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1、项目管理专用英语词汇(一）1. 360度反馈（360 degree feedback）是指根据当事人的领导行为或管理才能，由员工自己、上司、直接部属、同事，甚至外部顾客等进行全方位的调查、评价，并在评价之后给与予反馈。这是一种调查方法。透过 360度反馈系统，受评者不仅可以获得全方位的回顾，更可以从这些不同的反馈中厘清彼此的差距，进而正确地了解自己所需要加强的管理能力。2. S曲线（S-Curve）累积的成本、劳动力工时或其它量的图形化显示，按时间点进行绘制。其名称是因为在一个项目上产生的这些曲线类似于 S的形状而获得的，它在开始时段内上升比较缓慢，在中间阶段上升加速，最后阶段缓慢收尾。3.
2、并行工程（Concurrent Engineering）人员配置的一种方法，最一般的形式是安排项目的实施者参与设计阶段的工作。有时和快速跟进相混淆。4. 层次分析法（Analytic Hierarchy Process AHP）是将与决策有关的系统内的元素分解成目标，准则，方案等层次，在此基础上进行定性和定量分析的系统化、层次化的分析方法。这种方法的特点是基本思路与人对一个复杂的决策问题的思维、判断过程大体上一样，在对复杂的决策问题的本质，影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上，利用较少的定量信息使决策进程数学化，从而为多目标，多准则或无结构的复杂问题提供简便的决策方法。5. 测量（Sur
3、vey）就是依据规则为测量对象所具有的某一特性指派一个可资比较的数字。也指“用仪器确定空间、时间、温度、速度、功能等物理量的数值。”对项目管理的测量可以定义为：根据项目管理评估准则，用数学对项目管理的过程和结果进行可资比较的描述。测量具有定量的性质。6. 大型项目（Program）是为了达到某个战略目标而拟定的、以一种协调的方式管理的一系列相关的项目，要求相应的组织变更、达到战略目标和得到既定的商业利益。7. 定量（Quantitative）是通过数字符号表示事物的特点。定量描述是测量的结果。定量可以通过赋予事物数字或数量，区分出多少、大小、强弱、上下、高低，而使我们便于分析、比较。定量是阐明
4、定性的客观基础。8. 定性（Qualitative）就是对事物的特质进行鉴别和确定。这种鉴别与确定，注重的是“质”的方面，而不是“量”的方面。定性侧重于获得有关个体素质的质的认识，做出好、差、强、弱等定性的结论。9. 对比分析法（comparative analysis approach）是将同一个指标在不同时期（或不同情况）的执行结果进行对比，从而分析差异的一种方法。在进行对比分析时，可以用实际与计划进行对比，也可以用当期与上期进行对比，还可以用行业之间进行对比，以及与先进典型对比（Benchmarking 优胜基准）等方式。10. 范围（Scope）一个项目所提供的产品和服务的总和。11.
5、 范围变更（Scope Change）项目范围的任何变更，范围变更几乎总是要求对项目成本和进度进行调整。12. 范围变更控制（Scope Change Control）控制项目范围的变更。13. 范围定义（Scope Definition）为了提供更好的控制，把项目主要的交付物分解为比较小的、更易于管理的组成部分。14. 范围规划（Scope Planning）开发一个包括项目可行性论证、主要的交付物和项目目标的书面范围说明文件。15. 范围验证（Scope Verification）确保所有确认的项目可交付成果已经满意地完成的过程。16. 费用估算（Cost Estimating）估算完成项
6、目工作需要的资源费用。17. 费用控制（Cost Control）控制项目预算的变更。18. 费用预算（Cost Budgeting）把费用概算分配到项目的每个组成部分。19. 风险识别（Risk Identification）确定哪些风险事件可能影响项目。20. 风险应对开发（Risk Response Development）确定扩大有利环境或减轻威胁的办法。21. 风险应对控制（Risk Response Control）在整个项目进行期间对于项目风险的变化做出反应。22. 概算（Budget Estimate） 参阅估算23. 工作分解结构 (WBS，Work Breakdown St
7、ructure) 针对交付物的项目元素的分组，它归纳和定义项目的整个范围。层次每降一级，代表增加一级项目组成部分的细节定义。项目组成部分可能是产品或服务。24. 沟通规划（Communications Planning） 确定项目相关者对信息和沟通的需要。25. 估算，概算（Estimate）最可能的量化结果的一个评定。通常应用于项目成本和持续时间，并且总是包括某些准确性的标记（例如：土 x%）。通常和一个修饰语一起使用（例如，初始的，概念的，可行性的）。某些应用领域具有特殊的修饰语，这些修饰语意味着具体的准确性范围（例如：在工程和建设项目中的定单额度估算，预算估算和精确估算）。26. 关键工
8、序（Critical Activity）在关键路线上的任何活动。最常用的方法是使用关键路线法测定。某些工作并不在关键路线上，但在词典上意义的解释是关键的，很少在项目的范围内使用。27. 关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPI）是将组织宏观目标决策，经过层层分解产生出可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。通常情况下，KPI 用来反映策略执行的效果。这里的关键绩效指标，必须通过工作分析确定。28. 关键路线(Critical Path) 在一个项目网络图中，决定项目的最早完成日期的工作系列。当某些工作超前或者拖后完成时关键线路随时都在变化。尽管正
