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1、第 1 页强化执行 提升管控为全面完成 2011 年各项目标任务努力奋斗在二届二次职代会暨 2011 年工作会议上的报告二一一年二月十四日各位代表、同志们：本次会议的主要任务是：认真贯彻市公司和县委县政府2011 年工作部署，总结公司 2010 年各项工作，分析当前形势，动员全体干部员工统一思想，强化执行，提升管控，全面完成2011 年各项目标任务。下面，我向大会作工作报告，请予审议。一、2010 年工作回顾2010 年，在市公司、县委县政府的正确领导下，公司深 入推 进 “两 个 转 变 ”，着 力 强 化 贯 彻 执 行 ，积 极 履 行 社 会 责 任 ，服 务地 方 经 济 社 会 发
2、 展 ，各 项 工 作 成 绩 显 著 。完 成 固 定 资 产 投资1199.77 万元，其中电网建设投资 967.13 万元； 完 成 售电量4.017 亿千瓦时，同比增长 21.05%；应收电费余额 0 元 ；线 损率 2.19%，控 制 在 计 划 值 以内；实现利税 1.517 万元；全员劳动生产率 280.28 万元/ 人 年，同比增长 42.08%，公司总体形势很第 2 页“给 力 ”。（一）提升管控力，安全局面持续稳定。截至 2010 年 12 月 31 日，实现长周期安全运行 1825 天。全年未发生生产、基建、农电、外包人身重伤及以上事故，未发生恶性误操作事故，未发生重大及
3、以上电网事故，未发生重大及以上设备事故，未发生一般及以上火灾事故，未发生本企业负主要责任的交通事故，未发生重要客户供电安全责任事故。一是加强制度建设。坚持周碰头会制度，生产现场督办挂网制度，按规定期考试制度，设备隐患排查制度等，认真落实安全生产履责要求，切实做到关口前移，牢牢掌控生产现场。二是深入开展“三个不 发生” 百日安全活 动、 “学安规、考安规、用安规、反违章”活 动，查思想，找根源，制定防范措施，确保人身和电网平安。三是落实上级关于设备运行分析工作常规化要求，全年进行运行分析 19 次，其中 35kV 及以上输变电设备障碍专题分析 4 次。针对电力生产过程中的常见的触电、高空坠落、误
4、操作、机械伤害等事故类型，制定相应措施，有效防范作业现场安全风险。四是完成远安电网风险评估，形成远安农网安全生产风险评估报告，根据风险等级制定专项预案，建立“ 一患一档 ”，实行信息跟踪制，根据 风险分类情况，全年落实隐患治理项目 27 个，投入资金 300 万元。五是加强第 3 页现场安全稽查，全年稽查作业现场 187 处，共 317 次，查处违章 14 人次，违章记分 36 分，编发安全稽查通报12 期，发出安全生产违章处罚单 10 份，罚款金额 4500 元。六 是 加大安全培训力度，重点抓员工“三必、三会” 能力，参加上 级安规调考、安全普考和网上安规自考 200 人次。踊跃参加市公司
5、“安全班组行”安规 知识竞赛 ，获得变电组二等奖和输电组三等奖的优异成绩。2010 年，公司荣获省公司安全生产“先进集体” ，再次荣获市公司安全生产“红 旗单位” 、“无 误 操 作 事 故 单 位 ”、“无人身事故单位” 称号； 赵希华、付 长贵荣获市公司年度安全生产“ 先进个人” ；曹永超荣获优秀班 组长称号；宋枭润 、汪爱军荣获“ 优秀工作负责人” 称号。（二）提升保障力，电网建设步伐加快。一是圆满完成各项生产任务。 2010年下达大修、技改共 25项 ，资 金 262 万元，完成率 100%。全年安排生 产计 划 193项 ，完成率 100%。农 网完善化一、二、三批共 43 个 单项
