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1、建筑工程管理的影响因素与对策摘 要：建筑工程管理问题日趋受到人们的关注，影响其顺利开展的因素也比较多，文章就建筑工程管理的影响因素进行阐述与分析，并提出相应的对策，以供同行参考。 关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策 1 影响建筑工程管理的因素 1.1 人为因素 在建筑工程的管理与建设过程中，人为因素是影响建筑工程管理最重要的原因之一，因其始终贯穿于整个工程项目，从建筑工程的设计阶段起，经过建筑的施工阶段到建筑的验收与竣工阶段都受到了人为因素的影响。为了保证建筑工程的整体质量，每一个环节都需要高水平的操作与管理，但在实际的施工过程中，相关工作人员受到了诸多的客观因素的影响，任何一个环节出现偏
2、差，都会影响着建筑工程的管理，进而影响着建筑工程的质量，使其达不到预期的要求。 1.2 建筑材料因素 建筑材料相当于是建筑工程本身，建筑材料质量的好坏直接决定着建筑工程质量的好坏。所以，在实际的施工过程中，一定严格地把好建筑材料质量关，如建筑所需要的钢筋、水泥等材料强度是否满足建筑的质量目标要求及国家的标准，应尽量确保所有的建筑材料在施工时都是符合相关质量要求的，应尽量保证所有的建筑材料能够经得起建筑工程的使用考验。在建筑管理中，建筑材料也是影响其的因素之一。 1.3 机械设备因素 现代的建筑工程施工需要用到许多的机械设备，作为建筑工程的基础设施之一，因而其也是影响建筑工程管理的因素之一。机械
3、设备能够代替人做许多人类不可能完成的事情，极大地提升施工的效率和较低生产成本。一般情况下有很多机械设备的施工企业体量都比较大，相关工作人员多且杂，因此在管理的过程中协调是一个比较难以解决的问题。由于我国的使用大型机械设备的专业人员比较缺乏，普通的技能一般的技术工人在使用时经常会出现操作不当或违规操作的情况，从而影响整个工程的顺利进行，进而使工程工期延长，增加了施工成本，降低了企业的经济效益。 1.4 环境因素 环境因素，在实际的施工过程中，是最容易忽视的一个问题，因为其有很大的不确定性的特点，也能够对整个建筑工程起着很大的影响。无论是施工中的天气变化还是建筑所处地方的自然环境，都会对建筑工程有
4、很大的影响，比如在施工中遭遇雷雨天气，混凝土的施工就要停止；施工产生的粉尘如果防护不当，就会对施工人员的健康造成影响；施工中产生的废料废物，处理不当就会对环境造成污染，甚至引发一些不必要的民事纠纷，影响工程建设工作的顺利开展，产生不必要的经济开支。 1.5 安全因素 安全因素是越来越受到重视的一个方面，因为安全因素是建筑在施工过程当中最容易出现问题，最容易导致经济损失的因素。影响建筑工程管理的安全因素，包括了建筑自身安全因素以及施工人员的安全因素。工人的安全因素影响着建筑工程的顺利建设，给建筑工程管理增加了难度，增加了施工企业的人力支出与经济支出。建筑自身的安全因素是指某些企业为了牟利，在建筑
5、施工过程中偷工减料，或者使用劣质的建筑材料，或不合理的赶工期等，造成了建筑的质量不达标的现象，给建筑留下了极大的安全隐患，甚至会导致整个伤及人们的生命财产安全，这是因小失大的典型问题。 2 加强建筑工程管理工程的措施 2.1 要提高施工团队的整体素质 在建筑工程中，施工团队的整体综合素质直接影响着建筑工程的质量，提高施工团队的整体综合素质需要重视。由于我国的建筑行业的是施工人员大多数都来自于农村，其中一大部分都没有受过专业的技术培训，文化水平偏低，安全意识也比较薄弱，所以综合素质比较低，易引发事故；随着建筑行业的飞速发展，一些管理人员也没有在管理水平上作出相应的提高与跟进，在实际的建筑工程管理
