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1、工程项目责任目标考核管理办法1.目的为进一步加强项目管理考核工作，不断提高项目综合管理水平，推动公司社会效益与经济效益的全面提高。确保项目全面完成各项管理责任目标，特别是工期、成本、资金、质量与安全管理目标的实现。2.适用范围本办法适用于公司所属所有项目经理部；专业分公司参照执行。3.工作内容3.1 项目责任目标考核的依据3.1.1 公司下达给项目经理部的项目预算制造成本；3.1.2 公司同项目经理部签订的工程项目管理责任目标委托书；3.1.3 项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况；3.1.4 项目经理部建立的以单位工程为核算单元的各种成本台帐
2、；3.1.5 项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的成本分析报告；3.1.6 公司确定的项目质量目标及质量监督部、机电部审批的项目精品策划方案；3.1.7 工程合同资金回收率指标（垫资工程按审定的垫资方案执行）；3.1.8 项目经理部对分项工程（指由非主分包商及供应商承揽的分项工程）和由项目组织的物资采购的招标、评标及成本控制工作的管理状况；3.1.9 项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的制造成本、预算成本、预算报量及业主确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐；3.1.10 公司下发的项目策划书，项目编制并经公司审核批准的施工组织设计及工程的专项施工方案；3.1.11 公司下发的安全、文明
3、施工及 CI 形象的管理规定及标准。3.2 项目责任目标考核由项目管理部牵头组织。季度考核在每季度第一个月完成上一季度考核；项目竣工责任目标考核在项目竣工后 60 天内完成3.3 项目责任目标季度考核内容及评分标准3.3.1 工程质量（11 分）a 工程实体质量：工程感官质量、安全及使用功能、现场实测实量b 工程质量管理：工程质量检验资料、强制条文的执行、不合格控制情况3.3.2 项目管理（13 分）a 现场综合管理：编制项目实施计划、建立健全管理体系、员工考核制度、员工培训制度b 进度管理：进度计划管理、资源计划管理、计划实施管理、工期索赔与反索赔管理c 计划统计管理：监理认可的工程款支付证
4、书、监理认可量台帐、报表与实际进度的符合性、统计月报内容的完善性、统计月报内容的准确性、项目统计报量台帐d 用户服务管理：编制策划书、过程服务、阶段性满意度测评eCI 管理：编制策划书、日常维护及记录3.3.3 安全生产（10 分）a 安全管理（7 分）：保证体系的建立和运行、宣传教育、运行控制、事故处理及应急处置、安全生产绩效、职业健康、医保管理b 消防保卫管理（3 分）：组织及制度、责任制落实、施工组织设计及方案、基础资料、消防器材、设施、配备和配置情况、消防隐患的整改情况、宣传教育和训练活动、重点部位的管理情况、动火、用电情况3.3.4 工程成本（12 分）：工程成本降低情况、项目与财务
5、有关的各类报表、资料的报送情况、现场经费3.3.5 合约管理（9 分）：业主合同管理、与业主过程结算管理、索赔管理、分包合同管理、分包结算管理3.3.6 资金回收（8 分）：按合同规定足额收回工程预付款，进度款及其它款项，回收率 90%95%（不含）得满分，95%以上加 1 分，90%以下（不含）不给分。3.3.7 技术管理与科技进步（14 分）：技术体系运行情况、计划与实施、新技术应用、总结工法、总部交办的任务、施工资料、设计变更、洽商修改内容绘图、QC 小组活动情况、科技成果、科技示范3.3.8 质量、环境管理和职业健康安全体系运行效果（8 分）：a 体系文件齐全，质量、环境管理和职业健康
6、安全管理职责落实，三大体系目标指标方案完成，体系自检、监督检查、季度考核、内审、外审效果好得满分。b 三大体系中：目标指标管理方案，一项未完成减 1 分；缺纠正措施或有纠正措施但效果不好，每项减 1 分；职责不落实，每项减 1 分；体系自检、季度考核、内审、外审效果不好，每项减 2 分；其它缺项适当减分。3.3.9 物资管理（7 分）：项目物资采购管理、物资计划管理、物资统计管理、项目材料管理、合约招标管理3.3.10 劳务管理（8 分）：实名制管理、内业管理、劳务队伍恳谈会及后勤管理3.3.11 考核表季度（竣工）工程考核评价表（质量管理部分）受检项目名称： 现场考核时间： 考核项目现场考核
7、抽查内容现场考核抽查结果应得分现场考核得分工程实体质量工程观感质量20安全及使用功能20现场实测实量30现场质量管理工程质量检验资料10强制条纹的执行10不合格控制情况10考核部门： 考核人： 季度（竣工）工程考核评分细则（质量管理部分）1、工程观感质量：根据所抽查部位的观感质量情况，分为四个等级进行评分，质量等级和评分标准如下：“好” 得分率 90%-100%；“ 一般”得分率 70%-90%；“差”得分率 40%-70%；“极差”得分率 0%-40%。2、安全及使用功能：根据所抽查的安全及使用功能项目有无缺陷或隐患及缺陷和隐患的程度进行评分，评分标准如下：无安全及使用功能缺陷及隐患得分率
