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1、平遥县粮食局二 OO 二年工作总结今年是在全国执行保护产区、放开销区，加快粮食购销市场化改革步伐的第一年，也是我们粮食企业真正步入市场，经受考验、迎接挑战的第一年。一年来，我们粮食系统广大干部职工在县委、政府和省、市粮食部门的正确领导下，紧紧围绕本局年初确定的顺应粮食购销市场化改革，以市场为导向，创新为动力，调整为手段，不断创新经营策略，强化管理机制 ，巩固“四有” 成果，努力走出一条不依赖国家补贴，自主经营，自我发展的新路子，推动我县粮食工作全面发展的粮食总体工作思路，牢牢咬定年初既定的各项工作目标，团结一致，克服困难，锐意进取，使粮改和各项业务工作都取得了较好的成绩。受到了省、市、县各级领
2、导的肯定和好评。全年共计获省市县各类表彰荣誉 10 余项。现就二 OO 二年的工作总结汇报如下：一、目标任务完成较好，经营业绩逐年提高。1、111 月份全系统粮食购销企业共收购粮食 9769 万斤,占指标的 199%,预计全年可达 1.1 亿斤,占指标的 224%。2、111 月份全系统粮食购销企业共销售粮食 8671 万斤，占指标的 248%,预计全年可达 1 亿斤,占指标的 285%。3、111 月份全系统购销企业实现利润 16.3 万元,占指标的 203%。预计全年可实现利润 30 万元,占指标的 375%。4、111 月份全系统粮食购销企业发生商品流通费用（不含财务费用）363 .5
3、万元，比去年同期同比增加 3%。5、111 月份全系统七个附营企业累计加工小麦 2910 万斤，获取加工费收入 116 万元，比去年同期分别增加1369 万斤、54 万元，同比增长 89%、87%。二、职工观念得到了转变，购销市场进一步拓展。实现既定的目标和任务，关键在人，先导是解放思想，转变观念。我们在年初就把解放思想、转变观念作为部署今后各项工作的前提，以思想的大解放，观念的大转变来积极应对购销市场化的大形势，实现粮食经济的可持续发展。我们利用班前学习、召开专题会议、出墙报、黑板报，拟发情况反映等多种形式，大力宣传国家粮改政策，市场经济有关知识，粮食购销市场化后企业所面临的困难和企业将来的
4、发展趋势，强化职工危机教育、市场教育，并在全系统发起“渡难关、求生存、谋发展” 的大讨论，局领导班子成员深入到各企业与职工促膝谈心、了解职工的心态和情绪，面对面分析粮食形势，为职工释疑解惑，引导职工树立市场意识、竞争意识、参与意识、服务意识、大局意识，使职工真正明白“效益靠市场” 、“生存靠自身”、“ 大河有水小河满，大河没水小河干”的道理。同时，进一步深化工资分配制度改革，彻底打破档案工资，全面执行效益工资，从根本上理顺市场经济条件下劳动和报酬的关系，直接推动了干部职工全面走向市场的积极性，主动性，干部职工的精神面貌有了很大的改观，工作的积极性、主动性增强了，销售热情空前高涨。截止 11 月
5、底，全系统粮食购销企业职工个人销售粮食已达 5636 万斤，占总销售量的 65%。还涌现出销售上百万的销售能手 7 名，不断拓展了购销市场，为企业创造了可观的效益。三、三项政策得到了落实，企业效益稳步提升。今年以来，我们坚持以收购为基础，以销售为龙头，以效益为目标，把购销工作作为“重中之重” 抓实抓好。在保护价品种的收购上，我们仍然坚持按省定保护价常年常时挂牌敞开收购，千方百计把党和国家对农业和农民的优惠政策落到实处。在实际工作中，我们认真执行国家新的粮食质量标准，依质论价，同时严格收购纪律，规范收购行为，坚持不限收、不拒收、不停收、不压级压价，不代扣农业税以外的任何税费，搞好优质服务，切实保