6、过程中，没有足够的管理水平，造成了一些管理不当的问题的出现，因此建筑工程管理人员的综合素质也有待提高。建筑企业可通过对施工队伍中的施工人员进行入职的技能培训和安全教育，对其施工要运用到的专业知识与专业技能进行讲解与教学，确保施工人员掌握了相关的技术规范及专业技能，要强化施工人员的安全意识，加强他们对安全作业的重要性的认识，达到提高其综合素质的目的，尽量的避免安全事故的发生。施工企业要对管理人员有所要求，督促其学习先进的管理理念、科学的管理方式，对自身存在的不足进行查缺补漏，进而使其提高自身的管理水平，能胜任建筑工程管理工作。可以制定相应的考核标准，对综合素质不达标的管理人员予以一定的惩罚，以此
7、来调动相关管理人员对提高自身素质的积极性，从而能更好地开展管理工作，保证建筑工程的质量，提升企业的经济效益。 2.2 完善并落实管理的规章制度 要对现有的管理部门进行优化，确保其功能设置齐全合理，同时建立健全的工程管理制度体系。对制度的完善要结合实际情况，对整个建筑工程进行全面系统分析，制定出科学合理的规章制度。可通过借鉴西方发达国家的先进理念，在以人为本的基础上，结合我国工程管理的实际情况进行创新与改进。工程的质量管理是工程管理中重要的部分之一，要对其进行重点分析，制定出严谨的管理制度，确保工程质量。制度制定好后要对其进行贯彻落实，通过分配任务的形式把具体的管理目标分配给各?管理人员，要具体
8、到每一个岗位每一个人。同时，应对制度的落实进行相应的监督，确保其有效的实施和落实。从而达到加强施工管理的的目的，使得建筑工程的质量得到保证。 2.3 加强施工成本的控制 建筑企业是以盈利为主要目的，在保证建筑质量的必要前提下，应尽量控制施工的成本，提高企业的经济效益。所以，在建筑工程的管理当中，务必要做好相关的成本控制，才能促进企业的发展。 但是，时刻要注意控制施工成本的前提为保证建筑的质量，可通过对施工材料进行有效的管理，对建筑材料的采购、验收及存放进行严格的把关，对其成本进行核算，在用料时要合理配置，应避免不必要的浪费，从而达到节约施工成本的目的；对施工所用的机械设备不用期间，要及时避免其
9、空运转的情况，避免能源的浪费，也直接的节约了施工的成本。 2.4 安全管理工作要到位 安全工作是建筑工程管理中的重中之重，安全管理包括了施工安全与建筑工程安全。要做好安全施工的方案，施工人员在作业时，实时检查其操作是否符合安全准则，发现有违规作业的现象，应及时制止与教育，可通过设立适当的惩罚机制，对违规作业的人员处以一定的惩罚，以此来督促施工人员遵守规范、安全作业。同时，应做好施工人员的安全事故防范工作，配备完善的安全设备及急救措施，在其作业过程中也要重点检查其安全带是否系好、安全帽是否带好，让其安安心心上岗，安安全全作业。对于建筑安全的管理，首先应做好对建筑材料质量的检查与测试，保证其强度达
10、到了施工要求的目标，对各个施工环节做好相应的验收工作，确保其达到了预期的质量标准，对建筑的主体结构一定要进行仔细严密的安全测试，确保建筑的质量不会引发安全问题。其次，施工所用的相关机械设备时常检查其是否功能完备，发现有安全隐患的地方要及时的维修和解决，并对其定期的进行年检，以此来保证施工设备的安全运转，进而使建筑工程中的安全管理到位。 3 结束语 综上所述，建筑工程管理是一个系统而又复杂的工作，影响其的因素也比较多，要想做好建筑工程管理工作，就要以保证建筑质量为出发点，全面的分析在实际的施工过程中的问题，针对性进行解决。做好建筑工程管理工作并不是一件简单的事，它需要我们不断探索，不断改进与完善，才能提高建筑工程管理水平，确保建筑工程的质量，提高建筑企业的经济效益，推动整个建筑行业的发展。参考文献 1杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策J.赤峰学院学报，2016，02. 2谭娅莎.建筑工程管理的影响因素与对策J.建筑知识，2016，02.
