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1、第三方物流实习报告一、第三方物流理论随着 20 世纪信息化、电子化和网络化的迅速发展,互联网作为人类创造的最具革命性的现代化工具,其所创造的无与伦比的效率与价值,使得构建在互联网之上的电子商务应运而生，电子商务实现的是无纸化的贸易、消费和服务的方式，是信息化和网络化的产物，其优势在于简化流程、降低成本和提高效益。综合来说，完整的电子商务应该包括商流、物流、信息流和资金流四个方面。但是在目前情况下，随着支付体系的不断建立健全，商流、信息流、资金流都可以在网上进行，更多的目光就应该集中于如何建立适合电子商务发展的物流这一问题上来，这已经成为竞争的关键。物流的各种功能是相互联系的，只有整体考虑和综合
2、管理物流系统的各个子系统，才能有效地推进物流系统的合理化。物流系统作为电子商务运作的基础，它的改善可以带来巨大的经济利益，物流系统的合理化对于电子商务企业至关重要，必将成为电子商务企业最重要的竞争领域。如果物流系统的建立不合理，则有可能产生由于相互抵消作用而导致企业走入恶性循环。对电子商务企业来说，要实现物流系统的合理化，必须注意五个方面的内容，下面具体阐述仓储和运输两个方面，因为这两个方面所耗费的人力物力财力最大，管理难度也最大。（一）仓储合理化 电子商务企业的流动资金大部分是被库存商品所占用，降低库存可以减少占用的流动资金，加快资金周转速度。但是，库存降低是有约束条件的，它要以满足客户需求
3、为前提。实现仓储合理化要考虑以下几方面的内容：(1)实行 ABC 管理。一般来说，企业的库存物资种类繁多，有的物资品种不多但价值很大，而有的物资恰恰相反。所以，均给予相同程度的重视和管理是不切合实际的。为了使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更有效的利用，应将管理的重点放在重要的库存物资上，对库存物资进行分类管理和控制。ABC分类管理方法就是将库存物资按重要程度分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级。然后针对不同等级分别进行管理和控制。ABC 分类管理法包括两个步骤：一是进行分类；二是进行管理。 (2)应用预测技术。销售额的估计和出货量的估计
4、需要正确的预测，这是库存管理的关键。由于库存量和缺货率是相互制约的因素，所以，要在预测的基础上，制定正确的库存方针，使库存量和缺货率协调，取得最好效果。 (3)科学的库存管理控制。库存管理机制是指使用相关方法、手段、技术、管理及操作方法进行库存控制，严格控制物资的选择、规划、订货、进货、入库、储存直至最后出库。这些过程的作用结果，最后实现了在满足销售的情况下合理控制库存的目的。库存控制应综合考虑各种因素，满足以下三方面要求：第一，降低采购费和购入价格等综合成本；第二，减少流动资金，降低盘点资产；第三，提高服务水平，建立完善的反馈机制，防止缺货。 （二）运输合理化 对于电子商务企业来说，运输是其
5、物流系统的重要组成部分，这是由电子商务自身跨区域的特点决定的。因此，电子商务企业的运输合理化具有重要的意义，合理化的途径主要有以下几个方面。 (1)运输网络的合理配置。应该区别储存型仓库和流通型仓库，合理配置备配送中心，中心的设置应该有利于货物直送比率的提高。 (2)选择最佳的运输方式。首先要决定使用水运、铁路、汽车或航空。如果使用汽车还需要考虑车型以及使用自有车辆还是委托运输公司。 (3)提高运送效率。努力提高车辆的运行率和装载率，减少空车行驶，缩短等待时间或者装载时间，增加有效的工作时间，降低燃料消耗。 (4)推进共同运输。提倡部门、集团、行业间的合作，以及批发、零售、配送中心之间的配合，