6、护农民利益。对退出保护价收购的品种，我们继续按照“购得进、销得出、不亏损”的原则，积极组织收购。在此基础上，我们创新收购方式，一是坚持库所收购和下村设点收购相结合，增设农村收购网点，变开门坐等为上门服务，鼓励职工走村串户收购。二是坚持县内收购与县外收购相结合，在敞开收购本县粮食的基础上，主动到粮食主产区购进粮食。截止目前已收购粮食 9769 万斤，既满足了农民售粮要求，保护了农民利益，又夯实了粮食购销企业的粮源基础。在销售上，我们主动出击，开拓市场，采取压库促销、即购即销等方式，做到快进勤销，顺价早销，实现了购得进、销得出、有盈利的良性循环。第一，年初县局下达销售任务，列入各购销企业目标考核内
7、容，制定了促销创利的奖惩措施，调动销售积极性。第二，坚持每月例会督导，在集体了解市场行情，掌握供求趋势的情况下，针对不同情况制定相应的营销策略，促使各企业抓住有利时机扩大销售。第三，及时把握信息，强抓机遇。今年不失时机地抓了专储玉米出库、储备库集并等有利机遇，各企业之间相互协作，联购联销，巧打地区差、品种差、时间差，取得了不错的经济效益。第四，组织购销队伍，南下北上，巩固老客户，开发新客户，建立了多个稳定的购销市场。同时在购销中，我们注重强化购销质量，在实践中基本上做到了以最低的费用获取最高的利润。今年上半年购销业务毛利率达到 9%，比去年同期增长了三个百分点。截止目前全系统粮食购销企业已顺价
8、销售粮食 8671 万斤，获取经营毛利 354. 7 万元。四、面粉质量得到了提高，市场份额逐步扩大。“科技是企业的翅膀，质量是企业的生命” 。在连续两年更新朱坑、卜宜、宁固粮站面粉厂三台面粉加工设备的基础上，今年我们又为直属仓库、洪善粮站、东泉粮站面粉厂引进了三台新型面粉加工设备，并完成了对城关粮站综合加工厂大型面粉加工设备的改造工程。在经营中，我们抓质量保品牌，抓经营拓市场，从基础原料入手，进行全方位监控管理，做到不合格产品不出厂，同时强化生产技术人员培训，不断改进工艺，使产品质量稳定在一个较高的水准上。今年五月我们又印发宣传材料近 3000 份，在全县各乡村大力开展宣传活动，逐步扩大古城
9、牌面粉的影响力和知名度。此外，充分发挥粮油服务社功能，不断壮大销售网络，强化网点建设，不断扩大市场占有份额。目前已在全县范围内建立农村粮油服务社近 450 个，并在周边县如汾阳、介休、沁源等建立粮油网点 10 多个。截止 11月底全系统七个面粉厂共计加工小麦 2910 万斤，获取加工费收入 116 万元，加工量和加工费收入分别与去年同期增加 1369 万斤，54 万元，同比增长 89%，87 %。五、内部管理得到了加强，开源节流成效显著。为使企业在购销政策和补贴政策发生重大变化后，能独立生存，健康发展。我们一是强化目标管理。首先科学测定完成指标。年初就以购销量、利润、费用指标为核心，实行全面化
10、目标管理。由县局结合上年下达的年度考核指标，剔除预计的补贴损失等因素，采取成本倒算法、零基预算核定费用的办法，综合测算出各企业保平不亏应达到的购销量、利润、费用等目标，各项指标都较上年有较大程度的提高。其中：收购指标达到 6000 万斤，同比增长 15%；销售指标达到了 8500 万斤，同比增长 63%；经营利润达到300 万元，同比增长 15.4%。附营业务收入指标达到 72.4 元，同比增长 18%。并把仓储建设、精神文明等目标都进一步进行了充实和完善。其次，对整个企业管理工作的各环节量化、细化到 0.5 分。年终考评得分与各单位年终奖金直接挂钩。第三，健全考评机制。局长与各单位正职领导签
11、定责任书，分半年和年终两考核。超标重奖，达标有奖，不达标受罚。各单位根据责任书层层分解指标，纵向到底，横向到边，月月有指标，人人有任务。加之我们通过逐月召开经济运行分析会，局领导和科室逐月深入基层督导检查等，使得全系统上下出现了“比、学、赶、帮、超” 的良好的竞争和发展氛围。截止 11 月底，全系统各项工作目标都达到了预期的效果。其中全系统粮食购销企业的经营利润已达 354 .7 万元，占指标的 118%。截止目前已有五个粮站超额完成全年利润指标。预计年底所有粮食购销企业都可完成全年目标任务。二是加强资产管理。实行资产重组，如实行门店租赁，果园承包等，今年共计为企业增加效益34 万元。特别是聘
