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1、1项目总经理管理工具说明及目录说明：根据房地产企业董事长关注的核心问题，精选项目案例，包括了行业管理现状、战略规划思路与方法、企业管控模式设计、房地产企业常用流程、计划管理、成本管理、设计管理等内容，全部为真实案例，且提供了可供董事长借鉴使用的管理工具。目录：1. 房地产企业管控模式设计案例2. 房地产常用流程清单3. 项目论证管理流程4. 项目总体计划管理流程5. 项目计划管理作业指引6. 项目全过程成本管理流程7. 项目目标成本控制责任书8. 目标成本控制责任书评审表9. 施工图设计管理流程10. 施工图设计任务书11. 施工图设计文件审查要点12. 运营顾问服务模式2房地产管控模式设计案
2、例3X集 团 管 控 模 式 建 议 报 告 ， 第 1页目 录 X集 团 公 司 管 控 模 式 建 议X集 团 管 控 模 式 建 议 报 告 ， 第 2页管 控 模 式 指 从 公 司 战 略 出 发 的 组 织 结 构 与 管 理 控 制 系 统 设 计 ， 旨在 提 高 组 织 效 能 。 管 控 模 式 的 有 计 划 的 变 革 ， 被 称 为 组 织 发 展 。4.1 管 控 模 式 的 定 义B 组 织 效 能组 织 发 展A组 织 结 构 设 计B 管 理 控 制 系 统公 司 战 略 结 构 设 计 部 门 职 责 岗 位 职 责 授 权 体 系目 标 设 立 计 划 预
3、 算 绩 效 考 核 实 施 激 励企 业 管 控 模 式 框 架4X集 团 管 控 模 式 建 议 报 告 ， 第 3页本 次 咨 询 内 容 是 组 织 结 构 设 计 。 组 织 设 计 受 到 5大 要 素 影 响 ， 结 构特 点 表 现 在 8个 方 面 。 我 们 主 要 关 注 其 中 的 2大 要 素 、 3个 特 点 。1 公 司 战 略 2 外 部 环 境5 生 产 服 务 技 术和 信 息 技 术 3 企 业 文 化4 组 织 规 模 与 生 命 周 期组 织 结 构 设 计4.2 组 织 设 计 的 13个 维 度影 响 组 织 结 构 设 计 的 5大 要 素 组
4、织 结 构 的 8大 结 构 特 性1规 范 化 。组 织 中 描 述 行 为 、 活 动 的 书 面 文 件 数 量 。2专 业 化劳 动 分 工 的 细 分 程 度3标 准 化相 似 工 作 以 统 一 方 式 执 行 的 程 度 。4层 级 与 跨 度层 级 指 汇 报 链 长 度 ， 跨 度 指 所 管 理 下 属 数 量 。5复 杂 性纵 向 层 级 、 横 向 跨 度 、 地 理 分 散 性 程 度 。6集 分 权决 策 在 组 织 中 高 层 级 还 是 低 层 级 做 出7职 业 化员 工 需 多 长 时 间 正 规 教 育 、 培 训 才 可 胜 任 工 作 。8人 员 比
5、率直 接 间 接 创 造 价 值 的 各 类 角 色 人 员 所 占 比 率5X集 团 管 控 模 式 建 议 报 告 ， 第 5页根 据 X现 阶 段 的 需 要 ， 我 们 设 计 了 平 衡 矩 阵 结 构 ， 既 可 通 过 职 能中 心 有 效 整 合 资 源 ， 又 可 通 过 项 目 总 经 理 有 效 把 控 项 目 全 局 。4. 现 阶 段 融 汇 组 织 结 构 构 想 地 区 总 裁总 裁 办 公 室 人 力 资 源 中 心财 务 管 理 中 心 产 品 控 制 中 心 品 牌 管 理 中 心 造 价 采 购 中 心战 略 发 展 中 心 商 业 运 营 中 心地 区
