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1、在企业公司 XX 年底员工大会上的讲话创精品工程建名牌企业努力开创企业发展新局面*在年底员工大会上的讲话各位同志：大家好！时逢新春佳节，公司两台机组也已成功并网，我们又召开全体员工大会，很有意义。我想要说，XX 年是我公司成立以来极为关键的一年，是公司全面发展的起跑年,也是*电厂从此走向辉煌的开创年。一年来，在集团公司的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，公司党政坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“创精品工程建名牌企业”为理念，发扬求真务实、创新发展的工作作风，真抓实干，突出重点，讲究质量，各项工作扎实开展，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，在这里，我先将今年的主要工
2、作总结回顾一下：一、公司各项管理情况开展行之有效的安全管理工作安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。建立健全了安全生产相关制度，使安全工作有章可循，有章可依。为加强公司的安全生产管理，公司建立了安全管理网络，成立安全生产委员会和安全生产办公机构；通过各类安全机构的设置，保证了公司安全工作始终处于受控状态，有效遏制了各类重大安全事故的发生。安全生产责任落实到位。在健全了公司、部门、班组三级安全网络的同时，明确了安全负责人。
3、制定下发了安全生产管理规定 ，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资奖金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。11 月份，公司组织开展了“反习惯性违章”的安全教育活动，本次活动共征集习惯性违章现象 210 余条，使广大员工了解身边习惯性违章行为，使公司上下形成“知违章、反违章”的安全生产氛围。同时，在工作中，要求员工严格执行“两票三制” ，做好事故预想、危险
4、点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。加大安全教育宣传力度。通过编写安全简报 、每周上安全学习课等形式，使员工认识安全生产的重要性，通过定期开展安全教育活动，不断提高员工安全防范意识，做到警钟常鸣。截止到 XX 年 12 月 26 日，公司没发生一起重伤以上人身伤亡事故和重大设备事故。严格成本管理，提高企业效益XX 年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强了对原煤、原材料及资金方面的管理。第一，由于原煤成本占发电总成本的很大比重，要降低总成本必须控制原煤方面的费用。为此，我们积极在原煤购进上采取
5、应对措施，一是在确定原煤供货方上始终本着质优价廉的原则。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨等现象的发生，力争把原煤成本降到最低点。第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，对大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据月度制定的责任目标，定额各车间班组材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益
6、与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、日杂用品费用，详细核算，制定指标，实行包干制，月底根据完成情况进行奖罚，控制住小指标的不合理支出。抓好生产管理，努力提高设备健康、经济运行水平完善各生产环节，使设备运行更可靠，更经济。运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运
7、行及节能降耗都起着决定性的因素。公司从明确责任入手，理清思路，建立小指标考核制度，逐月对各值进行考核，做到奖罚分明。同时各运行值则要对自己的经济指标每月进行一次分析，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。积极推行新技术、新工艺，扎实搞好设备的检修和维护工作。设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。循环流化床锅炉目前尚未成熟，加之我厂是新建的机组，其设计、设备、安装质量上存在不少缺陷，许多环节无法满足正常生产需要。我们广大运行、检修人员和工程技术人员发扬企业主人公精神，主动去找问题、发现问题，通过全体员工的共同参与，集思广益，提出合理化建议，
8、并研究和分析了处理缺陷的方法。各专业技术人员和检修人员花费了大量的精力对影响生产的系统或设备逐一进行了改进和完善。#1、#2 机组正式移交投产以来，共完成 50 项大的技改及检修项目，从而使厂用电率、煤耗、补水率、底渣飞灰含碳量等主要经济指标有了较大的改进，保证了机组的安全、可靠、经济运行。另外，在今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。实行对设备的包机制度和对设备运行状况“一班两查”制度，发现问题及时汇报处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率 100%。辅助设备消缺率 98%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备负责
