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1、公司财务审批权限规定1、目的：加强财务审批权限管理，规范财务审批程序，提高工作效率。2、使用范围：公司各部门。3、费用支出：3.1实行部门费用支出预算制度，原则上公司严格按照预算进行费用控制，并确保每月支出按实际预算费用执行。3.2 对于非预算内费用确需支出的，必须经事业部总经理审核及公司总经理批准。3.3费用支出程序：3.3.1预算内费用支出程序：3.3.1.1各部门每月 25日前报下月费用支出预算（业务部门由事业部总经理审核，总经理主管部门由总经理审核）到公司财务部，费用支出预算指部门下月所有的应支出费用。3.3.1.2财务部根据支出原因及支出依据（如合同等）进行初步审核，并汇总上月该部门
2、支出预算、实际支出明细及初审后本月部门支出预算报公司总经理；3.3.1.3总经理及财务部门对下月支出预算进行再次审核与调整。3.3.1.4经公司总经理批准的预算费用，由财务部按额度分权限按程序进行审批支出。3.3.2预算外费用支出程序：3.3.2.1 部门如需临时支出预算外费用，则将预算外费用支出情况经事业部总经理审核批准后报公司财务部。3.3.2.2公司财务部审核后报公司总经理统一审批，经公司总经理同意或审批后支出。4、费用审批：4.1 所有在预算范围内的费用按额度分权限进行审批，审批必须符合财务规定，如果单项费用在预算范围之内的，按实审批。超过预算的费用按预算外费用支出程序审批。4.2公司
3、预算内审批权限：额度 经办部门主管/ 经理 财务经理 事业部总经 理 总经理500 申报 审核 批准500 申报 审核 审核 批准4.3.公司预算内费用审批权限：额度 审 批 权 限项目 内容(元) 申报部门 初审及核准 复核及核准 财务部 总经理管理费用 工资及提成 财务部 综合部复核 批准单项奖励费 500 各业务部门事业部总经理核准 综合部复核 审核 500 非业务部门 总监初审 综合部复核 预批 批准500 非业务部门 总监初审 综合部复核 审核 批准500 各业务部门事业部总经理初审 综合部复核 审核 批准培训费 500 各业务部门事业部总经理/核准 审核 500 非业务部门 总监初
4、审 审核 批准500 各业务部门事业部总经理审核 审核 批准500 非业务部门 总监初审 审核 批准办公用品采购费 1000 综合部 批准 1000 综合部 审核 批准人才招聘费 综合部 审核 批准各种保险费 综合部 审核 批准公司内招待费 100 各部门事业部总经理、总监/核准审核 100 各部门事业部总经理、总监批准审核 公司外招待费 200 各部门事业部总经理批准 审核 200 各部门事业部总经理初审 审核 批准规定补贴 各部门事业部总经理、总监批准审核 单项补贴 100 各部门事业部总经理、总监批准审核 100 各部门事业部总经理、总监初审审核 批准车辆维修费 500 各部门事业部总经
5、理、总监初审批准 500 各部门事业部总经理、总监初审审核 批准营业费用 各种运费 各部门事业部总经理、总监初审批准 差旅费 500 各业务部门事业部总经理核准 审核 500 非业务部门 综合部复核 批准 500 各业务部门事业部总经理核准 审核 批准500 非业务部门 综合部复核 审核 批准房租水电费 1000 综合部 批准 1000 综合部 审核 批准物业费 1000 综合部 批准 1000 综合部 审核 批准办公维修费 500 综合部 批准 500 综合部 审核 批准会务费 500 综合部 批准 500 综合部 审核 批准财务费用 各种税金 财务部 批准业务费用 各类客情及品鉴费用 50
6、0 各业务部门 事业部总经 理核准 审核 500 各业务部门事业部总经理初审 审核 批准促销物料采购费用 各业务部门事业部总经理核准 审核 宣传策划费 各业务部门事业部总经理初审 审核 批准事件营销费 各业务部门事业部总经理初审 审核 批准门头装修费 各业务部门事业部总经理初审 审核 批准上柜费用 各业务部门事业部总经理初审 审核 批准其他业务发生费用 1000 各业务部门事业部总经理核准 审核 1000 各业务部门事业部总经理初审 审核 批准各类借款 500 各业务部门 事业部总经 理核准 审核 500 各业务部门 事业部总经 理初审 审核 批准4.3.2 公司预算外费用预批权限：额度 部门
7、主管 事业部总经理 财务经理 总经理500 申报 审核 批准500 申报 审核 审核 批准a. 从主管至上级主管为一级审批权限，视为同部门行为，财务部门为 2级审批权限，总经理为 3级审批权限；b. 部门主管指具有管理权责的部门第一责任人，以下同；c. 上级主管为所属品牌及所属部门的员工直接上级领导：5、相关要求：5.1 部门要尽可能地准确报出费用支出预算，对能够预算的费用部门未做好预算，当月不予支出。但部门不得故意虚报或多报预算，对故意虚报或多报预算的部门或人员查实后，如费用已支出，则按多支费用的 1.5倍对部门相关人员及部门责任人进行处罚。5.2必须严格在个人权限内审批，不得越权审批；5.3 必须严格按照预算进行审批，如果未经公司总经理批准，支出了超出预算或未预算到的费用，谁签字审批谁承担全额责任。5.4对通过努力，在完成工作并保证工作质量的情况下，为公司节省费用的部门或员工，经核实后，年终公司给予一次性奖励。5.5 如有未列到项目及内容，原则上由公司财务部、综合部配合总经理，根据实际确定该项目或内容的审批权限。5.6公司各部门根据此审批权限要求，列出公司或部门费用明细的审批权限，并报公司财务部及综合部。6、本规定的解释权归公司财务部及综合部。
