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1、市场部部门建设1市场部职能增值业务市场分析与研究；名索品牌战略规划、分解、组织实施；名索网、IVR、WAP、短信市场战略规划、分解、组织实施；广告策略规划与实施；增值业务促销策略规划与实施；增值业务市场策略与制度实施监察。2组织结构公司各分支机构分别指定专人配合总部相关人员工作市场部（10）广告宣传组（2）市场发展规划组（2）市场监察组（1）部门经理（1）行政助理（1）市场促销组（3）WAP策划（1）IVR策划（1）SMS策划（兼）名索网策划（兼）图文设计（1）媒体宣传（1）渠道推广（2）销售管理（兼）运营商维护（1）客户资料整理市场巡查3建设内容市场部：经理年计划：增值业务平台规划建设、增值
2、业务推广宣传、公司上市后宣传策划。招聘计划：招聘 4 人（经理助理 1 人、部门规划市场发展规划组 1 人、广告宣传组 1 人、市场促销组 1 人）人员规划：部门经理 1 人、经理助理 1 人、部门规划市场发展规划组 2 人、广告宣传组 3 人（含 1 个美工） 、市场促销组 2 人、市场监察组 1 人，共计 10 人。现有人员工作职责市场部经理岗位描述部门经理： 经理助理：（新招聘 1 人）直接上级：运营总监直接下属：市场发展规划组主管、广告宣传组主管、市场促销组主管、市场监察组主管岗位职责：组织市场调查、市场研究，建立市场、竞争对手、客户资料信息系统；组织草拟公司增值业务推广政策、市场管理
3、制度或提出公司对增值业务推广政策、市场管理制度的修改意见；组织市场调研，确定公司产品政策；负责组织对增值业务销售人员和本部人员、经销商提供营销培训与辅导；负责组织落实公司增值业务营销整体策划、品牌塑造、平面设计、促销传播等工作；组织督导、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施的执行；市场部人员查旅费报销审核。权限：享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。市场部内部工作的分配权及管理权。根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。具有对销售部在执行促销、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施实施的检察权和督导权。对本部门员工提出奖励、处分意见及考核
4、意见。本部门人员差旅费报销审核权。市场发展规划组部门职能市场调查、市场研究 制定增值业务推广政策、市场管理制度产品调研对市场部人员、销售人员和经销商提供营销培训与辅导。公司网站的规划与后台管理。市场发展规划组组长岗位描述组长：（新招聘 1 人）直接上级：市场部经理直接下属：市场发展规划组所有成员（新招聘 1 人）岗位职责：组织市场调查、市场研究，建立市场、竞争对手、客户情报信息系统；草拟公司增值业务推广政策、市场管理制度或提出公司对增值业务经销政策、市场管理制度；组织实施产品调研，形成公司产品概念，确立公司产品政策；收集终端消费者对产品、价格和服务等的反馈意见。组织对销售人员和本部人员、经销商
5、提供营销培训与辅导；组织实施公司网站的规划与后台管理；对组内人员的差旅差旅费用报销审批。权限：享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。本组内部工作的分配权及管理权。根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。本组内人员差旅费报销审批权。市场调研组职能：组织实施市场调研。收集终端消费者对产品、价格和服务等的反馈意见。收集经销商对公司增值业务经销政策、市场管理制度的建议和意见。收集竞争对手、行业动态信息。协助品类组实施产品调研。市场规划组职能：草拟公司增值业务经销政策、市场管理制度。分析市调组所提报的市场和产品信息，进行
6、市场推广步骤、网络规划。提出公司对增值业务经销政策、市场管理制度的修改意见。品牌策略组职能：分析公司产品构成，确定产品策略。组织实施产品调研，形成开发新产品计划。明确产品概念，协同研发部进行产品论证和开发。制定新产品市场推广策略。网络管理组职能：公司网站产品相关内容规划，后台管理。网络反馈信息收集，电子商务处理。广告宣传组部门职能媒体研究与广告策略分析。媒体采购、投放与监播。广告宣传组组长岗位描述组长： 直接上级：市场部经理直接下级：广告宣传组所有成员（新招聘 1 人）岗位职责：组织分解品牌推广和品牌宣传策略，制定广告宣传策略；负责组织媒体研究与分析，制定媒体投放计划和广告预算；组织实施媒体调
7、研，指导制定媒体采购策略；组织实施媒体投放监播与效果测评；组内人员差旅计划差旅费用审批。权限：享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。本组内部工作的分配权及管理权。根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。本组内人员差旅费报销审批权。媒体研究组职能：媒体动态研究与分析；营销战略和品牌策略分解；拟定媒体策略，广告投放计划和费用预算；媒体采购组职能：实施媒体调研；根据媒体投放计划制定媒体采购计划；实施媒体考察与采购。媒体监播组职能：实施媒体投放后的监播；维护公司正常的媒体投放权益；根据监播效果对公司媒体投放策略提出修正
8、建议；图文设计组： 宣传品的文案组组织；各类常规宣传的设计与制作；非常规宣传资料采购质量检验。市场促销组部门职能：公司招商计划的执行与实施；促销政策与计划的制定；促销方案与促销活动的组织与实施；促销资料准备；产品陈列规则的制定；市促组组长岗位描述组长：（新招聘 1 人）直接上司：市场部经理直接下属：市促组全体成员岗位职责：协助市场部经理组织实施招商活动；组织分解公司品牌与市场推广计划，拟定促销计划；组织分析市场和竞争对手促销动态，草拟对抗性促销方案；组织实施促销活动；组织制作促销资料与礼品；组织执行公司产品陈列规则；对本组内人员差旅计划和费用报销审批。权限：享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督
9、导权、评价权、决策权、建议权。本组内部工作的分配权及管理权。根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。本组内人员差旅计划和费报销审批权。促销管理组职能：分解公司品牌与市场推广计划，拟定促销计划；分析市场和竞争对手促销动态，草拟对抗性促销方案；拟定公司产品推广规则；促销产品资料与礼品的采购、保管与发放。公共关系组职能：组织实施招商活动；组织经销商会议；组织新产品上市发布会议。促销活动组职能：制定常规市场推广活动方案；组织实施各类常规市场促销活动；配合 KA 客户实施店面促销。市场监察组部门职能：客户资信评定、管理。督导、推广、网络建设与网络管
10、理、市场规范等方面措施的执行。市场监察组组长岗位描述：组长： 直接上级：市场部经理直接下属：监察组全体成员。岗位职责：组织制定市场监察工作计划；指导客户资信等级评定规划；组织实施市场巡查；拟定市场现状分析报告；对组内人员差旅计划和费用报销审批。权限：享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。对客户资等级评定具有建议权。具有对销售部在执行促销、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施实施的检察权。本组内部工作的分配权及管理权。根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。本组内人员差旅计划和费报销审批权。客户资料整理职能：收集客户材料，提出客户建议等级；根据客户等级，对客户铺货量、广告支持等提出建议；根据客户等级，对公司财务、仓库、销售、市场等部门提出预警。市场巡查职能：制定市场巡查计划；督导网络建设与网络管理、市场规范等方面措施的执行；对市场推广计划实际执行状况提出巡查建议和意见。季度调薪建议：各项目组组长及组内特别突出员工适当加薪优秀员工建议：各项目组组长及组内特别突出员工中选拔