6、副 总 裁营 运 管 理 组信 息 技 术 组行 政 事 务 组法 律 事 务 组绩 效 管 理 组领 导 力 开 发 与培 训 组薪 酬 福 利 组招 聘 与 HR规划 组管 理 会 计 组财 务 会 计 组资 金 管 理 组 专 业 设 计 组景 观 设 计 组装 饰 装 修 组建 筑 研 究 组策 划 推 广 组客 户 关 系管 理 组 采 购 管 理 组成 本 管 理 组外 联战 略 发 展项 目 总 经 理 计 划 专 员 项 目 物 业 负责 人财 务 负 责 人 设 计 负 责 人 营 销 负 责 人 成 本 负 责 人物 业 服 务 公 司项 目 商 业 负责 人拆 迁 办证
7、券 事 务 组工 程 技 术 中 心企 业 文 化 组综 合 行 政 部前 期 介 入 部财 务 部安 全 事 务 部工 程 负 责 人工 程 技 术 组项 目 总 经 理 计 划 专 员 项 目 物 业 负责 人财 务 负 责 人 设 计 负 责 人 营 销 负 责 人 成 本 负 责 人 项 目 商 业 负责 人工 程 负 责 人F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10文 员文 员 外 联 部 拆 迁 办外 联 部Notes:表 示 项 目 团 队 ； 表 示 职 能 部 门 ； 红 色 线 表 示 项 目 线 条 ； 兰 色 线 表 示 职 能 线 条 。 虚 线 方
8、 框 表 示 项 目 与 职 能 类 似 甲 乙 方 。P FP1P2专 业 决 策 委 员 会X集 团 管 控 模 式 建 议 报 告 ， 第 6页4.5 现 阶 段 融 汇 组 织 结 构 特 点X集 团 的 组 织 结 构 设 计 遵 从 了 专 业 化 、 扁 平 化 的 原 则 ， 人 员 专 业 胜任 度 高 、 决 策 链 条 短 ， 可 充 分 提 高 组 织 效 能 。组 织 效 能1 专 业 化 2 扁 平 化职 能 和 项 目 负 责 人 横 向管 理 宽 度 ， 在 4人 以 上自 员 工 总 裁 ， 垂 直 汇报 线 一 般 4层 ， 最 多 5层根 据 专 业 细
9、分 设 置 职 能 职 能 内 部 设 置 专 业 模 块6X集 团 管 控 模 式 建 议 报 告 ， 第 7页增 加 产 品 决 策 委 员 会 ， 加 强 项 目 前 期 决 策 质 量 的 把 控 ； 同 时 ， 根据 新 组 织 结 构 ， 适 当 调 整 原 有 三 个 专 业 决 策 委 员 会 成 员 。4.6 专 业 决 策 委 员 会战 略 决 策 委 员 会薪 酬 委 员 会招 标 委 员 会产 品 决 策 委 员 会1234组 成 人 员 决 策 事 项组 长 ： 董 事 长成 员 ： 总 裁 、 副 总 裁 、 财 务 总 监 、 战 略 发 展 总 监 、项 目 总
10、 经 理 战 略 事 务 、 投 资 决 策组 长 ： 总 裁成 员 ： 副 总 裁 、 人 力 资 源 总 监 、 财 务 总 监 、 项 目总 经 理 薪 酬 战 略 与 重 大 事 务组 长 ： 总 裁成 员 ： 副 总 裁 、 成 本 总 监 、 财 务 总 监 、 法 务 主 管 重 大 工 程 、 材 料 设 备 的 招 投 标组 长 ： 总 裁执 行 组 长 ： 主 管 产 控 、 品 牌 中 心 的 副 总 裁成 员 ： 项 目 总 经 理 、 产 品 总 监 、 品 牌 总 监 、 成 本总 监 、 财 务 总 监 项 目 的 市 场 定 位项 目 的 规 划 、 方 案 设
11、 计项 目 的 成 本 目 标 （ 方 案 版 ）项 目 经 济 收 益 基 准 （ 方 案 版 ）X集 团 管 控 模 式 建 议 报 告 ， 第 8页10-战 略 发 展 中 心 架 构4.7 各 部 门 组 织 结 构 图战 略 发 展战 略 发 展 中 心 总 监外 联Notes:1、 在 此 表 示 职 能 部 门 内 的 模 块 或 组 ， 本 图 以 及 后 续 图 中 所 有 的 岗 位 ， 对 应 于 职 责 ， 但 不 对 应 于 1个 人 ；2、 战 略 发 展 中 心 总 监 由 总 裁 兼 任 ； 外 联 岗 负 责 统 筹 营 建 和 维 系 重 庆 地 区 的 公
