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1、目 录第一章 本项目 BIM 实施总体概要 .1第二章 项目组织落实 .22.1 宗旨 .22.2 项目团队组建 .22.3 双方的协作 .32.4 问题与解决方案 .4第三章 BIM 项目各阶段实施计划方案 .53.1 第阶段：前期调研阶段 .53.2 第阶段：建模与工程量计算 .63.3 第阶段：项目全过程数据提供 .73.4 第阶段：碰撞检查 .93.5 第阶段：施工方案虚拟动画制作 .103.6 第阶段：现场服务 .11第四章 本项目 BIM 实施技术规划 .124.1 项目支撑系统软件 .124.2 系统部署 .124.3 数据安全策略 .124.4 培训计划和制度 .12第五章 术
2、语定义 .13附件 1：各阶段成果(进展)报告一览表 .15附件 2：可能导致 PDPS 项目失败的 10 大原因 .16签字页： .18第一章 本项目 BIM 实施总体概要1.1 一个数据中心：BIM 数据库（企业+项目）：逐步建立项目级、企业级 BIM 数据库。1.2 两大支撑体系： LubanPDS 系统（ BE 和 MC） ，BIM 咨询和技术团队。1.3 两大目标： 1）建造过程成本控制；2）虚拟施工。1.4 四大实施阶段： 1）建模，创建 5D 关联数据库；2）项目调研，植入管理流程；3）项目全员全过程基于 BIM 的管理、应用、共享、协同；4）验收评价，评估复制过程。1.5 五大
3、应用领域： 1）成本控制（经济条线） ；2）施工生产管理（技术条线） ；3）项目协同；4）碰撞检测；5）虚拟建造。 2第二章 项目组织落实2.1 宗旨1） BIM 项目成功实施，有赖于双方有力的协作团队，明确的分工和责任落实。组织落实为项目实施第一任务。2） BIM 实施是“一把手工程” ，委托方项目经理必须从战略高度统一项目所有成员对 BIM 项目实施的思想认识，明确团体利益，一致行动。3） 委托方和实施方双方都必须组建具有执行力的专业团队BIM 项目组。2.2 项目团队组建2.2.1 委托方团队（建谊集团）团队角色 职务（建议） 姓名 电话 职责项目领导小组：负责项目总体目标规划，核心工作
4、审核、决策 领导小组组长 总裁负责监控项目整体进度，项目过程中核心工作的参与及审定，项目成果的检验项目总监总裁/总经理/主管副总裁项目监督和组织落实，实施方案审核，协助项目协调人推进实施工作，并预防解决项目风险项目管理小组：负责项目实施组织、建设、具体执行落地项目经理 项目总经理负责项目的执行和具体操作统筹、实施方案的制定，实施进度的把控，项目调研和实施土建专业负责人 土建负责人负责土建 BIM 模型的建立，专业技术协调管理，涉及到 PDPS 土建部分服务内容的实施和沟通钢筋专业负责人 钢筋负责人负责钢筋专业技术协调管理，专业技术协调管理，涉及到 PDPS 钢筋部分服务内容的实施和沟通安装专业
5、负责人 安装负责人 负责安装专业技术协调管理，专业技术协调管理，涉及到 PDPS 安装部分服务内容的实施和沟通现场 BIM 技术员现场预算员负责 BIM 模型维护、更新，数据提供2.2.2 实施方团队（鲁班工程顾问）团队角色 职务 姓名 电话 职责项目领导小组：负责项目总体目标规划，核心工作审核、决策领导小组组长 董事长 负责监控项目整体进度，项目过程中核心工作的参与及审定，项目成果的检验 3项目总监 北方区 BIM 总监项目监督和组织落实，实施方案审核，协助项目协调人推进实施工作，并预防解决项目风险项目管理小组：负责项目实施组织、建设、具体执行落地项目经理 鲁班工程顾问副总经理负责项目的执行
6、和具体操作统筹、实施方案的制定，实施进度的把控，项目调研和 BPR 的实施。项目副经理 高级咨询顾问 协助项目经理进行项目具体统筹、监督、组织执行。业务专家BIM 技术总监鲁班工程顾问技术总监负责实施方内部工作协调和安排；关键节点把控，负责项目实施质量控制；负责各专业 BIM 模型质量控制。BIM 技术现场负责人高级 BIM 技术顾问现场 BIM 技术负责人，负责现场 BIM 技术指导、培训指导，各专业工作组织协调。土建专业负责人土建技术工程师负责土建 BIM 模型的建立，专业技术协调管理，涉及到 PDPS 土建部分服务内容的实施和沟通土建专业负责人土建技术工程师负责土建 BIM 模型的建立，
7、专业技术协调管理，涉及到 PDPS 土建部分服务内容的实施和沟通钢筋专业负责人钢筋技术工程师负责钢筋专业技术协调管理，专业技术协调管理，涉及到 PDPS 钢筋部分服务内容的实施和沟通安装专业负责人安装技术工程师负责安装专业技术协调管理，专业技术协调管理，涉及到 PDPS 安装部分服务内容的实施和沟通备注：实施方现场驻场人员根据实施服务各阶段工作的需要，由乙方项目团队成员分阶段驻场。另外，以上实施方团队组成为初步确定，需要根据项目的启动时间，双方最终确认。2.2.3 委托方项目团队组建注意事项1） 明确项目组成员的职责和工作内容，有利于项目的有效实施，避免发生不必要的推脱和扯皮；2） 个别团队角色可以考虑其他人员兼任；3） 根据项目情况，可以考虑增加团队角色，例如增设项目副总监、BIM 技术负责人等；4） 为保证项目顺利实施，可以对项目组成员设定相应“KPI”奖惩措施。2.3 双方的协作2.3.1 沟通原则1） 明确项目需求；2） 制定 BIM 建模标准及计算规则（本项目参照
