯 技术部技术部需提供 IE 资料: 注:有样鞋需提供样鞋(2)IE 核对相关资讯, 确定测时安排IEIE 依技术部队提供相关资讯进行检查有无错误,了解与之前生产过的款有无类似, 并依进度安排测时计划.(3)IE 将工艺流程录入测时记录表IE/技术部 测时前,需依技术部提供,将所有工序录入.(4) IE 样品测时IE/技术部IE 测时时,因数量
2、少.技术部需积极与 IE 配合,以便 IE 跟进各工序实际状况. 测时记录表(5)数据分析,生成基准版 IE 工程表IE样品阶段因客人需求,会产生一定的候改,需适时通知 IE,以利跟进并修订(6) 审核IE /生产需进行审核签名：IE生产主管 (7)基准版 IE 工程表存档/发放IE表格一式四份:一份留档;一份提供业务报价;一份提供生管作计划;一份提供生产作产前安排.年 月 日核准： 审核： 编写： 修订记录：第 次文件编号：宝富鞋业有限公司发布版次： 第 1 版文件名称： 一.IE 测时流程 页次： 共 12 页，第 3 页制定部门： IE 部 制定日期： 2014 年 2 月 14 日2.
3、量产阶段 IE 作业流程( 量产版):年 月 日核准： 审核： 编写： 修订记录：第 次年 月 日核准： 审核： 编写： 修订记录：第 次1.样品阶段 IE 作业流程( 基准版):流程说明:序号 流程 部门 说明 相关资料表格(1)技术部提供样衣相关资讯 技术部技术部需提供 IE 资料: 注:有样鞋需提供样鞋(2)IE 核对相关资讯, 确定测时安排IEIE 依技术部队提供相关资讯进行检查有无错误,了解与之前生产过的款有无类似, 并依进度安排测时计划.(3)IE 将工艺流程录入测时记录表IE/技术部 测时前,需依技术部提供,将所有工序录入.(4) IE 样品测时IE/技术部IE 测时时,因数量少
4、.技术部需积极与 IE 配合,以便 IE 跟进各工序实际状况. 测时记录表(5)数据分析,生成基准版 IE 工程表IE样品阶段因客人需求,会产生一定的候改,需适时通知 IE,以利跟进并修订(6) 审核IE /生产需进行审核签名：IE生产主管 (7)基准版 IE 工程表存档/发放IE表格一式四份:一份留档;一份提供业务报价;一份提供生管作计划;一份提供生产作产前安排.年 月 日核准： 审核： 编写： 修订记录：第 次文件编号：宝富鞋业有限公司发布版次： 第 1 版文件名称： 一.IE 测时流程 页次： 共 12 页，第 3 页制定部门： IE 部 制定日期： 2014 年 2 月 14 日2.量
5、产阶段 IE 作业流程( 量产版):年 月 日核准： 审核： 编写： 修订记录：第 次(1)技转提供样品阶段相关资讯(2)IE 核对相关资讯,确定测时安排(3)IE 将工艺流程录入测时记录表(4)IE 依样品不同阶段跟进产前版测时标准工时修订变更资讯共享变更资讯共享(5)数据分析,生成基准版 IE 工程表(6)审核(7)基准版 IE 工程表签核/存档/发放报价:报价人工成本参考生管:作生产计划参考生产:作人力/设备/产线平衡,需求之参考变更资讯共享(1) 生管提供 (2)IE 安排测时计划(4)IE 提供给生产,协助排线 (3)准备测时工具,(5)选定测时对象 (6)划分(操作单元)(7)决定
6、观测次数,测时(8)规纳观测样本资料(确认动作是否合理/标准确认操作工具是否合理确认操作环境是否合理确认物料工具摆放是否合理机器设定是否合乎标准问题研讨并议决摒弃异常值/决定评比,宽放值(9)计算标准工时,修正,制作(10)送呈现场,现场反馈,IE 确认,修改.(11)审核(12)量产版 IE 工程表存档/发放报价:报价人工成本参考 生管:作生产计划参考生产:作人力/设备/产线平衡之参考回收基准版回收基准版 回收基准版(1)技转提供样品阶段相关资讯(2)IE 核对相关资讯,确定测时安排(3)IE 将工艺流程录入测时记录表(4)IE 依样品不同阶段跟进产前版测时标准工时修订变更资讯共享变更资讯共