6、 工程的 验 收、清资 、结 算、整理竣工 资 料等工作均已基本完成。 二是着力提高电网设备运行水平。开展季节性巡视工作，共清理树樟 13000 余棵，线路通道运行条件大大改善。开展配网技术监督，共开挖检查设备 120 余处，整改率达 100%。三是认真编制远安电网“十二五” 发 展规划， 积 极 申 报 农 网 改 造 升 级 项目计划 3 批次。第 4 页四是着力加强配网改造，提高用户供电质量。全年改造 10 千伏配电线路 27.5 千米，改造台区 46 个，新增配电容量 6565 千伏安。远安电网进一步优化，供电能力进一步增强。（三）提升驱动力，生产管理效率提高。一是深化精益化管理，生产
7、指标得到提升。2010 年，农村供电可靠率分别达到 99.938%和 99.747%，同比提高 0.009 和0.087 个百分点；深化电压无功精益化管理，综合电压合格率分别达到 98.54%，同 比 提 高 0.34 个 百 分 点 。二是提升标准化管理水平。继续加强“ 三标” 建 设 ，全 年 创 建 标 准 变 电 站 2 座 、标 准线 路 4 条 、标 准 台 区 36 个 ；建成 1 个电气化乡（镇）和 12 个电气化村，标准化工作顺利通过省公司验收。三是狠抓设备管理与更新，不断提高生产设备装备水平。加大技术改造投入力度，在全市范围内率先应用 10kV 柱上永磁分断开关和 10kV
8、 调压变，应用效果明显。标准化作业系统（PDA）的试点工作按计划开展，应用得到进一步推广。（四）提升竞争力，经营质效大幅提升。一是经营指标全面提升。 2010年 ，公 司 内部概念利润3775.892万元，比年度目标增长105.89%。全员劳动生产率280.28万元/人年。 二是顺应县域经济发 展带来的机遇和挑战，加大增供扩销力度，加快报装接电速度，积极拓展供区范围，配合远安县招商引资项目，高质量、快速度完成东圣化工、奥第 5 页力铸造、人福药业、楚林陶瓷等用电报装工程。全年新装736户，增容41600 KVA，其中高压客户新装33户，增容52650KVA（含县供电公司21户，15965KVA
9、），接电率100%，售电量首次突破4亿千瓦时大关。三是加大电费回收力度。完成30万千瓦时及以上客户电费分期付款合同的签订和执行，分期结算率达到100% ；开展 “电费绿 卡村”活动，巩固和提高居民电费社会化代收率；将社会化代收率纳入到台区精细化考核之中，花林、茅坪两个供电所相继实现了无现金收费目标，当年和陈欠电费回收实现“双结零 ”。四是全面落实国家 电价政策，对高耗能企业用电严格执行新的差别电价，规范协议供电的执行范围和价格标准，加强电价薄弱环节管理和责任追究，售电结构优质率达95.4%。强化抄表日程管理和业务变更，严格执行审批流程，定期开展营业质量自查，并就存在的问题及时整改，严格测算考核
10、线损率，对专变用户实施智能防窃电改造，综合线损率2.19%。五是全面运用预算管控平台进行预算编制和控制，加强成本全过程管理，提高资金使用效率，有效降低融资成本，公司财务经营状况良好。（五）提升战斗力，依法治企继续加强。一是加强制度建设。严格执行合同管理相关规定，配合宜化矿业公司开展招标竞价采购，合同会签率达到100%。公司“五五” 普法工作 顺利通 过验 收 。二 是 深入开展 “三指定”专项治第 6 页理，清理规范报装文件制度。实施规范企业管理专项效能监察，围绕主多分开、报装流程、多经企业承接用户工程、服务收费等关键环节，严格落实整改措施。三是扎实开展工程建设领域突出问题专项治理，以及强制性
11、条文执行情况的自查自纠，顺利通过电监会和市公司专项检查。四是深入开展县级供电企业突出问题和矛盾专项治理及“小金库” 专项治理工作，按照上级相关要求，增强企业财务、人事、工程等方面的透明度。五是提升行风优质服务水平。以强化队伍建设为载体，强化服务队伍建设；以开展迎“双评” 工作为契机，加 强窗口形象建设。规范营销业务，强化报修管理，加强对投诉举报的处理和考核，不断丰富优质服务的内涵和外延。优质高效完成楚陵陶瓷35kV输变电工程。圆满完成远安县保宜高速公路开工典礼、楚园春大型演唱会、高考、迎峰度夏（冬）保电工作，保证全县居民重大节日、重大活动正常供电。公司在县行风评议公共服务类13家单位中名列第一