8、90%-100%；有安全及使用功能缺陷，但程度轻微得分率 70%-90%；有安全及使用功能缺陷，对安全及使用功能无决定性影响得分率 40%-70%；有安全及使用功能缺陷，对安全及使用功能产生决定性影响得分率0%-40%。3、细部做法：根据抽查的工程细部做法对规范及相关标准的符合程度进行评分，评分标准如下：细部做法正确，达到相关标准得分率 90%-100%；细部做法正确，但未达到与本工程质量目标相应的质量标准得分率 70%-90%；细部做法不正确，但易于纠正得分率 40%-70%；细部做法不正确，须返工重做得分率 0%-40%。4、工程质量检验：根据项目质量检验工作的执行情况进行评分，评分标准如
9、下：检验工作及时、有效，检验记录填写正确、签认齐全得分率 90%-100%；检验记录未得到及时签认得分率7090%；检验程序、抽检内容不符合验收规范的有关要求得分率 40%-70%；检验工作不及时或发生错检、漏检现象得分率 0%-40%。2004 年以后开工的项目，未及时编制项目质量检验计划 ，该项得分按上述得分率折减 30%。5、强制条文的执行：根据项目部对本工程适用的强制条纹的落实情况进行评分，评分标准如下：无违反强制条文现象90%-100%；个别部位轻度违反现象70%90%；大范围的轻度违反现象40%70%；严重违反现象0%-40% 。6、不合格控制：根据项目部对不合格的控制情况评分，评
10、分标准如下：及时发现、识别工程中的不合格并进行了有效处置，记录齐全得分率 90%-100%；不合格控制的相关记录不齐全或不完整得分率 70%-90%；发现不合格未进行及时纠正得分率 40%-70%；相同不合格现象重复发生且对工程整体质量水平产生重大影响，对业主、监理、设计、政府监督等各方提出的质量问题，未能进行及时有效的处置得分率 0%-40%。7、对分包方的质量管理：根据项目部对分包方施工前、施工过程、工程验收三个阶段的质量控制情况进行评分，评分标准如下：项目部对分包方施工前质量保证措施、施工过程质量监控、工程验收做到控制到位、资料完整得满分；三个阶段中，发现一个阶段有问题时，扣 10%-3
11、0%；两个阶段有问题时扣 30%-60%；三个阶段均有问题时扣 60%-100%。8、质量信息上报：根据项目部按时上报质量月报及总结的情况进行评分，评分标准如下：按时上报、内容完整得分率 90%-100%；按时上报但内容不完整得分率 60%-90%；未上报或上报不及时0%-60%。9、如工程质量目标未能实现，视具体情况折减考核分数。季度（竣工）工程考核评价表（项目管理部分）工程名称： 编号：序号考核项目评分标准应得分实得分编制项目管理策划、确立目标、责权明确、目标指标分解8建立健全各项管理制度、岗位职责明确、工作流程清晰4建立员工考核制度、按期进行项目员工考核，考核记录详实81综合管理建立员工
12、培训制度，编制员工培训计划，做好培训记录4编制总、年、季、月、周进度计划，其中包含机电专业计划并形成链接关系，结合工程实际情况进行调整8依据进度计划编制资源计划（包括物资采购供应计划，分包招标采购计划，成品、半成品、设备采购计划）10定期召开施工进度计划实施分析会、有分析记录及纠偏措施82进度管理结合工期滞后情况编制的工期索赔与反索赔资料，资 10料齐全有效监理认可的工程款支付证书 2监理认可量台帐 2计划与实际进度的符合性 2统计月报内容的完善性 1统计月报内容的准确性 23计划统计项目统计报量台帐 1编制 CI 策划书，并依照策划书实施 44CI 管理 日常维护到位、记录完整 6编制用户服
13、务策划书、并依照策划书实施 8过程服务记录及时、齐全、有效 85用户服务及时阶段性满意度测评 46管理创新10合计说明：1、考核项目必须提供书面材料支持2、项目经理部针对本考核表在月底之前提供反馈意见3、应得分为满分 100 分。90 分以上为优秀，80-89 分为良好，75-79 分为合格，74（含 74 分）分以下为不合格考核人：年 月 日季度（竣工）工程考核评分细则（项目管理部分）一、综合管理（24 分）1、编制项目管理策划 2 分，确立目标 2 分，责权明确 2 分，目标指标分解 2 分，总分 8 分；2、建立健全各项管理制度 2 分，岗位职责明确 1 分，工作流程清晰 1 分，总分
14、4 分；3、建立员工考核制度 3 分，按期进行项目员工考核 3 分，考核记录详实 2 分，总分 8 分；4、建立员工培训制度 1 分，编制员工培训计划 2 分，做好培训记录 1 分，总分 4 分。二、进度管理（36 分）1、编制总、年、季、月、周进度计划共 5 分，每项进度计划 1 分，其中包含机电专业计划并形成链接关系 1 分，结合工程实际情况进行调整 2 分，共计 8 分。2、依据进度计划编制资源计划每缺一项计划扣 4 分，无计划不得分，总分 10 分；3、定期召开施工进度计划实施分析会 4 分，分析记录 2 分，纠偏措施 2 分，总分 8 分；4、工期索赔资料 5 分，反索赔资料 5 分
15、，总分 10 分。三、统计报量（10 分）1、监理认可的工程款支付证书：2 分，总分 2 分；2、监理认可量台帐：2 分，总分 2 分；3、报表与实际进度的符合性：2 分，总分 2 分；4、统计月报内容的完善性：1 分，总分 1 分；5、统计月报内容的准确性：2 分，总分 2 分；6、项目统计报量台帐：1 分，总分 1 分。四、CI 管理（10 分）1、编制 CI 策划书 3 分，依据策划书实施 1 分，总分 4 分；2、日常维护到位 4 分，维护记录完整 2 分，总分 6 分。五、用户服务（20 分）1、编制策划书：8 分，总分 8 分；2、过程服务记录及时、齐全、有效：8 分，总分 8 分；3、阶段性满意度测评：4 分，总分 4 分。六、管理创新（10 分）本项为加分项，总分 10 分。项目在过程管理中采用的创新的管理方法，形成一定的管理效益，并可推广使用即可加