7、享(5)数据分析,生成基准版 IE 工程表(6)审核(7)基准版 IE 工程表签核/存档/发放报价:报价人工成本参考生管:作生产计划参考生产:作人力/设备/产线平衡,需求之参考变更资讯共享(2) 生管提供 (2)IE 安排测时计划(4)IE 提供给生产,协助排线 (3)准备测时工具,(5)选定测时对象 (6)划分(操作单元)(7)决定观测次数,测时(8)规纳观测样本资料(确认动作是否合理/标准确认操作工具是否合理确认操作环境是否合理确认物料工具摆放是否合理机器设定是否合乎标准问题研讨并议决摒弃异常值/决定评比,宽放值(9)计算标准工时,修正,制作(10)送呈现场,现场反馈,IE 确认,修改.(
8、11)审核(12)量产版 IE 工程表存档/发放报价:报价人工成本参考 生管:作生产计划参考生产:作人力/设备/产线平衡之参考回收基准版回收基准版 回收基准版第一章 总则1.0 目的为使从业人员之薪资管理有所遵偱，本着透明、公平、合理之原则，特制定本制度。2.0 薪资结构、范围2.1 员工结构：月总薪资=【底薪+ 件资（团件）+住宿补贴+】- 应扣项适用范围：适用针车线直接生产人员2.2 干部 &非直接生产人员结构：月总薪资=【底薪 + 职务津贴 + 绩效考核 + 住宿补贴+奖励+其它】应扣项适用范围：适用干部&非直接生产人员3.0 权责3.1 厂长: 标准单价制定；每日产量统计与提报；件资、
9、薪资计算；对下属干部及其它非直接生产人员绩效考核、异常判定、送签。3.2 人事：考勤资料的统计与准确提报。3.3 品管：品质达成率统计、送签。3.4 生管：产能达成率统计、送签。3.5 总经理：员工、干部& 非直接生产人员薪资单核准、仲裁；对厂长的直接绩效考核。4.0 薪资核算与发放 :4.1 薪资原则上统一发放日期为第二月最后一日，若遇周末则往后顺延。4.2 人事必需每月 10 号前，将上月考勤、相关扣款项资料经当事人签名确认后交财务部。4.3 件资每日计算公布，每月 10 前完成汇总。4.4 每月 15 日前，财务需按薪资条格式计算完成所有薪资单并交总经理签核。4.5 薪资条需经当事人签核
10、后，方可发放薪资。文件编号：川东力亚鞋厂发布版次： 第 1 版文件名称： 薪资管理制度 页次： 第 2 / 8 页制定部门： 制定日期： 2015 年 3 月1.样品阶段 IE 作业流程( 基准版):流程说明:序号 流程 部门 说明 相关资料表格(1)技术部提供样衣相关资讯 技术部技术部需提供 IE 资料: 注:有样鞋需提供样鞋(2)IE 核对相关资讯, 确定测时安排IEIE 依技术部队提供相关资讯进行检查有无错误,了解与之前生产过的款有无类似, 并依进度安排测时计划.(3)IE 将工艺流程录入测时记录表IE/技术部 测时前,需依技术部提供,将所有工序录入.(4) IE 样品测时IE/技术部I
11、E 测时时,因数量少.技术部需积极与 IE 配合,以便 IE 跟进各工序实际状况. 测时记录表(5)数据分析,生成基准版 IE 工程表IE样品阶段因客人需求,会产生一定的候改,需适时通知 IE,以利跟进并修订(6) 审核IE /生产需进行审核签名：IE生产主管 (7)基准版 IE 工程表存档/发放IE表格一式四份:一份留档;一份提供业务报价;一份提供生管作计划;一份提供生产作产前安排.年 月 日核准： 审核： 编写： 修订记录：第 次文件编号：宝富鞋业有限公司发布版次： 第 1 版文件名称： 一.IE 测时流程 页次： 共 12 页，第 3 页制定部门： IE 部 制定日期： 2014 年 2