9、人对检修的质量负责，同时，制定了对检修中出现的不合格或不达标进行考核的制度，从而增强了检修人员的责任心，提高了检修质量。强化员工技能培训，切实提高员工素质。要保证安全， “人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划，不管是机组建设阶段还是调试、运行阶段，对员工的业务培训就一直未中断过。为了将员工在其他电厂或学校学到的知识和我公司的生产实际更好地结合和运用，生产运营部成立了以专业工程师为首的培训小组，经过精心筹划，对机、炉、电、化、燃专业运行员工进行了运行规程、系统图册、
10、两票三制的系统培训。上半年，2-3 月份，举行了为期两个月的专业技术和运行规程培训，运行人员参学率达 100%。9 月 2 日至 10 月 2 日共开展专业技术培训讲座 16 期，消防知识讲座 4 期，完成职工岗位培训 200 余人次，培训率 100%，合格率 98%。通过强化培训，员工业务水平和整体素质明显提高，为今后的安全、经济生产打下了坚实的基础。夯实企业基础管理工作，加强现场管理。我公司针对基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了较高的要求。一方面我们严格要求运行人员班中巡检制度。另一
11、方面制作、安装了安全生产标示牌和警戒牌 300 余个，为在今后对设备操作和处理问题时起到了安全警示作用，有效地防止发生误操作现象。加强内部管理，挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长管理也是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重点。进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系。我公司制定下发了经济目标责任制考核管理办法 、 物资供应管理办法 、办公用品、办公设备、耗材及日杂用品管理细则
12、等一系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各单位加强成本管理的积极性。完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标管理上的薄弱环节，我公司制定了招投标管理规定 ，逐步理顺了关系，规范了招标程序，维护了企业的整体利益。公司内部实现信息化管理。近年来，随着计算机技术与网络技术突飞猛进地发展，现代企业纷纷开始建立新的管理信息系统(简称 MIS)。公司 MIS 系统也在紧锣密鼓地实施中，该系统针对发电企业特点，以设备管理为中心，以效益为目标，以业绩评估为手段，实现办公、人力资源、库存物资、设备缺陷等的自动化管理。并对数据进行收集、整理、分析，为企业管理者决策提供依据。我们要用现代化的管理系统和手段，为工作
13、提供强有力的支持和保障，保证信息传导及时准确，使人员精减化、效益最大化。二、落实科学发展观，实施资源综合利用，促进经济可持续发展现在，大家一说是在电厂工作，都是很有自豪感的。但是我们也不能盲目乐观，从自身来讲，XX 年，集团公司给我公司下达的营业收入指标是 18600 万元，利润指标是650 万元，根据省经贸委初步确定的机组利用小时 4700 小时，要完成集团公司下达的任务，我们还是有压力的；从大的方面来看，全国火力发电装机容量逐年递增，徐州作为苏北电力能源基地今年也有诸多热电项目上马，电力企业竞价上网和热电厂以热定产也成为发展趋势。新的一年，对于我们充满机遇与挑战、竞争与压力，所以我们要心存
14、危机意识，自加压力，转变观念，解放思想，细化内部管理、提高人员素质，努力稳定安全生产局面、扎实做好降本增效工作，争取企业更大生存空间，开创企业发展新局面。实施资源综合利用，促进经济可持续发展。公司严格落实国家关于“加快建设资源节约型社会，大力发展循环经济”的产业政策，注重提高资源利用率。在深挖内部潜力的前提下，实施资源综合利用，达到降本增效目标，确保公司可持续发展。日前，公司成立了“资源综合利用”项目领导小组，下设“资源综合利用”项目管理办公室，全面负责该项目具体实施工作的组织、协调、落实。分设资料、技术、燃料、运行、宣传五个小组，力争到 XX 年底组织资源综合利用电厂的申报工作取得成功。11
15、 月份,集团公司“西部循环经济区”建设协调会在我公司召开。会议指出：要围绕*热电公司为中心，大力发展以低热值煤炭、发电、供热、建材组成的产业经济链，构建集团公司“西部循环经济区” 。我们一定要贯彻落实和执行国家发改委和国家环保总局有关节约能源、防止污染、综合利用资源等文件的精神和规定，提高公司生存和竞争能力。做好节能宣传，增强资源忧患意识。为合理利用能源，促进企业长效发展，在公司全体员工中开展了“节能征文”活动；开展节支降耗“好点子、好办法”征集活动,大力宣传“减少漏失，杜绝浪费，建设节约型企业” 、 “省下的就是挣下的” ；开展了“合理化建议”征集活动，员工踊跃参与，积极献计献策，部分建议采
16、纳后，有效地推动了公司效益指标的提高。三、牢固树立人才是企业第一资源的观念，人才强企。牢固树立人才是企业第一资源的观念，制定人才资源开发战略，抓好培养、吸引、用好人才三个环节，全面优化人才环境。一是建立以人才资源能力建设为核心的人才培训机制。近期，公司人力资源部开展了员工学历需求调查，广大员工表现出强烈的再培训、再学习意识；二是建立以公开、平等、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出的选拔任用机制。通过岗位竞聘，做到公开、公正、公平，把政治素质高、工作成绩实的干部员工配置到相应岗位；三是建立以业绩为重点，综合考虑品德、知识、能力等要素的人才评价机制；四是建立健全以深化分配制度改革为重点的人才激励机制。做好建设人才工作，事业是基础，感情是关键，待遇是保障。我们要调动各方面人才的积极性，形成尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的氛围，营造有利于吸引、留住和用好人才的良好环境。首先要打造充分发挥人才作用的事业平台，结合建设事业改革与发展的实际，采取灵