12、。（六）提升执行力，企业改革顺利推进。一是积极配合省、市公司开展农电体制调研工作，按照“三 统 一” 的原 则，逐步在 县公司推行统 一管理模式和企业标识。二是认真落实国家电网公司主多分开工作要求，完成金耀公司体制规范工作，进一步规范企业经营管理，规避企业经营风险。三 是 集 约 化 管 理 有 序 推 进 。深 入 分 析 现 状 ，按 照 “十二五” 人第 7 页力资源规划要求，规范公司机构编制。强化全员绩效管理体系，顺利完成第一年定员达标任务。推进资产精益化管理，强化预算集约调控。规范招标采购管理，开 展 客 户 委 托 工 程 集 中 招 标 1次 ，招 标 金 额 200万 元，有效
13、避免“三指定”行为。全面深化信息系统应用，ERP和协同办公等专业管理系统通过上级实用化评价验收。信息系统运行安全平稳，没有发生重大信息安全事故。（七）提升创新力， “三个建 设” 成效显著。一是以深入开展“创 先争优” 活动增强组织监 督力。广泛 开展 “亮 身 份 、强 素 质 、当 先 锋 ”党 内 主 题 实 践 活 动 。深 化 “四 好 ”领导 班 子 创 建 ，认真开展 “学制度、保廉洁 、促发展”活动和廉洁文化“ 进班子、 进部室、 进班组、进家庭 ”活动。加大监督力度，执行“ 三重一大 ”决策 报告制。2010年，公司荣 获市公司“落实党风廉政建设责任制优秀单位”。二是 以构建
14、企业文化建设落地方案增强企业凝聚力。实施企业文化建设“三大工程” ，深入宣贯国家电网公司基本价值理念体系，积极推广“国家电网” 品牌，重点加强对李元成等 先 进 典 型 人 物 的 宣 传 学 习 。加 强 与 新闻 媒 体 沟 通 联 络 ，完善新闻应急机制，合理引导舆论，没有发生负面报道和恶意新闻炒作事件。三是以加强职工队伍建设增强公司发展原动力。加强职业道德教育，加大各类优秀人才培养选拔力度，加快高层次专业人才和紧缺人才培养。2010年，第 8 页向市公司推荐上报3名后备干部。推行执行心经，用执行文化将全体干部职工的思想和行动统一到省市公司的各项决策部署上来。另一方面适当调整分配机制，做
15、到功必奖、过必罚，杜绝推诿扯皮现象发生。加强公司环境建设。对职工食堂进行改造，对单身职工宿舍实行统一管理，着力改善基层生产、办公、生活环境，为职工自发团购“滨河花园” 商住房创造良好的外部条件。四是以群团工作发展增强集体向心力。扎实开展“三突出五到位” 活动 ，积极参加劳动竞赛 和技术比武，获得市公司第二届职工技能运动会二等奖。组织45岁以上职工及女职工体检，深入开展“送温暖” 工作。一年来， 为职工送去祝福181人次，慰问金额2.2万元。履行职代会各项职权，落实职工权益。2010年共收到职代会提案5件，答复率100%。公司团支部开展“青春光明行暨科普之春” 活动，在 远安县实验中学讲解触电急
16、救常识，积极协助市公司关工委、团委开展“元成爱心助学”等活 动，荣获 “关心下一代工作先 进单位”。2010年是“十一五” 最后一年，公司 积极 应对机遇和挑战，不断加快电网建设步伐，努力保证电力可靠供应，主动服务民生改善，促进了全县经济社会快速发展，各项工作实现了完美收官。同志们，2010 年能够取得这些好成绩，得益于市公司和远安县委县政府的正确领导，得益于公司领导班子的紧密团结，第 9 页得益于全体干部员工的顽强拼搏。在此，我谨代表公司班子，向市公司、县委县政府，向公司全体干部员工、离退休干部员工及员工家属们，表示衷心的感谢，并致以崇高敬意和亲切的问候！总结这一年来的成绩，我们最根本的体会和认识是：必 须不断加强对国家电网公司战略部署的学习领会，坚 决 执 行 市公 司 集 团 化 运 作 体 系 中 的 各 项 工作任务 ，努力提升服务全县经济社会发展的能力和水平。只有严格执行市公 司 各 项 工 作 任务 ，才 能 不 断 推 进 电 网 发 展 方 式 和 公 司 发 展 方
