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1、7、基建项目管理流程及工作标准BA D EC部门名称 流程名称概 要层 次部门节点公司名称 密 级中铁一局集团新运工程有限公司签发人 日 期共 1 页 第 1 页编 号编制部门1234567891 01 1F工程技术部 基建项目管理流程基建项目审批 、 建设 、 验收管理董事会 社服中心 工程技术部 设计单位 承包商1 21 3Z T Y J - B - G C B - 3 - 0 0 73公司领导开始基建项目立项办理基建项目政府手续委托设计 设计设计图审核基建项目意向设计概算编制预算招标确定监理建筑施工招标投标工程施工签订合同开工日常管理竣工验收审查和手续办理移交审核审批审批竣工验收工程结算
2、结束工程技术部 2 0 0 9 年 1 月 1 日赵怀利接管审批基建项目工作标准编号：ZTYJ-B-GCB-3-007 共 2 页 第 1 页任务名称 节点 任务程序及管理点 时限 相关资料程序 公司内部立项后，由工程部依次到城乡建设规划局等政府部门办理相关审批手续； 一个月内 审批手续完成后，由工程部委托设计部门进行施工图设计；20 个工作日内管理点 审批手续办理审批手续办理、委托设计D2D3 委托设计1.项目立项报告2.政府审批手续程序 设计单位完成项目的建筑设计后，向工程技术部移交建筑设计图纸和项目概算报告； 一个月内 工程部接收建筑图纸和项目概算报告后，应该着手编制施工预算。 一个月内
3、 施工预算最终报董事会审批；董事会审批过的施工预算将作为工程成本控制的依据。 5 个工作日内管理点概算和预算D4E4D5 施工预算的编制与审查。1 项目施工预算程序 监理招标，确认监理单位，并签订监理合同； 如果基建项目价值在 30 万元以上，则需进行工程公开招标（或议标） ； 由公司领导、部门领导和组成招标委员会对参与招标的建筑单位进行评选，最终决定最终建筑承包商； 工程承包商选定后，签订工程承包合同。管理点 通过招标的形式选定监理机构，签订监理合同。 通过招标（或议标）的形式选定工程承包商。外包招标选定承包商D6D7F7 D8 承包合同的签订。1.招标文件2.工程承包合同程序 承包商按合同
4、规定，按时进场，进行各项准备工作。 5 个工作日 承包商施工准备工作就绪后，申请开工。工程技术部办理“开工许可证”手续。 1 个工作日 开工后，工程技术部行使甲方代表的权利，对承包商进行全面管理，包括工期进度、工程质量、成本控制、安全管理等。随时 跟踪检查基建项目施工监理机构的工作。确保工程质量 随时管理点开工及施工日常管理D9 施工过程中的工期、质量、成本、安全等因素的控制。1.各种原始记录2.建设管理会议纪要编号：ZTYJ-B-GCB-3-007 共 2 页第 2 页任务名称 节点 任务程序及管理点 时限 相关资料程序 工程结束后，首先由承包商提出验收申请，同时备齐竣工技术资料和图纸。 提
5、前通知 工程部得到承包商提出验收申请后，首先验收竣工技术资料和图纸。 2 个工作日 工程部向公司领导提出验收申请。 1 个工作日 组织相关部门参加正式的工程竣工验收。 2 个工作日管理点竣工验收D10F10 工程竣工验收工作。1.工程验收报告程序 竣工验收后，承包商与工程部进行工程结算； 即时 工程结算报公司领导审批，并向上级审计部门汇报； 2 个工作日内 管理点工程结算D11 F11 工程结算审查1.工程结算相关材料 程序 竣工验收与结算工作结束后，工程部督促承包单位编制“竣工总结报告”,移交社服中心。 5 个工作日 管理点竣工总结报告D12 “竣工总结报告”的编写。1.竣工总结报告编制： 屈利相 审核：李 怡