12、 月 14 日2.量产阶段 IE 作业流程( 量产版):年 月 日核准： 审核： 编写： 修订记录：第 次年 月 日核准： 审核： 编写： 修订记录：第 次1.样品阶段 IE 作业流程( 基准版):流程说明:序号 流程 部门 说明 相关资料表格(1)技术部提供样衣相关资讯 技术部技术部需提供 IE 资料: 注:有样鞋需提供样鞋(2)IE 核对相关资讯, 确定测时安排IEIE 依技术部队提供相关资讯进行检查有无错误,了解与之前生产过的款有无类似, 并依进度安排测时计划.(3)IE 将工艺流程录入测时记录表IE/技术部 测时前,需依技术部提供,将所有工序录入.(4) IE 样品测时IE/技术部IE
13、 测时时,因数量少.技术部需积极与 IE 配合,以便 IE 跟进各工序实际状况. 测时记录表(5)数据分析,生成基准版 IE 工程表IE样品阶段因客人需求,会产生一定的候改,需适时通知 IE,以利跟进并修订(6) 审核IE /生产需进行审核签名：IE生产主管 (7)基准版 IE 工程表存档/发放IE表格一式四份:一份留档;一份提供业务报价;一份提供生管作计划;一份提供生产作产前安排.年 月 日核准： 审核： 编写： 修订记录：第 次文件编号：宝富鞋业有限公司发布版次： 第 1 版文件名称： 一.IE 测时流程 页次： 共 12 页，第 3 页制定部门： IE 部 制定日期： 2014 年 2
14、月 14 日2.量产阶段 IE 作业流程( 量产版):年 月 日核准： 审核： 编写： 修订记录：第 次(1)技转提供样品阶段相关资讯(2)IE 核对相关资讯,确定测时安排(3)IE 将工艺流程录入测时记录表(4)IE 依样品不同阶段跟进产前版测时标准工时修订变更资讯共享变更资讯共享(5)数据分析,生成基准版 IE 工程表(6)审核(7)基准版 IE 工程表签核/存档/发放报价:报价人工成本参考生管:作生产计划参考生产:作人力/设备/产线平衡,需求之参考变更资讯共享(1) 生管提供 (2)IE 安排测时计划(4)IE 提供给生产,协助排线 (3)准备测时工具,(5)选定测时对象 (6)划分(操
15、作单元)(7)决定观测次数,测时(8)规纳观测样本资料(确认动作是否合理/标准确认操作工具是否合理确认操作环境是否合理确认物料工具摆放是否合理机器设定是否合乎标准问题研讨并议决摒弃异常值/决定评比,宽放值(9)计算标准工时,修正,制作(10)送呈现场,现场反馈,IE 确认,修改.(11)审核(12)量产版 IE 工程表存档/发放报价:报价人工成本参考 生管:作生产计划参考生产:作人力/设备/产线平衡之参考回收基准版回收基准版 回收基准版(1)技转提供样品阶段相关资讯(2)IE 核对相关资讯,确定测时安排(3)IE 将工艺流程录入测时记录表(4)IE 依样品不同阶段跟进产前版测时标准工时修订变更
16、资讯共享变更资讯共享(5)数据分析,生成基准版 IE 工程表(6)审核(7)基准版 IE 工程表签核/存档/发放报价:报价人工成本参考生管:作生产计划参考生产:作人力/设备/产线平衡,需求之参考变更资讯共享(2) 生管提供 (2)IE 安排测时计划(4)IE 提供给生产,协助排线 (3)准备测时工具,(5)选定测时对象 (6)划分(操作单元)(7)决定观测次数,测时(8)规纳观测样本资料(确认动作是否合理/标准确认操作工具是否合理确认操作环境是否合理确认物料工具摆放是否合理机器设定是否合乎标准问题研讨并议决摒弃异常值/决定评比,宽放值(9)计算标准工时,修正,制作(10)送呈现场,现场反馈,IE 确认,修改.(11)审核(12)量产版 IE 工程表存档/发放报价:报价人工成本参考 生管:作生产计划参考生产:作人力/设备/产线