9、常情况下关键线路是为整个项目计算的，但是也可以为里程碑和子项目计算。关键路线通常定义为时差等于或小于一个特定值的工作所组成的路线，通常这个值是 0。参阅关键路线法。29. 关键路线法(CPM，Critical Path Method)用来预测项目持续时间的一种网络分析技术。这种技术是通过分析哪个工作序列（线路）具有最小的进度安排的机动性（最小时差量）实现的。最早日期是从一个特定的开始日期开始，通过顺推法计算得到的；最晚日期是从一个特定的完成日期开始（一般用正推计算法得到的项目最早完成日期），用逆推法计算完成的。30. 管理模式（Management Model）从特定的管理理念出发，在管理过程
10、中固化下来的一套操作系统。可以用公式表述为：管理模式 = 管理理念 + 系统结构 + 操作方法项目管理专用英语词汇（二）1. 国际项目管理协会（International Project Management Association ，IPMA )是一个在瑞士注册的非赢利性组织。她的职能是成为项目管理国际化的主要促进者。IPMA创建于 1965年，早先的名字是 INTERNET，是一个在国际项目管理领域中项目经理之间交流各自经验的论坛。她于 1967年在维也纳主持召开了第一届国际会议。项目管理从那时起即作为一门学科而不断发展。IPMA 的成员主要是各个国家的项目管理协会，到目前为止共有 40多
11、个成员组织。这些国家的组织用他们自己的语言服务于本国项目管理的专业需求，IPMA 则以广泛接受的英语作为工作语言提供有关需求的国际层次的服务。IPMA 是目前国际上最重要、最有权威的项目管理专业组织之一。中国是国际项目管理协会的成员国。2. 过程（Processes）产生结果的行动序列。对于项目，有五种基本的管理过程发起、规划、实施、控制和结束收尾。3. 合同（Contract）合同是一种相互具有约束力的协议，它强制卖方提供特定的产品，强制买方为其付款。4. 合同管理（Contract Administration）管理与卖方的关系。5. 合同收尾（Contract Close-out）合同的
12、完成和结算，包括所有的遗留问题的解决方案。6. 横道图（Bar Chart）关于进度的一种图示方法。一个典型的横道图中，工作或其它项目元素列在图的左边，时间刻度横跨顶部显示，工作的持续时间以跨越它的时间的水平条表示。也称为甘特图，俗称为“面条图”。7. 活动（Activity）在项目期间可以独立执行的一项工作元素。一项活动通常有一个预计的工期、预计的成本和预计的资源需求，活动经常被划分成单个任务。8. 活动定义(Activity Definition)确定完成项目的各种交付物必须执行的具体工作。9. 活动说明(AD, Activity Description) 在项目网络图中使用的一个简单短语
13、或标识。活动说明通常描述活动的范围。10. 活动延续时间估计（Activity Duration Estimating）估算完成单项活动所需要的工作时间的数量。11. 机制（Machine_made 或 Mechanism）原意指机器的构造和工作原理；有机体的构造、功能和相互关系；某些自然现象的物理、化学规律；一个工作系统的组织或部分之间相互作用的过程和方式等。在管理中指做事情的方式、方法。或者说机制就是制度加方法或者制度化了的方法。12. 基准管理（Benchmarking）也称标杆管理。是一个系统的、持续的评估、学习过程，通过不断地与先进典型比较，进行持续改进的过程。13. 基准计划（Ba
14、seline）按批准的变更修订的原始计划（项目、工作包或活动）。通常与一个修饰语一起使用（例如，成本基准计划、进度基准计划、执行度量基准计划）。14. 计划办公室（Program Office）同项目管理办公室。15. 计划的开始日期(PS ，Planned Start Date)参阅计划开始日期。16. 计划的完成日期 (PF ，Planned Finish Date) 参阅计划完成日期。17. 计划开始日期 (SS， Scheduled Start Date) 一项工作上原计划的开始时间点。计划的开始日期正常情况下在最早开始日期和最晚开始日期之间。18. 计划评审技术 (PERT，Prog
15、ram Evaluation and Review Technique) 一种面向事件的网络分析技术，常用于因估算单个的工作持续时间存在着较高程度的不确定性时的项目持续时间的估算。PERT 把关键线路法应用到一个加权的平均持续时间的估算中。19. 计划完成日期 (SF，Scheduled Finish Date) 一项工作上原计划的完成时间点。计划完成日期正常情况下在最早完成日期和最晚完成日期之间。20. 计划支持办公室（Program Support Office）同项目管理办公室。21. 监控（Monitoring）捕捉、分析和报告项目的执行情况，通常与计划进行比较。22. 交付物（Del
16、iverable）为了完成一个项目，或项目的一部分，必须产生的可以度量的，有形的，可验证的成果，结果或事项。在涉及到外部的交付物时，这个术语具有更为狭窄的含义，它是指由项目业主或客户批准和控制的交付成果。23. 节点（Node）一个网络中的一个限定点。把某些或所有的其他关系集结起来的集合点 24. 进度计划（Schedule）参阅项目进度计划。25. 进度计划控制（Schedule Control）控制项目进度计划的变化。26. 进度偏差 (SV，Schedule Variance) 一项工作的计划完成量和这个工作实际完成量之间的差。（）在挣值法中 BCWP减去BCWS。27. 进度执行指数 (SPI，Schedule Performance Index)已经执行工作对计划执行工作的比率（BCWP / BCWS）。参阅挣值法。28. 聚类分析方法（Cluster Analysis）是指用数学的方法研究和处理给定对象的分类，是研究分类的一种多元统计方法。聚类分析也称群分析、点群分析。每一种样品都具有多种特性，或称之为具有多种变量。聚类
