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1、现代工业工程论文报告思路现代工业工程论文报告可以按以下思路进行，但仅供参考，可以有自己的思路。1 理论部分：全部或部分地阐述下列问题1.1 工业工程是什么1.2 工业工程做什么1.3 工业工程怎么做2 应用部分：某某工作系统的优化分析2.1 某某工作系统是自己所在的工作系统，或自己所管理的工作系统，或自己所熟悉的工作系统，具体如2.1.1 某某制造系统（可以是工厂、车间，或更小的单位）2.1.2 某某服务系统（如办公室、银行或银行的储蓄所、电信企业或电信企业的营业厅、医院或医院的某个诊室、军舰上的服务系统等等）2.1.3 某某项目系统（如建筑项目系统或其中的某一部分、软件开发项目系统或其中的某
2、一部分等等）2.2 优化分析以工业工程的精神为指导，以工业工程的方法为手段，建议针对特定行业的对象要适当查阅相关的行业知识2.3 优化分析的具体内容可以是下面一些方面（根据具体对象选用）2.3.1 现场优化（制造现场、服务现场、项目现场） ，具体可以包括2.3.1.1 现场布置优化2.3.1.2 现场物流或人流优化2.3.1.3 现场的动作分析、操作分析和程序分析2.3.1.4 现场的工时、工作负荷和作业率的测定2.3.1.5 现场环境的改善2.3.2 流程再造（制造流程、服务流程、项目流程）2.3.2.1 现场犹如人的外表，流程犹如人的内部，流程支配着现场，如果没有以用户为中心的流程，单纯的
3、现场优化意义不大，因此比现场优化更深层次的问题是流程再造2.3.2.2 具体可以是2.3.2.2.1以用户为中心的流程或局部流程的设计2.3.2.2.2制造、服务或项目流程的并行设计（基于并行工程）2.3.2.2.3制造、服务或项目流程的需求牵引流程设计（基于准时化生产）2.3.2.2.4虚拟企业或虚拟项目组织的运作流程设计（基于敏捷制造）2.3.3 管理思想再造（制造管理、服务管理、项目管理）2.3.3.1 管理思想犹如人的大脑，管理思想支配着流程，如果管理思想不先进，流程再造将无效果，因此管理思想再造是比流程再造更深层次的问题2.3.3.2 综合各种先进生产模式的思想再造出所在工作系统的具
4、有以用户为中心、消除浪费、快速反应等特征的管理思想2.4 优化分析的步骤2.4.1 调查所在工作系统的现状，分析存在的问题（如现场的作业率问题）2.4.2 选用合适的工业工程方法并进一步搜索相关的方法（如选用工作抽样）2.4.3 对问题进行分析，提出解决问题的方案（如进行工作抽样，提出改进管理的措施）2.4.4 实施3 学习和应用体会3.1 阐述工业工程精神是每一个行业的每一个企业的每一个员工应该具有的精神，可结合下述的一则寓言3.1.1 有一群老鼠生活的非常快乐，有一天来了一只猫，老鼠的生活就不再快乐了。为了重新获得快乐的生活，老鼠开会讨论对付猫的办法。有一只小老鼠说，可以给猫的脖子上挂一个铃铛，当猫来时，我们可以及时躲避，问题就解决了。这时，一只老老鼠说，怎么才能把铃铛挂到猫脖子上去呢？3.2 阐述深入学习和应用工业工程非一日之功
