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1、本 科 生 毕 业 论 文如何加强企业文化的建设How To Strengthen The Construction Of Enterprise Culture学生姓名专 业 工商管理（本科）教 学 点申请学位 否指导教师 职称 答辩时间目 录摘 要 I ABSTRACT II 1 前 言 2 企 业 文 化 概 述 1 2.1 企业文化的概念 2 2.2 企业文化的内涵 2 2.3 企业文化的作用机制 3 3 企 业 文 化 建 设 中 存 在 的 问 题 4 3.1 企业文化建设言行不一 4 3.2 企业文化建设与企业经营实践相脱节 5 3.3 企业文化建设政治化倾向严重 6 3.4 企业
2、文化建设缺乏个性 6 3.5 企业文化建设大而全无重点 7 3.6 企业文化建设就是导入 CIS 8 3.7 将企业文化建设与社会主义精神文明建设相混同 9 3.8 将企业文化建设看作是“一把手”工程 10 4 如 何 加 强 企 业 文 化 建 设 10 4.1 从实际出发，因企制宜建设企业文化 10 4.2 提升企业文化建设执行力 11 4.3 采用科学的企业文化建设工具和方法 13 4.4 普及知识，消除理解偏差 16 4.5 重视员工，发挥其主体作用 17 5 结 论 18 参 考 文 献 20 鸣 谢 21 摘 要企业文化是继经验管理、科学管理之后的企业管理的新境界。越来越多的企业家
3、认识到，现代企业的竞争已经深入到了文化层面，文化的竞争是更高的竞争。因此，加强企业文化建设已经逐步被众多有远见的企业列为企业战略和现代科学管理的重要内容。由于忽视企业所处成长阶段、缺乏执行力、缺乏科学的方法和工具、对企业文化的基本理论理解存在偏差和忽视员工的主体地位，在国内的企业文化建设中出现了言行不一、与经营实践相脱节、政治化倾向严重、缺乏个性、大而全无重点、与导入 CIS 相混同、与社会主义精神文明建设相混同以及“一把手”工程等问题，这些问题的存在耗费了企业的资源和精力，直接影响了企业文化的建设效果，不利于企业文化建设的顺利开展。不仅使企业文化建设的投入变成了难以负担的成本，而且限制了企业
4、文化巨大推动作用的发挥。因此，我们要基于企业成长阶段，从实际出发，因企制宜建设企业文化；提升执行力，采用科学的工具和方法，以保证企业文化建设方案的有效实施；普及知识，消除理解偏差，为企业文化建设提供正确的理论指导；重视员工，发挥其主体作用，使企业文化建设得到员工的广泛支持。关键词：企业文化；企业文化建设；问题ABSTRACTFollowing with the experience management and the scientific management, corporate culture has become a new realm in management developmen
5、t. More and more entrepreneurs have recognized that the modern enterprise competition has depth to the cultural dimension, and cultural competition is higher competition. Therefore, strengthening the construction of corporate culture has gradually been regarded as a modern corporate strategy and an
6、important part of modern scientific management by many farsighted entrepreneurs.Owing to the building of corporate culture with ignorance of the growth stage Where the enterprises is, the lack of enforcement, misunderstanding of the corporate culture theory and neglect of the dominant position of th
7、e staff in the process, etc., construction of corporate culture have come across many problems, such as contradictions of words and deeds, departing construction from management practice, political orientation, lack of personality, large and comprehensive without focus, confusing with the CIS or the
8、 construction of socialist spiritual civilization and regarding it as top leaders project etc. The existences of such problems have consumed the enterprises resources and energy, which directly impacts on the effect of the construction of corporate culture. Therefore, we need to: (1)build corporate
9、culture from practice point based on business growth stage; (2)upgrade the power of executives in order to ensure the effective implementation of the program with scientific tools and methods; (3)use scientific tools and methods to facilitate the orderly corporate culture steady development; (4)sepa
