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1、供销社党委班子践行科学发展观分析检查报告为进一步推进我社深入实践科学发展观学教活动，按照区社学习实践科学发展观分析检查阶段实施意见，对供销社在贯彻落实科学发展观领导班子建设、干部队伍建设、服务意识、工作作风、廉洁自律等方面工作进行了认真的回顾和检查，现将情况报告如下：班子基本情况区供销社领导班子成员共有 5 人，党委书记 1 人、党委副书记 1 人、副主任 2 人、党政办主任 1 人。所做工作情况一、注重解决突出问题，力求在思想上、观念上有新突破。通过第一批践行科学发展观学教活动的开展和进入第二批深入实践科学发展观学教活动的开展，党委“一班人”解放思想，更新观念，把改进工作态度和提高工作效率，
2、促进科学发展在实际工作中的运用能力，紧紧围绕促进系统发展，提升服务功能、构建农村现代流通体系这一目标，进行了深入细致地探索，提出了“纵比有发展、横比要领先”的工作思路，打破以往只看圈内，跳不出外围的保守思想，破解制约供销事业发展难题，出台了领导搞调研，做到了一个领导、一个课题；一名领导、一个调研班子。形成有情况、有分析、有对策的调研文章，为上级提供积极有益的参政文章，为供销社工作创新有新的突破做出了科学的决策依据。二、着力推进效能建设和干部作风制度，实实在在做改善民生的实事，改善了党群、干群关系，为经济、社会和谐发展提供了坚强有力的政治保障。党委班子在日常工作中，自觉把“为民、便民、利民”及“
3、保增长、保民生、保稳定” “弘扬井冈精神”作为一切工作的出发点和落脚点，真心实意地为基层和群众办实事，解难题，如：区再生资源交易市场的建设营运，妥善解决了置换职工及伤残、参战复退军人的养老保险续缴问题、积极做好新农村建设工作，使干群关系进一步密切、进一步促进了系统的经济效益发展。三、围绕提升干部素质，创新学习机制。一是制定科学的学习计划，每年初党委对全年的学习计划都进行研究，确定学习内容、制定学习方案；二是采取“走出去、请进来”的办法，举办定期和不定期的讲授业务知识和理论辅导课；三是制定了严格的学习制度，要求广大干部、职工在学习中做到“有学习资料、有学习体会、有学习笔记” ，单位保持每周有一个
4、下午为学习日时间，由领导轮流主持讲课或辅导。四、树立队伍形象，创新作风建设。通过践行和实践科学发展观学教活动以及正在开展的机关效能年活动，区社在抓围绕树立队伍形象、创新作风建设机制方面。一是紧扣管理环节，在提高工作效率下功夫，在内部管理上坚持用制度管人，明确制度的界限，规范行为；二是紧扣监督环节，规范工作行为，对信访举报、案件查办、案件审理等重点环节实行重点监督；三是紧扣考核环节，激发工作动力，每年党委都把工作目标、考核内容、目的要求、考评办法，进行扎实有效的评议、考核极大的促进了工作作风的改进。五、扎实开展民主评议和自查自纠工作。按照上级党委要求，党委十分注重班子成员的党风党纪教育和自律，坚
5、持自上而下，逐步延伸、由表及里、由浅入深、先内后外、内外有别、积极稳妥、有序推进、注重实效的原则，积极开展批评与自我批评，采取走访、发放征求意见函、召开座谈会等形式，广泛征求社会各界意见，不断改进工作作风，针对征得的意见和建议制订相应的整改方案和措施。存在问题一、三个宏观上的问题1、供销合作社要加快组织创新和经营创新，推进新农村现代流通网络工程建设。虽然供销社在服务“三农”和“农民知识化”培训及“双抓双促”和“新农村建设”工作中做了些工作，但供销社目前职能弱化、财力、人才、严重匮乏，远不能达到中央、省、市要求。2、供销系统的改制基本结束后，留有大量的历史遗留问题，如：近五百人的离退休人员的养老
6、、急重病等负担引发矛盾的调处，相当部分已置换身份的职工再就业问题。3、面对供销工作正处在新的起点上实现新的跨越却没有雄厚经济实力。二、五个微观上的问题1、落实 06 年、08 年两个中央一号文件，搞好服务“三农” 、 “农民知识化”上，深感供销社的财力、人才缺乏。2、改制后虽然减轻了包袱，但发展平台严重萎缩，迈不开步子。3、改制后遗留问题，矛盾尖锐突出，极易产生不稳定因素，给供销系统的工作带来压力。4、改制后系统资产少、债务重，影响和制约供销企业的再发展。5、在发扬求真务实作风，树立机关新风气，行业新行风方面，企业在增强事业责任感和时代感方面进一步加强正面教育。分析原因一是面对供销社工作处在新
7、的起点上，实现新的跨越没有一定的经济实力，导致了供销社目前职能弱化、机关人员老化，人才严重匮乏。二是供销社企业改制后，由于大量的历史遗留问题，直接影响了现任领导班子工作的开展。三是面对工作中出现的新情况、新问题，求稳的思想在班子中占主导地位，没有很好的通过理论学习，以求真务实的科学发展态度，束缚了工作的开拓创新新思路。努力方向1、深刻理解和全面把握科学发展的科学内涵、精神实质、基本要求，使之转化为增强落实科学发展的自觉性和坚定性。围绕区委、区政府“一条主线、三个重点、六大工程”部署，结合供销系统的实际，进行以领导班子和党员领导干部为重点，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想；着力提高推进改革开放，领导科学发展，促进和谐的能力，努力实现干部受教育，发展上水平，群众得实惠。2、用科学的方法破解供销社发展工作中的难题。在拟议供销事业发展的新思路、新规划时，努力做到学习与实践的统一、加快发展和科学发展的统一、当前解决问题和着眼长远工作的统一，真正做到又好又快的发展。3、认真落实党的十七大会议精神和江西省委十二届九次会议精神，加快组织创新和经营创新，推进新农村现代流通网络工程建设，把纵深推进整合资源延伸产业再生资源交易市场，改造沙石供销社闲置资产的再利用，办好农产品经纪人培训班，等三个重点项目抓好。
