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1、大西铁路客专工程建设标准化管理系列资料标 准 化 混 凝 土 拌 和 站大西铁路客运专线有限责任公司 编大西铁路客运专线有限责任公司2010.2 太原大西铁路客专工程标准化管理系列资料编写人员主 编 李贵祥副主编 周 凡 靳 忠 赵智平编写人：标准化项目部刘钢标准化监理站雷涛董福田标准化工地张庆华 刘钢标准化工地试验室刘钢标准化混凝土拌和站董福田张明龙标准化作业王建圣王继刚刘钢张书河前 言大西铁路客运专线有限责任公司（以下简称公司）确立了打造国内一流建设团队，建设世界一流客运专线，落实“六位一体”要求，高标准、高质量、高效率将大西客运专线建成精品工程、安全工程的目标。推行建设标准化管理是实现这
2、一目标的客观要求和正确途径。目前,铁路建设标准化管理在向纵深发展，铁路建设标准已趋于完善。我们应该加强执行力，在铁道部指导和公司领导下，通过管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化，实现项目标准化管理，全面提升大西客专项目建设管理水平，实现大西铁路客专工程建设目标。大西铁路客运专线建设标准化管理，是以工程质量安全为核心，落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求，建立铁道部指导、建设单位为核心、参建单位为主体，各方各负其责， “抓源头、抓过程、抓细节” ， 协同推进的建设标准化管理体系；形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控，使大西铁路客专工程建设项目落实“六位一体”要求的能力明
3、显提高，把大西客运专线建成精品工程、安全工程。为了在大西铁路客专工程建设中贯彻实行标准化管理，各参建单位必须高度重视，统一思想，认真贯彻执行。为此，公司结合本建设项目实际编写了大西铁路客运专线建设标准化管理系列资料，含标准化施工项目部 、标准化工地 、 标准化作业 、 标准化混凝土拌和站 、 标准化工地试验室和标准化监理站共六分册。各分册对相应的管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化等四个方面进行了规范，做出了基本规定，是公司对参建单位的基本要求，各参建单位应结合这些基本条款，将标准深化、细化，以实现标准化管理。要结合执行公司制定的各项管理制度,学习应用大西铁路客运专线
4、建设标准化管理系列资料。如系列资料与公司的管理制度存有歧义，应以公司管理制度为准。因编写系列资料的时间仓促，又囿于编写人业务水平，系列资料难免存在错漏。请各参建单位将在使用中发现的问题通知大西公司工程部。本系列资料编写得到中铁三局、中铁建十二局和十七局大力支持，在此表示感谢。目 录第一章 拌和站管理制度标准化1第一节 总体要求11.1 涵盖全过程11.2 贯彻执行三大标准11.3 严格考核11.4 注重落实、闭环管理1第二节 拌和站管理制度32.1 拌和站日常管理制度32.2 原材料质量管理制度32.3 设备工装管理制度32.4 仪器设备计量检定、校准管理制度42.5 混凝土生产、运输和调度管
5、理制度42.6 混凝土质量管理制度52.7 拌和站工作联系制度52.8 文档资料管理制度62.9 安全、环保、卫生管理制度6第三节 拌和站管理制度考核7第二章 拌和站人员配备标准化 8第一节 拌和站人员配备标准81.1 拌和站人员配置原则81.2 试验室人员配备标准91.3 人员岗位职责9第二节 拌和站人员配备标准化考核122.1 分级考核122.2 项目部对拌和站人员配备标准化考核122.3 公司对拌和站人员配备标准化考核标准132.4 拌和站人员标准化考核是拌和站标准化管理考核的组成部分13第三章 现场管理标准化14第一节 总体要求141.1 全面达到拌和站建设标准和管理标准141.2 按
6、规定程序及时办理拌和站验收14第二节 拌和站现场管理标准152.1 拌和站技术管理标准152.2 拌和站组建162.3 拌和站验收21第三节 拌和站现场管理标准化考核233.1 拌和站验收考核233.2 加强平时检查233.3 年终考核和总结考核233.4 公司对拌和站的考核23第四章 过程控制标准化25第一节 总体要求25第二节 拌和站过程控制标准262.1 原材料质量过程控制262.2 混凝土施工配合比过程控制272.3 拌和工艺过程控制282.4 监理人员过程控制292.5 质量事故问题分析处理过程控制29第三节 拌和站过程控制标准化的考核303.1 拌和站分级考核303.2 加强平时检
