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1、在公司标准化班组建设推进会上的讲话同志们：今天，我们召开公司标准化班组建设工作推进会，主要任务是，认真贯彻省电力公司关于标准化加强班组建设的要求，全面推进公司班组建设工作，为建设“一强三优”现代公司提供坚强的队伍保障。刚才，书记作了推进会动员报告、宣读了公司班组建设实施方案、#传达了许昌供电公司农电班组长素质提升与劳动技能竞赛等方案。请各单位、各部门认真体会，在工作中加以贯彻落实。下面，我讲三个方面的意见。一、充分认识加强班组建设的重要意义。（一）加强班组建设，是强化企业管理的根本措施。班组，是企业的基石，是企业管理工作的基础，企业的各项决策最终均需依靠基层班组去实施。基层班组的执行力、创新力
2、，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。随着公司标准化管理工作的不断深化，班组与管理层的交流互动更加紧密、与生产流程的其他环节的协作配合更加紧密；随着电网建设和科技进步不断加快，特别是信息技术、计算机网络技术的运用，促进了班组逐步向知识型、技能型、创新型班组转变，对班组建设和管理水平、员工的综合素质提出了更高要求。（二）加强班组建设，是现实而紧迫的工作要求。近年来，公司围绕班组管理积极探索实践，通过开展专业化管理、标准化作业、劳动竞赛等工作，使班组的安全管理、服务水平、技能素质、作业环境得到一定程度的提升及改善。在肯定成绩的同时，我们应清醒地看到公司班组的基础管理、安全素养、专业水平、
3、动手能力仍然偏低，安全基础不牢、风险压力依然较大；劳动用工管理集约化程度不高、结构性缺员较为严重，薪酬分配的激励作用发挥不充分；员工的思想观念、工作意识、奉献精神还需不断强化。因此，加强基层班组建设，既是一项事关企业长远发展的重大任务，又是一项公司当前十分现实而紧迫的工作要求。加强标准化班组建设，首先要克服畏难情绪，切实把标准化班组建设工作纳入重要的工作日程，将班组建设工作作为公司一项重要的日常工作来抓，要按照“行政主导、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与”的工作要求,加大工作力度，从上到下必须形成一种合力，真正实现“齐抓共管”的良好局面，要把加强优秀班组、标杆班组建设同“打造学习型班组团
4、队”相结合，在“创争”活动上下功夫；把改善班组工作学习环境同提高职工素质相结合，在提高素质上下功夫；其次，要在思想上做到“三个明确”：一要明确公司抓班组建设，不是包办、代替基层管理，而是上下联动、分层管理。各相关职能部室要在公司的统一部署下，加强对班组建设的指导，发挥主观能动性，协调一致地抓好基层班组建设；二要明确加强班组建设，必须坚持以人为本。要紧紧抓住提高员工素质这个根本，通过强化教育、培训和管理，全面提高员工队伍整体素质；三要明确加强班组建设，关键在领导。公司上下只要形成共识和合力，就一定能把班组建设成为战斗力强、管理水平高、员工素质过硬、安全生产稳、经济效益好的坚强集体。2、提升“四个
5、水平” ，推进标准化班组建设工作有序开展。一是要强化指导，切实提升班组建设推进水平。公司各职能部门要根据班组建设的总体要求，按照具体分工，做好各项推进措施的制定、检查和考核工作。各单位责人要把班组建设作为提高核心竞争力、事关公司发展战略的全局性、基础性工作来考虑，要定期听取班组建设工作汇报，及时发现问题、解决问题，确保班组建设工作稳步推进和班组建设水平的稳步提升。二是要完善制度，切实提升班组建设规范化管理水平。要建立健全以岗位责任制为核心的基础管理制度；要建立和完善班组考核体系，制定班组管理工作考核实施细则，注重量化考核和考核的时效性；要完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作职能，理顺运行机
6、制，优化班组资源，确保标准化班组建设目标的实现。生产单位班组要按照“安全生产一体化、日常管理自主化、专业管理精细化”的要求，认真落实班组管理计划，使班组管理真正做到工作内容标准化、工作要求指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理精细化。三是要狠抓培训，切实提升班组员工技能水平。要深入推进“创建学习型班组，争当知识型员工”活动，要把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者。把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。要不断搭建员工岗位成才平台，鼓励广大员工立足岗位，学技术、钻研技术的积极性，激发广大员工学习
7、新知识、掌握新技能、创造新业绩的热情,提升员工整体技能水平。深入开展岗位练兵、技能竞赛，选树技能标兵、岗位模范等活动，提升班组整体技能水平，推动技能操作人才队伍的发展，激励班组员工岗位成才，为持续提高企业核心竞争力提供人才支撑。四是要完善机制，切实提升班组长抓管理带队伍水平。要以提高综合素质为目的，采取多种方式，为班组长提供多种形式的学习培训和实践锻炼机会，强化班组长的安全知识、管理方法和职业道德的培养，使班组长逐步由经验管理型向科学管理型转变。要进一步明确班组长的职责，强化班组长兵头将尾作用的发挥。三、找准工作重点，确保班组建设工作取得实效。一是要全面掌握省公司班组建设标准体系，认真组织落实
8、。要了解省公司班组建设工作思路和目标，熟悉省公司班组建设的工作格局。全面掌握班组建设标准体系，认真组织贯标。把握班组建设工作节奏，按年度工作要点有序推进。要创建学习型班组，认真制订开展创建学习型班组活动计划，做到目标明确、措施扎实、职工欢迎、操作性强。不断加强班组安全管理，抓好安全目标“三级控制” ，确保实现安全生产目标。持续强化班组基础管理，不断健全和完善班组管理的工作机制，使之真正成为企业生存发展的基础和动力。稳步加强生产环境整治，以点带面，实现班组文明生产环境的整体优化，提升班组整体形象。要端正态度，确保工作不走过场，真抓实干，及时解决存在问题，认真负责，确保执行落实到位，加强监督，严格
9、考核。二是加强班组思想建设和文化建设，培育优秀团队。发扬“”的企业精神，引导员工树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，进一步加强班组文化建设，营造良好的人际关系和工作氛围，提高班组的凝聚力。加大班组管理民主监督力度。坚持和完善班组民主生活会等民主管理形式，实行班务公开，加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进等班组重要事务的民主监督。三是加大典型培育力度，营造加强基层班组建设的浓厚氛围。典型引路是强化企业管理的有效手段，要通过面上部署、点上推动、抓点带面，不断把公司基层班组建设引向深入。公司各部门要善于发现典型、培育典型、推广典型，各基层班组要结合实际，创造性地开展工作，创出亮点、创出特色，为公司标准化班组建设创造典型经验；要进一步加强舆论宣传力度，充分运用多种形式，大力宣传标准化班组建设的重要意义和目标要求，宣传班组建设中涌现出的先进事迹、成功做法和典型经验，充分发挥典型的示范、带动和影响作用，形成你追我赶、争先创优的良好局面。同志们，标准化班组建设是一项长期的工作，只有起点，没有终点。各单位、各部门要充分认识到这项工作任务的长期性、艰巨性，按照公司的统一部署，紧密结合部门实际，长计划、短安排，循序渐进，扎实开展，不求一步到位，但求步步有效，把创建工作引向深入，不断将公司标准化班组建设推进到一个新的高度，为公司实现“两个转变”打下坚实的基础！