12、请能人承包酒厂，截止目前已销“平遥家”酒 200 多吨，不仅填补了我县制酒酿造业空白，又成为拉动全县商办工业经济的一个拳头产品。三是加强财务管理。实行财务“一支笔” 审批制度，严格报销程序，大力压缩各种费用支出，重点管住汽燃费、手机费、业务招待费等开支。今年 111 月全系统粮食购销企业在购销业务量加大的情况下共发生商品流通费用（不含财务费用）363.5 万元，仅与去年同期同比增加 3%。四是加强销售货款回笼管理，加速资金周转，减少资金损失和利息支出。截止 11 月底仅发生利息支出 289.7 万元，与去年同期同比减少 17%。五是抓好清理拖欠工作，截止目前累计收回欠款近 100 万元。六是加
13、强仓储管理，实行单仓管理制度，保管费与去年同期减少近 6 万元，从管理中增加了经济效益。六、救灾和退耕还林的粮食供应得到了及时发放，政府职能进一步发挥。在认真贯彻三项政策，代表政府履行好粮食收购、保管职能、保障市场供应的基础上，切实做好救灾救济救急等重大政治任务。今年共计按质按量按时供应面粉 138 万斤，其中 124 万斤面粉用于全县的救灾救急工作，14 万斤面粉用于全县 2800 名困难职工的救济工作，目前已全部供应到位，下拔到各乡镇和困难职工手中。此外，重点搞好退耕还林的粮食供应工作。目前退耕还林所需粮食 240 万斤已全部备足，粮食兑现已全面展开。七、基础设施建设扎实开展,企业发展后劲
14、进一步增强在基础建设方面，从九八年到现在我们已累计投资 800余万元。今年共投资近 200 余万元用于基础设施建设。其中投资 40 万元为直属库、洪善、东泉面粉厂引进了三套新型等级面粉加工设备；投资 150 万元完成城关粮站大型面粉加工设备技改工程；此外还投资 10 余万元在东泉粮站新修了 160 平方米的面粉车间，在卜宜粮站修建了 400 平方米的钢罩棚，为直属仓库更换了变压器等。八、机关机制得到了转换，工作作风进一步好转。为适应粮食购销市场化改革后的新形势和新要求，今年以来，我们全力转变和充分发挥各科室的职能作用，推动全局整体工作和企业经济效益的稳步提高。我们一是根据面临形势和机关工作重心
15、的转移，重新界定了各科室的职能和主要工作任务，要求各科室把所有精力和工作都转 移到维护和服务于基层企业，转移到维护和服务于经济效益上来。对机关整体工作进行了明确分工，具体确定了各科室的工作目标，并将每项工作目标任务具体分解落实到机关每个职工头上，提出了量化指标。为保证机关科室责任制的落实，我们还制订了相应的百分考核细则，与年终奖金分配直接挂钩，奖勤罚懒，奖优罚劣，形成了一定的激励制约机制。二是制订并充实完善了岗位责任制、考勤制度、用车管理制度、定期向领导汇报制度等机关各项管理制度。三是从“三感 ”教育入手，开展了三次大的思想作风整顿，使局机关职工真正认识到机关与企业是生死与共、唇齿相依的关系，
16、真正树立了危机感、紧迫感、使命感，使他们积极主动地把所有精心全部投入到基层，投入到为企业创利增效上。今年以来，五个主要职能科室共计下基层调研、指导 170 余人次。四是推动科室逐步开展经营活动。今年我们共设立了以综合科、购销公司、批发市场为整体的三个经营小组。主要从事粮油购销、旅馆经营、门店租赁等业务，每组经营利润 10 万元，并与其工资的 25%直接挂钩，突破有奖，不达受罚。截止目前三个经营小组经济运行情况良好。九、党务工作得到了加强，精神文明明显提高。近年来，我们坚持“两手抓两手都要硬” 的方针，在搞好物质文明的同时，重点抓好精神文明建设工作。首先是切实加强了领导班子建设，认真落实党风廉政责任制，全面推行企务公开，加大对各基层企业的审计监督力度，进一步促进了企业经济的健康发展。其次，加大文明单位创建力度。帮助指导朱坑粮站创建文明单位，目前六站一库已全部成为县级以上“ 文明单位” 。第三，抓好环境改造、绿化美化工作，搞好日常的室内外卫生，使站容站貌得到了彻底整治。第四，抓好通讯报道工作。今年