10、rate government from enterprises so that make enterprises a truly independent economic entities; (5)popularize universal knowledge, eliminate understanding deviation and provide correct theoretical guidance for the building of corporate culture; (6)acquire the support from all staff and play its rol
11、e in the building process.KEYWORDS: corporate culture, corporate culture construction, problems如何加强企业文化的建设1 前言“世界优秀企业成功背后都有不可模仿的独特的企业文化基因在其中发挥着关键性的作用。企业文化对企业的经营业绩有着至关重要的影响，他给企业带来有形和无形的、经济和社会的双重效益，使之成为促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。” 1美国麻省理工学院斯隆管理学院院长莱斯特瑟罗马在其所著21 世纪的追逐一书中指出：“企业文化不仅能创造价值，更是全球化竞争、经营的利器。”著名经济学
12、家于光远指出：“国家的富强靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的兴旺靠管理，管理的关键在文化。”被誉为“世界第一 CEO”的杰克韦尔奇也曾说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的力量之源。” 2 企业文化是现代企业最具战略性的管理思想和管理方法，是直接影响企业核心竞争力的关键因素。正是由于认识到企业文化对企业发展的巨大作用，我国越来越多的企业开始有意识的培育企业文化，纷纷进行企业文化建设，以期获得文化的力量，从而在激烈的市场竞争中取得竞争优势，提高经营业绩，以使企业基业长青。然而，在 2007 年 7 月份召开的由中国企业文化研究会主办的首届“中国企业文化百人学术论坛”上，与会的企业文化研究会
13、学术委员会专家、特约研究员和全国知名企业从事企业文化建设的专业人员却一致认为我国的企业文化建设现状发展很不平衡，目前存在着许多困扰企业文化建设的问题。3这些问题的存在耗费了企业的资源和精力，直接影响了企业文化的建设效果，不利于企业文化建设的顺利开展，从而限制了企业文化巨大推动作用的发挥。那么，我国的企业文化建设到底存在哪些问题，出现这些问题的原因是什么，解决问题的对策有哪些？认真考察国内企业文化建设的总体状况，客观、恰当地分析、评估国内企业文化建设的发展水平和存在的问题，可以给企业以启迪，帮助他们更好地把握企业文化建设的方向，制定有针对性的政策和措施，对于推动国内企业文化建设发展水平迈上新的台
14、阶，具有重要的理论意义和现实意义。2 企业文化概述2.1 企业文化的概念企业文化也称公司文化，是一门现代管理理论与管理实践高度结合的新兴的边缘学科。关于企业文化的定义有上百种之多，众说纷纭，但就其内涵而言，在这里采用艾德佳沙因（Edgar H. Schein）（美国麻省理工斯隆学院教授）的定义 4：群体在解决其外在适应性与内部整合的问题时，习得的一组基本假设，因为它们运作得很好，而被视为有效，因此传授给新成员，作为当遇到这些问题时，如何去知觉、思考及判断的正确方法。企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理念，是企业在长期生产经营活动中所培育形
15、成的为广大员工所接受的并共同遵循的、具有先进性与个性的价值观和行为规范；同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化，是企业加快发展的最为经济的战略资源。企业文化作为一种无形资源，就是塑造具有共同理想信念、明确的价值指向、高尚道德境界的企业。正如斯蒂芬P罗宾斯对文化的定义有以下几方面的含义 5：首先，文化是一种感知，个人基于企业中所看、所听、所经历的一切来感受企业的文化；其次，尽管个人具有不同的背景或处于不同的等级，他们仍往往采用相似的术语来描述企业的文化，这就是文化的共有方面;最后，企业文化是一个描述性术语，它与成员如何看待企业有关，而无论他们是否喜欢其企
16、业，它是描述而不是评价。2.2 企业文化的内涵企业文化是反映企业整体形象的具有企业个性特点的一种文化形态，总体上应该符合“文化”基本内涵的规范和要求。因此，企业文化也应该包括从物质层次到精神层次的完整概念，也就是从物质文化层到制度文化层，从制度文化层到行为文化层，最后再到精神文化层的完整体系。企业物质文化的构成包括:企业标识，文化传播网络等，是企业文化的外在表现和载体。企业制度文化包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，以约束和规范精神层和物质层的建设；企业精神文化包括：企业核心价值观，企业精神，企业哲学等，它为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化教育的核心正如彼得德鲁克所说的“管理在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有 10%，只有这 10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言”。 6其运用之妙，存乎一心。（1） 企业文化演变过程不是独立的，而具有途径的依靠性社会意识形态的演变不是独立的，而是具有依靠性的。