7、查303.3 年终考核和总结考核303.4 公司对拌和站的考核30附录321 拌和站验收文件格式322 混凝土拌和站相关标准规范37第一章 拌和站管理制度标准化第一节 总体要求1.1 涵盖全过程混凝土拌和站的管理牵扯到物资、设备、试验、技术及作业工班等各个方面，要实现拌和站精细化、系统化管理，必须建立一套完整的规章管理制度，做到凡事有章可循。拌和站管理制度应体现安全、质量、环保、材料管理、施工工艺、设备工装等各个方面，涵盖从原材料进场验收、设备管理、生产过程控制、施工检测到混凝土运输、数据统计分析的施工全过程。1.2 贯彻执行三大标准1 技术标准：拌和站的技术条件以 GB/T10171-200
8、5混凝土搅拌站为基本标准。同时公司针对标准化搅拌站要求，制定了搅拌站技术要求 ，参建单位须认真贯彻执行相关技术标准。公司鼓励施工企业根据自己的技术和管理优势，建立更高标准的先进的搅拌土拌和站。2 管理标准：公司根据铁道部下发的有关文件，以标准化管理为准绳，补充完善制定了搅拌站信息化管理要求和工地拌和站验收办法等项管理制度。公司的规章制度是对各参建单位的统一要求，各参建单位要根据自己的工作内容和职责，对铁道部和公司的管理制度、标准进行细化量化，形成自己的管理制度。3 作业标准：拌和站须遵守国家和铁道部发布的各种质量验收标准，严格按质量标准进行施工作业和检验控制。同时拌和站原材料进场验收，计量精度
9、控制，搅拌运输工艺，混凝土质量检验等作业程序还要满足公司制定的混凝土与砌体工程质量控制手册的相关要求。1.3 严格考核考核是标准化管理的重要内容，没有考核的管理是无效管理。推进拌和站标准化管理必须建立严格的目标管理体系和考核制度。要制定标准化管理考核标准，考核标准要细化、量化内部工作目标，考核制度具有可操作性。1.4 注重落实、闭环管理1 各项制度均应有清楚的落实措施，职责分明。要切合本拌和站的实际情况，制度的内容具体，有可操作性。2 管理制度必须体现闭环管理。每个作业环节和工艺过程、每一个违犯标准化管理问题都应留有过程控制的完整记录，对出现的问题有整改结果，闭环销号，做到拌和站的整个管理及作
10、业过程能够实现可追溯性。第二节 拌和站管理制度2.1 拌和站日常管理制度1 建立健全岗位责任制，明确人员职责范围和权限，工作应尽职尽责，实行分工合作。2 认真执行拌和站制定的责任标准及考勤办法，严格请销假程序和制度。3 拌和站现场必须保持清洁、整齐，坚持每天清扫现场卫生；禁止乱扔、乱放与生产无关的物品，禁止长时间停放与施工无关的车辆。4 拌和站各个功能区布置合理，施工通道应时刻保持畅通。各种安全标识、原材料标识、配合比标识应标识清晰。5 拌和站设备应经常进行保养维护，施工机具、设备、车辆在生产过程中应调度有序，在不施工时应摆放整齐。非经请求同意，所有工装设备车辆不允许外出、外借。6 拌和站消防
11、设施，应经常检查，任何人不得私自挪动位置与挪作他用。7 制定施工生产及设备保养等各种计划，月末进行总结，并定期进行人员培训和学习。2.2 原材料质量管理制度1 原材料的采购应由物资部门根据采购计划购置合格分供材料。2 原材料在进场运输过程中，应防止污染和混入杂质；水泥和外加剂等应采取措施防止变质。3 原材料进场后，由物资科初步对质保单（出厂检验报告）进行查验核对，对原材料外形外观进行检查，然后通知试验室检验，试验室在监理见证下进行取样检测。检验合格经报监理签认后材料方被允许使用；检验不合格，应及时通知物资科进行处理。4 原材料必须分批分仓存放，并进行明显标识。严禁材料混堆、混淆。砂、石料场应设
12、置料棚防晒、防雨和防尘，场地进行硬化，并设置排水坡度。水泥在存放过程中应有相应降温防潮措施，储存液体外加剂的容器应避免污染和蒸发，寒冷时应有防冻措施。5 冬期施工时，原材料应有相应的冬期施工保温措施。6 应做好各种原材料验收记录和管理台帐。2.3 设备工装管理制度1 按技术条件要求进行混凝土拌和站配置、安装和联机调试，并加设必要的安全、环保、防雨、保温等设施。2 拌和站所有工装设备均应建立设备台帐和履历表，对相关设备制定操作规程并张贴于显要位置。3 应制定设备维护保养计划，并认真实施。对工装设备的使用、维护、保养情况进行记录。4 设备操作人员应经过专业培训，持有相关作业证书，了解设备性能并熟练掌握操作规程。5 工装设备在使用前应对机械工况性能进行检查；在使用过程中应密切监视是否正常工作，机械运转中不能进行维修、保养、润滑、紧固等作业；在使用后对机械及时进行维护保养，彻底清洗机械及现场。6 拌和站试验仪器的配置应满足混凝土质量检测需要，试验仪器状态正常，检定合格并在有效期内。7 对需要计量检定的仪器设备定期进行检定，并进行状态标识。2.4 仪器设备计量检定、校准管理制度1 拌
