《浅谈用先进文化引领金融企业文化建设》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈用先进文化引领金融企业文化建设（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 浅谈用先进文化引领金融企业文化建设摘 要：企业文化是现代企业管理中一种新兴的企业管理思想和管理理论，如何将这种精神动力转化为经济力，是本文作者探讨的重点。关键词：企业文化 考察机制 协调机制 激励机制企业文化是现代企业管理中一种新兴的企业管理思想和管理理论。这种理论强调以人为中心来进行各项企业管理，侧重于精神在经济中的巨大作用以及文化力在经济中的渗透和催化作用，承认文化力必然会转化为经济力，旨在建立一种完整的企业形象和内在精神。金融企业文化是指以人为中心，由经营决策者和广大员工共同创造，在本企业所形成的符合现代化企业发展的价值观念、行为准则、道德规范、社会形象和企业作风。它是金融企业员工精神
2、面貌的综合体现，也是金融企业赖以生存和发展的重要精神支柱。1.当前对金融企业文化认识的四个误区误区一：将金融企业文化单纯理解为思想政治工作。有的金融部门片面地把建设金融企业文化与精神文明建设混为一谈，片面地认为金融企业文化建设就是思想政治工作。事实上，这是对金融企业文化建设的一种曲解。金融企业文化包括企业经营理念、企业精神、企业形象等；思想政治工作不是简单地依靠说教，主要是通过员工对金融企业内在价值观的认同来达到潜移默化的目 的。误区二：金融企业文化建设仅仅停留在表面形式上。有的基层金融部门的机关或营业大厅，挂着形形色色的标语口号，但是没有实际内容，这是典型地将金融企业文化空泛化、形式化的现象
3、。误区三：以文体活动等替代金融企业文化建设。有的基层金融机构把金融企业文化看成是打球、唱歌等文化活动，这些虽然对丰富职工业余文化生活、沟通感情很重要，但这些仅仅是企业文化的外延，并没有深入到金融企业文化建设的真正内涵。误区四：认为金融企业文化一经建立，就成为一成不变的教条。有的甚至认为，金融企业文化一经形成，就能长此以往。事实上，金融企业文化建设也需要创新，需要一批批、一代代的金融家和员工在工作、经营和管理过程中去不断地营造、培养和发展。2.增强“三个意识” ，将“三个意识”作为先进文化引领企业文化建设，发展企业文化建设的重要原则一是增强主动进取意识。我们应从先进文化发展的要求出发，增强发展企
4、业文化的自觉性和主动性，不断满足员工精神文化生活需要，提高企业文化的针对性和实效性，努力弘扬企业文化的个性，拓展企业文化的影响力，充分调动广大员工工作的积极性、主动性。充分发挥他们的潜能，为员工及企业文化的不断创新创造条件。 二是增强建设意识。我们应该始终把企业文化和企业的业务工作放在同等重要的位置，同研究、同规划、同部署、同落实，坚持不懈地在发展中分析新情况、研究新变化、探索新情况、开展新工作，推进企业文化建设项目的机制创新、制度创新，逐步形成职工参与、职工建设、职工满意的具有金融特色的企业文化，使之成为企业发展的强大精神动力，促进企业全面进步和发展。三是增强素质意识。企业文化为企业经济服务
5、，归根到底要落实到提高职工的素质和经济效益上来。因此，在职工中要大力倡导认真学习、更新知识、提高素质、开阔眼界的风气，通过建立有效的工作机制，鼓励在工作中学习，在学习中提高，形成良好的学风，转变工作作风，带动全行的行风。3.用企业文化熏陶广大职工，依靠广大职工发展企业文化，用先进文化引领企业文化建设，发展企业文化抓住先进的思想道德建设。一是把思想教育与党员发展结合起来，巩固教育成果，壮大党员队伍。二是结合职工道德建设的实际，通过组织道德宣讲、知识竞赛、征文比赛、演讲比赛、文艺汇演、理论研讨、现场经验交流等活动，在职工活动场所设立永久性公民道德规范宣传牌，建立和完善各项道德规范、文明公约。三是开
6、展文明创建活动，在职工中广泛开展青年文明号、青年岗位能手等系列评比活动，健全各项检查奖励制度，对涌现出来的先进集体和先进个人给予奖励，激发职工参与文明建设的热情。 开展丰富的文体活动。党委和工会应充分重视职工的思想文化阵地建设，建立“职工之家”等职工群体，并坚持把“职工之家”建设成为企业文化建设的重要阵地和平台。利用企业已有的条件因地制宜，集中有限的财力，加强硬件设施建设，开展形式多样、丰富多彩的文化活动，活跃职工的生活。营造优美的环境。针对多数金融企业对环境美化工作的忽视和认识不足的问题，我们每年都积极响应烟台市政府号召，参与全市绿化工作建设，是每年全市绿化工作先进单位。同时在行内积极绿化美
7、化办公环境、营业环境，为职工和客户提供安全、文明、舒适的工作生活环境，塑造现代文明企业的良好形象。4.充分发挥人本机制的作用，坚持不懈地用先进文化引领企业文化建设必须充分发挥党组织的政治核心作用。应建立健全党委统一领导，形成党政工团齐抓共管、相互协调的企业文化工作制度，保证党对企业文化工作的领导，保证企业文化的先进性。同时，要以基层党组织建设为重点，充分发挥党支部的作用和党员的先锋模范作用，把企业文化活动的发展与党支部党员争先创优活动及业务经营活动结合起来，创造和丰富金融企业文化，做到“党员要让群众满意，干部要让职工满意，上级要让下级满意，全体员工要让客户满意”的“四满意” 。必须以职工群众为
8、主体，发展企业文化，归根到底是为了最大 限度地提高企业的经济效益，满足企业职工日益增长的物质文化需要。为此，我们要在建设先进的企业文化过程中，坚持全心全意依靠职工群众发展企业先进文化，把企业的发展目标与职工的个人追求有机的结合起来，不断提高职工群众的思想道德素质和科学文化素质，不断提高职工群众的业务技能和创造才能，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。必须营造企业文化发展的良好机制。在实际工作中应重点建立三种机制：一是激励机制。对职工于在职学习中获得的不同层次的学历，要分档次给予一次性奖励；实行专业技术职务评聘分工，同一级别的技术职务聘用时要拉开津贴差距；对于在业务上有突出贡献的人员给予重
9、奖，对于做出特殊贡献的给予特殊津贴。二是协调机制。建立健全总行党委协调总揽全局、协调各方的机制。根据金融企业自身业务特点，强化职工的责任意识和服务意识，对全行企业文化发展统一规划、组织实施，使全行企业文化齐头并进，协调发展。三是考察机制，积极开展“弘扬科学、反对迷信”的系列教育，增强职工抵制腐朽文化的自觉性，建立职工思想动态反馈网，要求各基层行定期向上级行反映职工思想动态，上级行组织相关人员深入基层调研，发现问题及时解决，定期向总行汇报。注意企业各个时期思想文化出现的新方向和新问题，有针对性地开展讨论教育，提高职工的鉴别能力、批叛能力和免疫能力，建立企业内部的社会思潮、企业文化、职工思想“三位 一体”的动态考察机制，充分发展企业文化阵地的主导作用，及时排除腐朽思想的侵蚀和干扰，从而保证企业文化的健康发展。作者简介：刘杰敏（1954-） ，山东省招远市人，大学学历，党员，烟台银行党委副书记，高级经济师。
