《支行行长竞聘发言稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《支行行长竞聘发言稿（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、竞聘支行行长发言稿各位领导、评审员，大家好！我是 XXXX，党员，我此次竞聘的岗位是 XXX 支行行长一职。首先，我阐述一下对分支机构改革的认识：银行网点扁平化改革是当前金融机构改革的大趋势,已被多家国际国内银行实施,并且被证明是行之有效的优秀管理体系。我行分支机构扁平化改革，是实现我行中长期战略规划，最终实现上市目标成为一家“好 银行” 的必经过程。此次分支机构扁平化改革是一个触及资源配置、人员调整、业务对接、管理分工、内控完善和职工培训等多个环节的组织改革过程。扁平化之后能够实现总行管辖行经营网点，3 层集约化管理模式，大大缩短了管理半径，能够提高规模效益，显著提高机构运行效能和风险掌控能
2、力，大大降低网点非经营压力，充分释放基层网点人力资源，使网点从经营管理双层职能，转变成 XXXX，能够 激发出网点经营活力，增强网点营销的主观能动性。其次，我认为竞聘 XXXX 支行行长有以下几点优势：一是我从 XXX 年加入 XXX 行以来,有着 XXX 年银行从业和 XXX 年的管理工作经验，尤其是 XXXXX 年到XXX 支行任副行长这 XX 年,与众多客 户建立了良好的关系，拥有一定的客户资源，具备强烈的营销意识。二是，能够坚持按规矩办事,依法合规开展各项业务。熟悉本行各项规章制度，具有较高的金融业务素质和操作技能，在业务开拓中，始终牢固树立风险意识，保证各项业务健康发展。三是注重团队
3、建设，工作中善于团结同志，从理解人、关爱人、包容人的角度出发，与同事协作共事，努力为职工创造一个良好的工作氛围，增强工作团队的凝聚力，激发工作热情和动力。四是注重实效管理，自今年 X 月份任 XXXX 支行临时负责人以来，短短 XXX 月时间，努力完成各项指标，该支行涉及 XX 项考核中只有 X 项指标完成率超过 70%,到季末考核前这短短几十天，通过带领团队进行全方位营销，共有 X项指标完成率超过 100%，X 项指标完成率超过 90%。在全辖考核中排名第 X。较去年有大幅提升。五是在多年的工作中，我与上级支行部门都建立了良好的协作关系，沟通和协调能力也得到了不断加强。这次竞聘，如果我能得到
4、领导和职工的信任和支持，我将采取以下设想和措施开展工作：紧紧围绕支行的经营发展目标，坚持以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标，以风险控制为主线的经营思路，充分借助我行服务资源和金融产品，狠抓新客户的拓展，强化存量客户维护,结合我支行 2012 年任务目标,以及未来市场导向，积极开拓我行开展的各项业务，认真完成上级行交办的其他工作。具体工作措施如下：1、以大户目标管理为核心，以抓大不放小为原则，做好客户维护工作。有关调查资料显示，吸引新顾客的成本是保持现有顾客满意成本的 5 倍。因此在开拓新客户的同时，应注重维护存量客户。一是加强存量客户精细化的分类管理，对能给我行带来丰厚回报的优质客户进行
5、重点维护，逐步培植为我行的忠诚客户。二是进一步完善存款客户的监测制度，锁定日均余额在 100 万元以上存款客户，加以重点监测，增强对客户存款异常变动的反应灵敏度，及时调整营销策略。三是加强与上级支行业务部门联动营销机制，加强信息沟通，密切配合。根据我支行地理位置、存款结构等特点，利用金融产品进行深入挖掘和营销客户，稳定存款。四是提高服务意识，运用硬件维护、软件维护、功能维护、心理维护、特色维护等方式、方法提高服务水平，吸引一大批忠诚的客户群，取得市场上的竞争优势。2、抓住地区发展机遇、更新营销观念，做好新市场拓展工作。支行所在地区办事处位于北京东长安街延长线上，距天安门仅 8 公里，素有“ 长安街东第一乡 ”的美誉，向西紧邻CBD 核心区，向 东与 中国传媒大学相邻 ，关于以加快城市化进程和加强社会主义新农村建设的要求为指导，大力发展传统、传媒、时尚“三大文化 产业” 。我行应该紧 跟国家政策和地区发展规划。一是抓住该地区新农村建设中基础工程存款、贷款需求，加强资产负债业务营销，二是针对目前XXXXXXXX 旅游资源，努力拓展 POS 和自助机具建设。三是根据目前该地区大力发展文化创意产业布局，以及通惠河南岸金融资源稀缺的有利条件，多与当地政府沟通，努力争取新入住客户资源。我的陈述完毕,谢谢各位领导。