6、提高运输工作的效率，降低运输成本。 当然，运输的合理化还必须考虑包装、装卸等有关环节的配合及其制约机制，必须依赖有效的信息系统，才能实现其改善的目标。另外，以上两个某方面要与配送合理化、物流成本合理化和建立健全的信息系统相协调从而有效地推进物流系统的合理化。二、第三方物流实习内容（一）实验配置1、角色以及用户名设置 在实验流程中，我们是分角色进行的。供应商、采购商需注册物流信息平台、银行、信用中心。仓储公司除注册以上三个之外还需注册在仓储中心注册，运输公司除注册以上三个之外还需注册在运输中心注册。2、供应商商品设置作为供应商设置商品时，登陆系统进行相关的产品设置 ，包括选择商品的行业类别并选择
7、要设置的商品。学生可以对自己的已经设置的产品进行维护。3、供应商商品发布作为供应商发布商品时，选择需要发布的商品及其所属行业类别并设置产品的型号以及终止日期并发布的信息。4、仓储中心设置仓库库位作为仓储管理中心角色的同学，登陆系统并进入仓储配送中心，需要进行基础设置和库区设置（库区的类型与该存储公司储存商品的类型要一致）以及库区中相应的货架参数设置。5、运输配载中心设置路线和车辆作为运输配载中心同学登陆系统进入运输配载中心首先要进行基础设置。包括线路设置车辆设置和驾驶员设置等（二）整车运输操作步骤：1、准备工作（1）注册时同一组中，供应商、供应商仓储、供应商运输必须位于同一个城市，采购商、采购
8、商仓储、采购商运输必须位于同一个城市（2）作为各个角色需按照角色要求，注册身份登陆所需要的模块（3）注册后应首先完成各自相关基础设置2、具体流程（1）供应商进入个人控制台添加商品，在物流信息平台发布交易信息（2）供应商与采购商建立合作关系；供应商与供应商仓储建立合作关系；采购商与采购商仓储建立合作关系；供应商仓储在客户管理下与运输商建立伙伴关系；供应商仓储与供应商运输建立合作关系（3）采购商到交易市场下询价，下订单，经过讨价还价，双方签订交易合同。（4）采购商登陆个人控制台，打开合同及付款通知单，然后右键点击网上银行在新窗口下打开链接，帐号汇款，显示汇款成功（5）供应商将商品入库。供应商的仓储
9、审核确认入库单，分配库位，入库。（6）采购商付款，供应商查询货款是否到帐，到帐后将合同转换为配送单（7）采购商将交易合同转换成入库单；供应商仓储将出库单转换成运输单（8）供应商运输确认订单，配车，进行运输作业（9）采购商仓储审核确认入库单，入库单确认后分配库位，入库3、费用结算（1）采购商仓储与采购商进行费用结算，（2）供应商向供应商仓储结算费用。（3）供应商与供应商运输进行费用结算三、第三方物流实习体会两个星期的第三方物流实习转眼即逝，在其中有欢乐、有苦楚但更多的是一种莫名的激动和自豪感，因为这是我们物流管理专业目前为止第一次实际操作能力较强的实习。这次实习主要学习第三方物流软件，我们选用了
10、学校给我们精心安排的奥派第三方物流软件，奥派第三方物流实践教学平台采用了国内和国际先进的物流管理全新理念，系统可定制化的特点设计而成的。它以国内第三方物流中心业务为管理核心，以整合现有物流企业数据资源，该平台不仅集成了仓储、配送、运输、商务等内容，而且还融合了模拟仿真系统以及学习测试平台。这次实习的目的是通过对物流企业运做的全流程、全功能进行仿真模拟，了解物流企业运作规律流程，学习现代物流思想，同时培养自己的实际操作能力和决策能力，而且对于提高自身的应用能力及实际动手能力、开阔视野、提高综合素质、培养团队合作精神等都大有裨益。我在这次实习中担任了供应商的角色，虽然在操作上整车和零担运输没多大区
11、别，但从实验步骤上可以看出，它所占步骤比重高达百分之三十，所以供应商处理问题的效率直接影响着整个流程的效率。在学习过程中，积极细心地学习商品的发布、客户关系的建立、达成交易合同、费用结算等等内容，当遇到困难时及时向老师提问，当然老师也是耐心的指导，并提示我们应该注意的事项。这次的实训让我学到了很多东西，在实践能力上有了一定的提高。此外，在实习期间我学会了如何把所学的知识在应用在实践中，让实践与理论相结合，真正做到学以致用。这次实习对我走向社会起到了一个桥梁的作用，不仅仅是由于专业技能方面，更重要的是团队的分工合作，这对将来走上工作岗位也有着很大帮助。相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的重要的基石。