12、 共 关 系 ， 确 保 落 实 在 开 发 项 目 的 政 府 各 项 优 惠 政策 ； 战 略 发 展 岗 ， 主 要 负 责 战 略 规 划 、 收 集 项 目 信 息 、 组 织 可 行 性 研 究 报 告 编 写 和 投 资 决 策 评 审 ， 是 投 资 决 策 委 员 会 秘 书 。文 员F1 F2F7X集 团 管 控 模 式 建 议 报 告 ， 第 9页10-2总 裁 办 公 室 架 构4.7 各 部 门 组 织 结 构 图 总 裁 办 公 室 主 任信 息 技 术 组法 律 事 务 组营 运 管 理 组技 术 支 持法 律 顾 问计 划 管 理运 营 绩 效文 员网 络 管
13、理行 政 事 务 组档 案 管 理Notes:1、 计 划 管 理 下 派 专 员 到 项 目 现 场 ， 直 接 为 项 目 总 经 理 汇 报 ； 2、 IT技 术 支 持 人 员 、 部 分 车 队 司 机 可 驻 扎 现 场 为 项 目 服 务 。车 队 管 理公 司 前 台流 程 管 理知 识 管 理 法 律 顾 问 IT项 目 管 理系 统 维 护 高 管 秘 书F1 F2 F3 F4计 划 管 理P1P2X集 团 管 控 模 式 建 议 报 告 ， 第 10页管 理 会 计10-3 财 务 管 理 中 心 架 构4.7 各 部 门 组 织 结 构 图 财 务 管 理 中 心 总
14、监财 务 会 计 组 管 理 会 计 组 资 金 管 理 组转 帐 出 纳现 金 出 纳税 务 筹 划预 算 管 理投 资 分 析 银 行 融 资Notes:1、 指 下 属 公 司 ； 2、 销 售 出 纳 指 现 场 收 银 ； 3、 项 目 的 管 理 会 计 工 作 主 要 由 项 目 财 务 负 责 人 兼 ， 包 括 项 目 资 金 计 划 管 理 、 预算 与 经 营 计 划 编 制 、 项 目 经 营 分 析 等 工 作 ， 主 要 为 项 目 总 经 理 的 经 营 决 策 提 供 支 持 P1 S1 F1 F2 F3文 员资 金 计 划 管 理X项 目 财 务 负 责 人财
15、 务 会 计 下 派 物 业 财 务 经 理 财 务 会 计销 售 出 纳 证 券 事 务 组证 券 事 务F3P2 管 理 会 计财 务 会 计X项 目 财 务 负 责 人销 售 出 纳S2下 派 绿 化 财 务 经 理S8X集 团 管 控 模 式 建 议 报 告 ， 第 1页10-4 人 力 资 源 中 心 架 构4.7 各 部 门 组 织 结 构 图 人 力 资 源 中 心 总 监招 聘 与 HR规 划 组 薪 酬 福 利 组 绩 效 管 理 组人 力 资 源 规 划 薪 酬 与 福 利 管 理 绩 效 管 理文 员招 聘 领 导 力 开 发 与 培 训 组培 训领 导 力 开 发Not
16、es:组 织 发 展 、 员 工 关 系 管 理 职 责 ， 建 议 由 中 心 总 监 兼人 事 服 务 职 业 发 展 规 划企 业 文 化 组企 业 文 化F1 F2 F3 F4 F5S1下 派 物 业 HR经 理X集 团 管 控 模 式 建 议 报 告 ， 第 12页10-5产 品 控 制 中 心 架 构4.7 各 部 门 组 织 结 构 图 产 品 控 制 中 心 总 监X项 目 建 筑 组 X项 目 建 筑 组 专 业 设 计 组 景 观 设 计 组 装 修 装 饰 组 建 筑 研 究 组建 筑 设 计 师建 筑 设 计 师 结 构 工 程 师暖 通 工 程 师电 气 工 程 师给 排 水 工 程 师景 观 设 计 师景 观 设 计 师 室 内 设 计 师室 内 设 计 师 建 筑 设 计 师建 筑 设 计 师建 筑 设 计 师Notes:表 示 项 目 小 组 ； 表 示 职 能 模 块 ， 人 数 仅 为 示 意 。P1 P2 F1 F2 F3
